Reforma Jorge F. Negrete P.
He señalado que la consolidación del sector de la infraestructura digital, antes telecomunicaciones, es mortal de necesidad. Las necesidades del sector son críticas y se enfrentan retos que puedo denominar como épicos.
5G necesita nueva infraestructura que no existía y que fusiona la vieja infraestructura de telecomunicaciones. Me refiero al uso de la Nube, Edge Computing (el cómputo al borde), WiFi-6 y la integración entre la infraestructura móvil y la fija.
La primera respuesta de muchos operadores ha sido vender su división de Nube, torres y de fibra óptica. Otros, por el contrario, han fortalecido su estructura, creando nuevas divisiones o empresas especializadas que, incluso, cotizan en Bolsa. Hablamos de un ecosistema punta a punta o, como se dice con anglicismo, end to end.
Las funciones de conectividad, nueva arquitectura tecnológica y las tradicionales aplicaciones y equipos TIC son uno solo en esta etapa de evolución de la tecnología digital. Nacen las empresas de infraestructura digital y enfrentan nuevos retos. Aquí algunos de ellos:
- Deben consolidar su modelo de infraestructura. Integrar nuevos elementos de este modelo end to end.
- Deben realizar nuevas inversiones y capitalizar sus empresas.
- Deben enfrentar un entorno regulatorio arcaico, inhibidor de inversiones y que privilegia la vieja regulación en materia de competencia económica frente a nuevos retos como más inversiones para abatir la brecha digital, innovar y ser competitivos.
- En un mundo 5G se necesitan 10 veces más espectro radioeléctrico y los precios exorbitantes vuelven, literalmente, inaccesible este recurso.
- Enfrentan un entorno geopolítico (Europa, Asia y China) que los presiona al acceder a soluciones tecnológicas.
- Deben ofrecer mejor calidad de servicio, más ancho de banda, servicios integrados, bajos precios y son obligados a expandir su infraestructura en áreas rurales.
- Deben diversificar sus inversiones en mercados globales para obtener economías de escala con los proveedores de tecnología o vendors.
- Deben entrar al mercado de las soluciones tecnológicas, ser innovadoras y competitivas, generando alianzas o desarrollando sus propias capacidades de desarrollo de software. Esto ha motivado las primeras fusiones y adquisiciones entre empresas TIC y de telecomunicaciones.
Conclusión, las empresas de infraestructura digital deben invertir masivas cantidades de recursos financieros, volverse más innovadoras y dinámicas en un entorno de presiones económicas, competitivas y regulatorias extremas. Brasil y Estados Unidos consolidaron sus mercados, en plena pandemia, de 4 a 3 operadores. China tiene 3 operadores para dar servicio a 1,300 millones de ciudadanos. México consolidó su mercado de 3 a 2 operadores móviles y 4 grandes operadores fijos.
Esta cultura regulatoria genera competencia artificial y la exportó Europa a México y América Latina hace varios años. Europa se ha obsequiado un mercado de casi 100 operadores, con un PIB Telecom parecido al de EUA; y América latina imitó el modelo con muchos operadores en cada país. Negocios sin escala.
José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica Movistar, señaló en junio de 2020: “Telefónica participará en la consolidación del sector”. Y en febrero de 2023 insistió: “la fragmentación no tiene sentido, creo en la consolidación”.
Finalmente, este mes Thierry Breton, comisario Europeo de Mercado Interior, afirmó que es imprescindible que Europa “tenga operadores de telecomunicaciones que cuenten con el tamaño y la agilidad necesarios para adaptarse a la revolución tecnológica”, pero reconoce que “la fragmentación de mercado que existe en el Viejo Continente les impide abordar este proceso”.
La sobrerregulación europea ya maleducó a una generación de reguladores en América Latina y ahora tenemos regulación exorbitante, como en México y la preponderancia.
El miedo regulatorio mata la innovación, las inversiones de las empresas y margina a los ciudadanos.
Presidente de Digital Policy & Law
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