Cellnex: negocios tradicionales y otros para acompañar la consolidación de Europa
Barcelona, España. En el MWC 2026, Cellnex Telecom presentó nuevas líneas estratégicas para expandir su modelo de infraestructura más allá de la conectividad móvil. La compañía, que opera más de 110,000 torres en Europa, busca capitalizar nuevas oportunidades vinculadas a seguridad, transporte y resiliencia energética, en un contexto marcado por tensiones geopolíticas, transición energética y mayor demanda de conectividad.
En diálogo con DPL News, Vincent Cuvillier, director de Estrategia de Cellnex Telecom, explicó cuáles son las verticales en las que el grupo está apostando con mayor fuerza, cómo evoluciona el negocio tradicional de torres y cuál es el papel de la infraestructura neutral en el futuro de las telecomunicaciones europeas.
Nicolás Larocca: ¿Qué presentaron en el MWC 2026?
Vincent Cuvillier: Presentamos nuevas verticales en las que estamos apostando muchísimo mientras seguimos invirtiendo en nuestro negocio más tradicional.
Primero, seguridad y defensa. Nuestra infraestructura no sólo tiene colocadas antenas para operadores móviles, también para servicios de seguridad. Por el contexto geopolítico hay países que, por ejemplo, se tienen que dotar de servicios de emergencia a escala nacional y necesitan apoyarse en infraestructura neutra. En algunos casos lo hacemos con las mismas torres telco, y en otros con diferentes.
Además avanzamos con proyectos bien interesantes de full conectividad. Trabajamos en el upgrade a 5G del metro de Madrid, que será útil para comunicaciones de pasajeros, pero también para la conectividad del tren y el entorno con antenas dedicadas. Vemos una gran posibilidad de avances en los corredores ferroviarios.
Otro punto es el de la resiliencia energética. España, por ejemplo, tuvo un blackout el año pasado. Estamos viendo la falta de resiliencia de torres como un punto a atender, mientras los gobiernos de distintos sitios plantean la obligación de mayor autonomía de la infraestructura de las telecomunicaciones. El concepto de baterías como servicio nos permite penetrar en este segmento. Un mejor manejo de ellas permite, por ejemplo, cargarlas cuando el precio de electricidad es más bajo y descargarlas cuando es más alto. Esto genera mucha eficiencia para los clientes.
Como último punto mencionaría todas las oportunidades que hay en estadios o eventos masivos. Seguimos muy de cerca esa oportunidad y firmamos acuerdos en toda Europa para contrarrestar la mayor demanda con soluciones cada vez más efectivas.
En términos estrictamente de la industria, hemos gestionado de buena forma las consolidaciones en España y Reino Unido, siendo un socio fundamental para que los operadores involucrados encuentren más formas de sinergia a largo plazo y puedan cumplir con las obligaciones impuestas por las fusiones.
Nicolás Larocca: En cuanto a la industria telco, ¿cómo avanzan los despliegues? ¿En qué sitios se concentran y por qué?
Vincent Cuvillier: Estamos desplegando con más fuerza en Francia y Polonia por el mismo factor: los gobiernos de esos países hicieron procesos 5G y avanzaron con la entrega de espectro que involucró contraprestaciones. En ambos países estamos cubriendo zonas rurales con mucha velocidad. Estamos en 10 países luego de la salida de Austria e Irlanda y eso nos ha permitido un mayor foco; tuvimos el mejor registro de experiencia del cliente el año pasado. Somos más eficientes y seguimos creciendo.
Nicolás Larocca: ¿Cuántas torres tienen y cuál es la expectativa de crecimiento?
Vincent Cuvillier: Tenemos unas 110,000 torres actualmente y crecemos en 2,000 a 3,000 por año. La tasa de ocupación se mantiene en el orden del 1.6.
Nicolás Larocca: ¿Cuál es el objetivo central de la compañía para este año?
Vincent Cuvillier: Me parece que el verbo mantener es una buena búsqueda. Cuando tienes récord de satisfacción al cliente el problema es que siempre piden más y hay que mantener ese nivel. En segundo lugar diría que seguir estando al ritmo de los procesos de consolidación y atender de forma eficiente a los operadores que lo protagonicen. Nos interesa promover el concepto de consolidación: actores más grandes y más inversión a futuro.