MICITT Prensa

Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT) y la Academia Nacional de Ciencias (ANC) continúan con la recepción de candidaturas para el galardón Científica Destacada 2026, proceso que permanece abierto desde marzo anterior para identificar y reconocer el talento femenino en las áreas de ciencia y tecnología.

Este reconocimiento bienal tiene como propósito visibilizar la trayectoria de las mujeres costarricenses en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). El proceso invita a la ciudadanía a proponer a aquellas investigadoras cuyo trabajo ha generado un beneficio tangible para el conocimiento y la sociedad.

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La baja participación femenina en carreras tecnológicas sigue condicionando a industrias como la de Centros de Datos, donde la escasez de talento femenino en áreas como ingeniería, matemáticas y ciencias representa un reto estructural.

En entrevista para DPL News, Georgina Rangel, directora de Marketing de KIO Data Center, comparte cómo ha evolucionado la participación femenina dentro de la organización y el panorama actual de las mujeres en el sector de los Centros de Datos, destacando la importancia de pasar de las campañas de visibilidad a acciones corporativas concretas y sostenidas en el tiempo.

Rangel describe una evolución significativa en los siete años que lleva en la empresa, señalando que el cambio se ha gestado de forma orgánica mediante la apertura institucional. “He visto una evolución que se ha dado naturalmente dentro de la organización y esto es gracias a que ha habido una equidad de oportunidades”, afirma la directora, quien añade que, aunque inicialmente el equipo directivo era mayoritariamente masculino, en la actualidad la realidad es distinta: “Hoy estamos hablando de un casi 50-50% del equipo directivo, hombres y mujeres en una industria donde no ves data así”.

Sin embargo, Rangel reconoce que esta paridad es una excepción en un sector condicionado por la formación académica. Citando datos de la Unesco, señala que sólo 24% de las matrículas en carreras tecnológicas pertenecen a mujeres: “Eso se refleja en empresas y en industrias como es la de los Centros de Datos”. Ante esta realidad, la ejecutiva destaca que la estrategia de KIO no se basa en el cumplimiento de cuotas, sino en el desarrollo del potencial: “Se busca que se dé la oportunidad del mejor talento, no por cumplir por una cuota, porque creo que ahí caemos en un error”.

En ese sentido, resalta iniciativas enfocadas en la formación y el acceso a oportunidades. “Estamos dando unas becas en conjunto con Data Center Dynamics. Se les apoya con la parte económica, pero además pueden hacer sus prácticas con la oferta de que si sale todo bien, se les ofrece un trabajo”, explica.

La inspiración para consolidar estos cambios surgió de la propia data interna, lo que derivó en una estrategia de comunicación con impacto dentro y fuera de la organización, la cual consistió en videos y cápsulas con las líderes.

Este esfuerzo trascendió a nivel global, ya que “ganó un premio de mejor campaña de marketing en Londres el año pasado en los Global Connectivity Awards y fue muy reconocida dentro de la industria”, afirma Rangel.

A partir de estos esfuerzos surgieron nuevas iniciativas de largo alcance. “Se desarrolló el proyecto WOMIND que llevamos a cabo en KIO; este programa lo que hace es seguir impulsando a las mujeres”, menciona la directora de Marketing, además de subrayar las acciones de impacto social: “Patrocinamos un espacio en el Museo del Niño que estaba principalmente liderado por Katya Echazarreta, la primera astronauta mexicana, y pusimos una parte de KIO en donde se celebraba a las mujeres”.

Georgina Rangel llama a cerrar la brecha desde la formación académica, alentando a las mujeres a confiar en su potencial para las áreas técnicas: “Definitivamente háganlo, si tienen capacidades para estudiar ciencias, tecnología, alguna ingeniería o matemáticas, den ese paso porque es un campo sumamente importante”.

Finalmente, la directora reafirma su compromiso personal con la transformación de la industria, destacando el respaldo institucional de la compañía para generar cambios de fondo: “Estoy muy orgullosa de que me den la responsabilidad y el permiso de realizar estos esfuerzos; esperamos que esto se contagie para lograr un impacto real”.

La República

El sector de las tecnologías de la información, TI, es uno de los que actualmente demanda más profesionales, y se estima que en el futuro habrá una brecha entre oferta y demanda de más de 89.000 profesionales, algo que se acentúa también con la brecha de género en el sector.

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El Comercio

STEM_play ha sido pensado para que las estudiantes exploren cómo es el día a día de nueve carreras altamente demandadas: desde ingeniería industrial y civil hasta matemáticas, química, sistemas y medicina. A través de avatares, misiones y preguntas, las jugadoras se acercan a conceptos básicos, tareas reales y decisiones que forman parte de estas profesiones. “Diario El Comercio. Todos los derechos reservados.”

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Fuente: Prensa de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información

La Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (Cuti), a través de su Observatorio TI, presentó el informe Mujeres e industria TI – Liderazgo femenino, que busca examinar la situación de las mujeres en la industria tecnológica uruguaya, identificar barreras para su desarrollo y relevar iniciativas y prácticas orientadas a promover la equidad en el acceso a posiciones de decisión.

En esta edición, el foco se centró en las mujeres que ocupan cargos de liderazgo, sus trayectorias laborales, las condiciones en que acceden a espacios de toma de decisión y las percepciones sobre el ejercicio del liderazgo en un ámbito históricamente masculinizado.
El estudio combinó una encuesta autoadministrada a 111 mujeres líderes de 65 empresas socias de Cuti y 14 entrevistas en profundidad a mujeres en roles de liderazgo e informantes vinculadas a liderazgo femenino.

Una brecha que se mantiene en la alta conducción

El documento contextualiza que, según el Informe Anual del Sector TI, en 2024 las mujeres representaron 33% del empleo en la industria TI y que, por categoría ocupacional en empresas TI socias, alcanzaron 35% de los cargos de gerencia y 22% de los cargos de dirección.

El informe identifica barreras que inciden en el acceso, la permanencia y la proyección de carrera hacia puestos de liderazgo. Entre los desafíos más mencionados por las mujeres líderes aparecen la conciliación entre vida laboral y familiar (50%), la falta de referentes femeninos (40%) y la persistencia de sesgos de género (30%).

En menor medida, también se reportan limitaciones vinculadas a formación específica, obstáculos organizacionales y experiencias asociadas a contextos masculinizados, como el aislamiento o el síndrome del impostor.

En particular, los desafíos específicos de género tienden a concentrarse en etapas iniciales del liderazgo y se expresan mediante microdesigualdades, sesgos culturales y tensiones vinculadas a la maternidad y las responsabilidades de cuidado.

Al consultar sobre la existencia de políticas o acciones de equidad de género el 55% de las mujeres líderes señaló que su empresa no cuenta con este tipo de iniciativas, en este sentido el informe da cuenta de una formalización incipiente de políticas de género en un contexto de alta apertura de oportunidades para el liderazgo femenino.

Visibilidad y conciencia organizacional: el punto de partida

Además de las barreras señaladas, se menciona la importancia de reconocer que existe una brecha dentro de la propia organización. En esa línea, las entrevistadas sostienen que negar la desigualdad opera como un obstáculo para cualquier transformación.

Es así que se subraya la necesidad de la escucha como práctica organizacional. Dinámicas como interrupciones sistemáticas o el mansplaining se mencionan como prácticas que afectan la visibilidad y el reconocimiento, por lo que promover culturas de conversación y escucha activa, en directorios y ámbitos de toma de decisiones, aparece como una condición relevante para avanzar hacia una mayor equidad.

En las entrevistas, algunas participantes describen que el respaldo explícito de la conducción es un factor que habilita la continuidad de acciones y su incorporación a la cultura interna. “El directorio está convencido de una perspectiva de género y lo ven importante, y es un tema que hace años que ha sido importante. Entonces, eso posibilita y ha posibilitado que bajemos políticas y beneficios (…) con capacitaciones, con que el tema sea transversal día a día (…) pero también en cosas formales como talleres de formación”.

Aun así, las informantes advierten que persisten dudas sobre cuán extendidas están estas prácticas en el sector y si responden a políticas institucionalizadas o, en algunos casos, al impulso individual de personas comprometidas. En ese marco, señalan la necesidad de consolidar y sostener estos compromisos en el tiempo, como parte de la gestión organizacional.

Fortalecer el liderazgo femenino
Consultadas sobre medidas necesarias para reforzar el liderazgo femenino, se priorizaron formación y capacitación en liderazgo (36%) y programas de mentoría (34%). También se mencionaron políticas de conciliación trabajo–familia (23%) y cuotas u objetivos de género (20%).

Al describir habilidades asociadas al liderazgo, se destacan competencias transversales como empatía y escucha activa, comunicación clara, trabajo en equipo y capacidad de generar confianza, junto con adaptación, aprendizaje continuo y organización.

El relevamiento señala, además, que las participantes ejercen roles de liderazgo en una amplia gama de áreas, desde dirección general y liderazgo estratégico hasta gestión de personas y cultura, administración y finanzas, liderazgo tecnológico y de proyectos, áreas comerciales y de desarrollo de negocios, y comunicación, marketing y relaciones institucionales.

El desarrollo profesional y el acceso a roles de liderazgo se apoyan en una combinación de respaldos personales, relacionales e institucionales, que operan a lo largo de la trayectoria. Su desempeño articula dimensiones técnicas y humanas, la capacidad de traducción entre actores diversos, la adaptabilidad y la resiliencia.

Por su parte, Florencia Iglesias, vicepresidenta de la Comisión de Equidad e Inclusión de Cuti afirma: “Que el liderazgo femenino siga resonando es una señal de que todavía queda camino por recorrer. Es importante que más mujeres podamos proyectarnos en estos roles, visualizar hacia dónde queremos llegar y construir redes para compartir desafíos y aprendizajes. Un primer paso es brindar espacios y políticas que acompañen a más mujeres a seguir creciendo. Desde Cuti creemos que avanzar implica reconocer que existe una brecha y generar acciones concretas dentro de las organizaciones. Las empresas son agentes de cambio, cuando entendamos que el liderazgo no tiene género y que el cuidado es una responsabilidad social, compartida y no exclusivamente femenina, vamos a poder generar avances reales en términos de equidad”.

Avanzar en liderazgo femenino en el sector TI requiere, por un lado, fortalecer herramientas concretas de desarrollo y consolidar condiciones organizacionales que den visibilidad y habiliten la participación en los espacios de decisión. En ese marco, el relevamiento subraya la importancia de sostener compromisos en el tiempo, con políticas que trasciendan iniciativas aisladas y se integren a la gestión y la cultura de las organizaciones.

La brecha digital de género en América Latina y el Caribe muestra avances, pero la exclusión continúa siendo estructural y persistente.

Según el informe The Digital Gender Divide: Women in Latin America and the Caribbean in the Digital Era del Banco Mundial, entre 2018 y 2022 el acceso a Internet en los hogares de la región creció de 50.7 a 68.4%, con mayor penetración en áreas urbanas.

Sin embargo, ese progreso agregado convive con desigualdades profundas: en la mayoría de los países los hombres presentan mayores niveles de acceso y uso de Internet que las mujeres, especialmente en los hogares más pobres.

Aunque existen casos puntuales donde la brecha favorece a las mujeres, como en República Dominicana o Uruguay, el patrón regional evidencia que las barreras económicas, sociales y culturales siguen limitando la plena inclusión digital femenina.

A nivel global, el panorama confirma que el cierre de la brecha se ha desacelerado. El Mobile Gender Gap Report 2025 de GSMA señala que en los países de ingresos bajos y medios aún hay 885 millones de mujeres que no utilizan Internet móvil.

Si bien más de 1,500 millones ya están conectadas, la tasa de adopción femenina perdió dinamismo: en 2024 sólo 50 millones de mujeres comenzaron a usar Internet móvil, frente a 85 millones en 2023.

La brecha de uso se mantiene en 14% (equivalente a 235 millones menos de mujeres que hombres conectados) y está asociada a la menor propiedad de smartphones: apenas el 61% de las mujeres en estos países posee uno, frente a 71% de los hombres, lo que implica 400 millones menos de mujeres con acceso a dispositivos inteligentes.

En América Latina, el desafío no es únicamente de infraestructura, sino también de habilidades, confianza y uso productivo. El Banco Mundial advierte que las mujeres tienen menos probabilidades de recibir capacitación digital, de sentirse seguras en entornos en línea y de insertarse laboralmente en el sector tecnológico. Además, expresan mayores preocupaciones sobre privacidad, seguridad y exposición a violencia digital.

Esta combinación de factores limita el impacto transformador de la conectividad en términos de empleo, ingresos y autonomía económica. En ese contexto, cerrar la brecha digital de género no sólo es una cuestión de equidad, sino también una estrategia clave de desarrollo: ampliar el acceso efectivo y el uso significativo de la tecnología por parte de las mujeres puede potenciar el crecimiento, la resiliencia laboral y la inclusión social en toda la región.

Costo de la exclusión

La exclusión digital de las mujeres no sólo profundiza desigualdades sociales, sino que tiene un costo económico directo y cuantificable para los países.

A nivel global, los hombres tienen un 21% más de probabilidades de estar en línea que las mujeres, según los datos analizados por la Alliance for Affordable Internet (A4AI). Esta disparidad ha significado una pérdida acumulada de un billón de dólares en PIB, incluyendo 126,000 millones de dólares sólo en 2020, además de unos 24,000 millones anuales en ingresos fiscales que podrían destinarse a educación, salud o vivienda.

Barreras como el alto costo de dispositivos y datos, las brechas en educación y habilidades digitales, normas sociales restrictivas y preocupaciones sobre seguridad y privacidad limitan la participación femenina en la economía digital.

El informe de A4AI señala que cerrar la brecha digital de género podría generar más de 524,000 millones de dólares adicionales en actividad económica, lo que confirma que la inclusión digital es también una estrategia de crecimiento.

Esfuerzos en América Latina

América Latina cuenta con algunas iniciativas, aisladas, para cerrar la brecha digital de género, una desigualdad que no sólo limita el acceso a Internet, sino también las oportunidades laborales, educativas y de participación en la economía digital.

En los últimos años, distintos gobiernos y organismos regionales impulsaron políticas públicas que contemplan capacitación tecnológica, modernización del Estado y cooperación internacional con perspectiva de género, en línea con los compromisos asumidos en foros multilaterales.

En Brasil, el Proyecto de Aceleración Digital de Espírito Santo (2024-actualidad) busca aumentar las habilidades digitales de las mujeres en un contexto en el que apenas el 32% de las brasileñas utiliza Internet con fines profesionales o productivos, frente al 44% de los hombres.

La iniciativa no sólo ofrece formación en competencias digitales orientadas al empleo y realiza un seguimiento de su impacto en la inserción laboral, sino que también aborda la violencia de género como una barrera estructural.

En ese marco, prevé modernizar la línea 180 de atención a víctimas, integrándola a un nuevo centro de emergencias con tecnología avanzada que mejore la coordinación institucional y la accesibilidad para las sobrevivientes. Así, el proyecto articula inclusión digital y protección social.

En República Dominicana, el programa de Apoyo a la Implementación del Plan de Reforma y Modernización de la Administración Pública (2024-actualidad) pone el foco en el uso efectivo de los servicios digitales del Estado por parte de las mujeres.

La iniciativa promueve el desarrollo de servicios públicos digitales con perspectiva de género y la adecuación de los canales de atención a las necesidades de las usuarias. Uno de sus ejes centrales es la creación de Laboratorios de Innovación en la Prestación de Servicios, espacios colaborativos donde funcionarias y ciudadanos —especialmente mujeres— trabajan en conjunto para rediseñar procesos, mejorar la experiencia de uso y fomentar una mayor adopción de herramientas digitales gubernamentales.

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En Colombia, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de impulsa la iniciativa “Mujeres TIC para el Cambio”, un programa nacional de formación digital gratuito dirigido a mujeres mayores de 13 años para potenciar su liderazgo y su participación en la economía digital.

A través de cursos virtuales accesibles y certificados en áreas como herramientas digitales para la empleabilidad, emprendimiento y creación de contenidos digitales, la iniciativa busca que las mujeres adquieran habilidades tecnológicas que les permitan emprender, mejorar su competitividad y acceder a nuevas oportunidades laborales y productivas en todo el país, con especial atención a poblaciones vulnerables y rurales.

A nivel regional, los países de América Latina y el Caribe reforzaron su compromiso político en la Declaración adoptada en la 64ª Reunión de la Mesa Directiva de la Conferencia Regional sobre la Mujer, organizada por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe en coordinación con ONU Mujeres en 2023.

En ese documento, los gobiernos acordaron promover políticas públicas intersectoriales con medidas de acción afirmativa para garantizar la participación, permanencia y graduación de niñas y mujeres en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), así como su acceso pleno a la economía digital emergente.

No obstante, muchas de estas iniciativas de política pública para cerrar la brecha digital de género en América Latina dependen en gran medida del gobierno de turno y de la prioridad que cada administración otorgue a la agenda de igualdad.

En varios países, los programas pierden impulso, financiamiento o directamente se discontinúan cuando cambia el signo político del mandatario, lo que afecta su sostenibilidad y su impacto de largo plazo.

Una situación similar ocurre con los compromisos y mecanismos de cooperación regional: si bien las declaraciones y acuerdos multilaterales establecen marcos ambiciosos, su implementación efectiva suele verse condicionada por los vaivenes políticos internos y por la voluntad de los gobiernos de mantener o no el apoyo técnico y presupuestario necesario para sostenerlos en el tiempo.

Claro

En el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, Claro Honduras reafirma su compromiso con la equidad de género y el empoderamiento femenino, participando activamente en el foro “Paneles de Éxito y Liderazgo”, organizado por FUNDAHRSE y su Comité de Género. Este evento se convierte en un espacio para reflexionar sobre los avances logrados, los desafíos persistentes y las acciones necesarias para construir una sociedad más justa e igualitaria para las mujeres.

Leer más: https://www.claro.com.hn/institucional/foro-dia-internacional-de-la-mujer/

A los 41 años, Verónica estaba en la cúspide de su carrera. Era la directora comercial regional de una multinacional de bienes de consumo y planeaba establecer su propia empresa. Pero también atravesaba lo que ella llama su “tormenta personal”: la perimenopausia.

Para una mujer que se despertaba todos los días a las 5:00 de la mañana, tener insomnios, sofocos y dolores articulatorios continuos sin entender la razón era frustrante física y emocionalmente. Le costaba concentrarse y mantenerse alerta durante largas jornadas de trabajo y en su vida íntima.

Verónica pasó por múltiples especialistas durante dos años antes de comprender lo que le pasaba y cómo podía mantener su calidad de vida mientras atravesaba esta etapa. 

Como ella, millones de mujeres alrededor del mundo experimentan diversos cambios hormonales al final de su ciclo menstrual, pero también a lo largo de sus etapas vitales. Y muchos de ellos no han sido lo suficientemente abordados en el sistema de salud convencional ni en la investigación científica.

Ante las brechas históricas en la atención de la salud de las mujeres, la industria femtech ha emergido como una fuerza disruptiva dentro del panorama tecnológico y sanitario global.

El despertar de un mercado “invisible”

La historia de Verónica es el síntoma de un vacío estructural. Sólo el 4% del gasto en investigación y desarrollo (I+D) de las biofarmacéuticas se destina a la salud femenina, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, a pesar de que las mujeres representan la mitad de la población mundial y toman la mayoría de las decisiones de consumo sanitario.

Esta desconexión ha dejado a millones de mujeres navegando por un sistema de salud que fue diseñado por y para hombres.

Sin embargo, el panorama está cambiando drásticamente. En América Latina, el sector femtech nació como un nicho de aplicaciones de seguimiento menstrual.

Ahora es un ecosistema en expansión cuyo valor de mercado a nivel global se estimó en 60,200 millones de dólares en 2024, y el cual se espera que crezca a una tasa anual de 16% hacia 2034, según Global Market Insights.

Esta “revolución silenciosa” está impulsada por una nueva generación de emprendedoras que, cansadas de la falta de respuestas, decidieron construir sus propias soluciones.

SinReglas y las luchas invisibilizadas

Gabriela Rojas fundó la primera femtech en México enfocada en la atención integral de la menopausia. A los 44 años, decidió crear este proyecto después de su propia batalla contra los síntomas de la perimenopausia.

Durante un año y medio, la directora ejecutiva de SinReglas estuvo visitando especialistas como reumatólogos, dermatólogos y psiquiatras sin obtener respuestas claras, hasta que un endocrinólogo le confirmó que sus síntomas —insomnio, fatiga extrema, dolor articular y ansiedad— eran parte de la transición a la menopausia. 

“¿Cómo sucedió que no supe lo que me estaba pasando?”, se cuestionó entonces. Esa interrogante dio vida a su nuevo proyecto de vida, con la misión social de ayudar a otras mujeres a transitar por esta etapa acompañadas y sin vergüenza.

SinReglas acompaña a las mujeres en la menopausia a través de una plataforma que ofrece comunidad, diagnóstico, educación y atención especializada de manera virtual. 

La menopausia no es sólo un tema médico, también es un factor de desigualdad estructural. Según Rojas, el 67% de las mujeres reportan que esta etapa afecta su desempeño laboral.

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Resulta alarmante que el inicio de los síntomas coincida precisamente con el pico de la carrera profesional, como en el caso de la misma Gabriela y de Verónica, lo que también genera una fuga de talento senior extremadamente costosa para las empresas y la economía del país.

“El 30% de la brecha salarial en mujeres de 40 a 60 años no se explica ni por educación, ni por desempeño, ni por experiencia (…) y coincide con la menopausia”, explica Rojas en entrevista.

Brechas en la salud femenina

Muchos de los padecimientos relacionados con la salud femenina afectan silenciosamente a las mujeres y pueden pasar años sin ser tratados adecuadamente.

Por ejemplo, algunos estudios apuntan que la endometriosis puede tardar entre ocho y 12 años en ser diagnosticada, debido a la falta de conocimiento y concientización, la invisibilización del dolor y la brecha de investigación médica al respecto.

La irrupción de innovaciones tecnológicas enfocadas en la salud femenina puede contribuir a abordar problemas que afectan exclusivamente a las mujeres, por medio de dispositivos, aplicaciones, software y servicios.

Actualmente, existe una enorme disparidad en la inversión, investigación y desarrollo de soluciones para la salud femenina, así como una subrepresentación y falta de datos que permitan diseñar soluciones médicas que respondan a las necesidades de las mujeres.

De acuerdo con Deloitte, únicamente el 25% de quienes participan en ensayos clínicos son mujeres y el 75% son hombres. Además, en 2022, apenas dos de los 37 medicamentos recetados aprobados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de Estados Unidos fueron para afecciones de salud específicas de las mujeres. 

En ese contexto, la tecnología puede ser un puente hacia una atención digna y oportuna. Startups como la mexicana Plenna han irrumpido con un modelo híbrido que combina una plataforma digital con clínicas físicas, eliminando estigmas en servicios que van desde la ginecología general hasta la salud mental.

En Brasil, Oya Care ataca otro frente: la autonomía sobre la fertilidad. Fundada por Stephanie von Staa Toledo, esta plataforma ofrece evaluaciones preventivas en línea e incluso procedimientos complejos como la congelación de óvulos.

La startup Nurx ha ayudado a miles de mujeres a acceder a métodos anticonceptivos de manera segura y discreta en Estados Unidos a través de su aplicación o su sitio web, lo cual ha sido muy útil para quienes viven en zonas alejadas, temen el juicio social o familiar o enfrentan dificultades personales.

Clue, mientras tanto, es una aplicación que permite a las mujeres tener un seguimiento de su ciclo menstrual. Pero también se ha convertido en una poderosa herramienta de recolección de datos científicos a una escala nunca antes vista. Precisamente, su fundadora, la danesa Ida Tin, acuñó el término femtech para describir este movimiento.

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Históricamente, los ensayos clínicos evitaban incluir a mujeres en edad reproductiva porque las fluctuaciones hormonales se consideraban una “variable molesta” que podía “ensuciar” los resultados de medicamentos.

Sin embargo, Clue colabora con instituciones como la Universidad de Stanford, la Universidad de Columbia y el Instituto Max Planck en el desarrollo de investigaciones que permitan comprender mejor la salud femenina, aprovechando los datos anonimizados de millones de mujeres reales y de diferentes países.

Rompiendo el último tabú de la menopausia

Si bien la fertilidad captó gran parte de la atención inicial, la “tormenta” que vivió Verónica —la menopausia— es la nueva frontera del sector. La Organización Mundial de la Salud estima que para 2030 habrá más de 1,200 millones de mujeres en etapa menopáusica o posmenopáusica en el mundo.

Con ayuda de la tecnología, han surgido emprendimientos como SinReglas que buscan brindar soluciones y romper estigmas y tabúes alrededor de la salud femenina.

Gabriela Rojas explica que SinReglas se propone transformar la vivencia de la menopausia para que las nuevas generaciones no la vivan en silencio, con vergüenza o falta de información. 

“Lo que queremos es romper ese tabú y hacer visible lo invisible, lo que históricamente ha sido utilizado (…), no nada más como un tema médico, sino como un tema estructural invisible de desigualdad“.

SinReglas utiliza la tecnología para reducir las barreras de acceso y democratizar la atención de la salud para las mujeres.

Aunque cualquiera puede acceder a su plataforma, la telemedicina especializada como la que brinda esta startup es especialmente útil para mujeres que viven en zonas remotas o que no pueden acceder a los establecimientos tradicionales.

La startup está por lanzar su Menotest 2.0, una versión mejorada de su herramienta para identificar la etapa de la menopausia en la que una mujer se encuentra y los síntomas que requieren especial atención. 

En su nueva versión, la herramienta estará potenciada con Inteligencia Artificial para ofrecer recomendaciones personalizadas basadas en los hábitos de cada usuaria.

El desafío del capital y la brecha digital

A pesar del optimismo, el camino no está libre de obstáculos. El sector femtech enfrenta desafíos para atraer capital. El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) advierte que las tecnologías femeninas reciben sólo el 2% de la inversión global.

La brecha de género también está presente en el acceso al capital. Las startups lideradas por mujeres tienen más dificultades de encontrar financiamiento, en buena medida gracias a que los paneles de inversores suelen estar conformados principalmente por hombres.

Un reporte de All Raise de 2024 muestra que las mujeres ocupan menos de una quinta parte de los puestos de toma de decisiones más importantes en firmas de capital riesgo y alrededor del 22% de los profesionales en activos alternativos a nivel mundial.

Si bien los fondos liderados por mujeres están dando paso a la próxima ola de capital de riesgo, cerrar la brecha de género en el acceso a la inversión todavía es un camino largo por recorrer.

A esto se suma la barrera de la infraestructura. Para que la innovación llegue a todas, es necesario cerrar la brecha de conectividad en América Latina, donde alrededor del 38% de la población no usa Internet. La tecnología puede ser una herramienta poderosa, pero sólo si es accesible.

Para las emprendedoras en América Latina, femtech es una forma de corregir una omisión histórica del sistema de salud y del mercado. Pero, para que esta revolución silenciosa siga amplificándose, se requiere inversión, infraestructura y compromiso con la igualdad.

El desafío es doble. Por un lado, atraer capital que entienda que invertir en salud femenina no es filantropía, sino una oportunidad económica de alto impacto social y financiero. Por otro lado, cerrar la brecha digital para que las soluciones tecnológicas alcancen a las millones de mujeres que siguen enfrentando solas diagnósticos tardíos, estigmas y barreras de acceso.

En un contexto donde la Inteligencia Artificial, la telemedicina y los datos comienzan a redefinir la atención sanitaria, femtech puede ser un catalizador de cambio estructural. 

La tecnología femenina tiene el potencial de transformar la forma en que las mujeres viven su salud, y también cómo participan en la economía, el trabajo y la vida pública. Al final, invertir en femtech es apostar por un futuro donde la salud de las mujeres deje de ser invisible y se convierta en un pilar del desarrollo social y económico.

La revolución tecnológica vendió una promesa dorada: una conectividad que democratizaría el acceso a nuevos servicios y oportunidades. Sin embargo, mientras el planeta acelera hacia el futuro, millones de mujeres siguen atrapadas en una zona de sombra digital.

Desde las líneas de código que alimentan la Inteligencia Artificial hasta las aulas donde se decide quiénes serán líderes del mañana, los datos son contundentes: la brecha de género no es un simple tropiezo en el camino, sino una falla de origen.

No se trata de un efecto secundario del progreso, sino de un “bug” estructural que desconecta al mundo del talento de la mitad de la población, y a las mujeres de su plena participación en el entorno digital.

¿Cómo se ve realmente esta desigualdad? En el marco del Día Internacional de la Mujer, que se conmemora el 8 de marzo, en DPL News desglosamos las 5 dimensiones sobre cómo el desarrollo digital todavía tiene una deuda pendiente con las mujeres.

La brecha de acceso

El 70% de los hombres usa Internet, en comparación con el 65% de las mujeres. Esto significa que hay 189 millones más hombres en el mundo que mujeres accediendo al servicio, de acuerdo con cifras de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

La diferencia es mayor en sitios de menores ingresos y menos pronunciada en regiones como Europa o Asia Pacífico.

Paradoja en las aulas 

Las desigualdades en materia educativa también persisten y adoptan nuevas formas. En el ámbito de la ciencia, “las mujeres están sobrerrepresentadas en las disciplinas menos valoradas económicamente —como las ciencias sociales y humanidades—  y subrepresentadas en aquellas que concentran las oportunidades más dinámicas en el futuro, tales como la ingeniería, la programación o la Inteligencia Artificial (IA)”.

Así lo detalla la Secretaría General de Iberoamérica (Segib) en un informe en el que agrega que las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios en Iberoamérica, pero son sólo el 10% si se contemplan únicamente las carreras en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés).

En la Unión Europea, por ejemplo, aunque las mujeres constituyen el 51% de la población del bloque, sólo una de cada tres se titulan en STEM y una de cada cinco se convierte en especialista en TIC.

La subrepresentación STEM

Menos de la mitad de las mujeres en edad laboral participan en la fuerza laboral mundial. Esto significa que por cada dos hombres empleados sólo hay una mujer.

Además, las mujeres ganan menos que sus homólogos masculinos y son más propensas a sufrir discriminación por razón de género. Según Womentech, las mujeres representan apenas el 35% de los empleados en STEM en Estados Unidos.

Diferentes encuestas sobre el tema dan cuenta de que el 65% de los reclutadores tecnológicos reconocen la existencia de sesgos en la contratación y dos de cada tres mujeres reportan carecer de trayectorias profesionales claras en sus empresas.

IA: ¿quién está diseñando el futuro?

Las mujeres y las niñas tienen un 25% menos de probabilidades que los hombres de saber aprovechar la tecnología digital para fines básicos, cuatro veces menos de saber programar ordenadores y 13 veces menos de solicitar una patente TIC.

Así lo refleja la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) en un informe en el que alerta que únicamente 12% de los investigadores de Inteligencia Artificial y 6% de los desarrolladores profesionales de software en el mundo son mujeres.

La desigualdad no está únicamente en quién accede, sino especialmente en quién y desde qué lugar se construye la tecnología. Si las mujeres no están en las mesas de diseño de la IA, los algoritmos que configurarán los nuevos sistemas del mundo digital difícilmente las entenderán. La tecnología no es neutral; refleja a sus creadores.

La violencia digital se recrudece

La violencia digital se está extendiendo a una velocidad alarmante, alimentada por la Inteligencia Artificial, el anonimato y la ausencia de leyes eficaces y mecanismos de rendición de cuentas, según observaciones de ONU Mujeres.

De acuerdo con datos del Banco Mundial, menos del 40% de los países cuentan con leyes que protejan a mujeres del ciberacoso, lo que deja al 44% de la población femenina completamente sin acceso a protección jurídica ante este tipo de violencia.

Recomendaciones

Ante este panorama, distintos organismos nacionales e internacionales sugieren una serie de acciones a fin de reducir la brecha de género existente en el materia digital, entre las que destacan:

1. Cerrar brechas en materia de acceso y alfabetización con programas especialmente enfocados en niñas y adolescentes.
2. Crear tecnología que satisfaga las necesidades de todos los géneros y diversidades.
3. Apoyar que las mujeres se involucren en áreas de la ciencia, tecnología, ingenierías y matemáticas.
4. Implementar políticas de inclusión digital con perspectiva de género, mientras también se mide y monitorea la brecha digital con datos desagregados por género.
5. Visibilizar referentes mujeres en tecnología y ciencia e impulsar el liderazgo femenino en el sector tecnológico.
6. Exigir que los agresores del ciberespacio rindan cuentas y apoyar a sobrevivientes de violencia digital.
7. Reducir sesgos de género en algoritmos y datos.

La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), dependiente del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, y el Ministerio de Igualdad, a través del Instituto de las Mujeres, han puesto en marcha una colaboración para combatir la violencia digital y corregir sesgos de género en los sistemas de Inteligencia Artificial. Para ello, han firmado hoy un convenio y una declaración institucional sobre la protección de derechos fundamentales de la mujer y los menores.

“Colaboración con Bruselas para los procedimientos que está siguiendo contra X y contra Grok. Todos sabemos lo que hoy está pasando. Aquellos que cogen vídeos de niñas los suben a Grok y le piden que las desnude y a continuación tenemos un desnudo falso, una manipulación de las imágenes horribles que no podemos consentir. No vamos a parar en contra de quienes piden que las redes y la inteligencia artificial sigan siendo la ley de la selva”, ha asegurado el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, en el acto Igualdad Digital Ya celebrado este jueves en la sede de su departamento con motivo del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer.

“La igualdad es paz, democracia y derechos humanos; avanzar en igualdad es avanzar en el respeto. España es un referente en protección de la igualdad, mujeres y feminismo. La violencia que se genera en lo digital se reproduce en la vida real. Si hemos avanzado en democracia analógica, tenemos que avanzar en democracia digital”, ha dicho la ministra de Igualdad, Ana Redondo, durante su participación en el evento.

La AESIA compartirá evidencias técnicas y documentales con la Comisión Europea y la Oficina de IA europea para contribuir de forma eficiente a sus investigaciones sobre el uso de sistemas de inteligencia artificial en redes sociales que permiten la creación y difusión de imágenes sexualizadas o sexualmente explícitas manipuladas sin consentimiento. En esta recopilación de documentación, ha colaborado el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

El Instituto de las Mujeres también elevará un informe sobre la situación en España, que aportará la visión y las evidencias recopiladas por actores e instituciones públicas y privadas con el fin de preservar el pleno respeto a los derechos fundamentales y los fundamentos de nuestro Estado de Derecho. 

En la declaración suscrita sobre La protección de derechos fundamentales de la mujer y menores en un mundo generado por la inteligencia artificial, la AESIA y el Instituto de la Mujer reconocen los esfuerzos de la Unión Europea y solicitan que siga liderando la lucha contra la violencia digital a la que se enfrentan mujeres y niñas en la red. “La producción de un alto contenido misógino, sexista y de discursos de odio en las redes sociales obstaculiza y desalienta la participación y el liderazgo femenino, afectando gravemente a la calidad de nuestra democracia y a la igualdad de género. Estos abusos superan la esfera digital, afectando a la salud mental, silenciando a las mujeres y niñas para poder expresarse con libertad y provocando situaciones de acecho, violencia física e incluso la muerte”, reza el texto.

Convenio AESIA e Instituto de la Mujer

En cuanto al convenio suscrito por ambas entidades, establece un marco de colaboración que servirá para integrar la igualdad de género en todo el ciclo de supervisión y uso de la inteligencia artificial en España. Ambas entidades cooperarán en la detección, prevención y corrección de los sesgos de género en sistemas de IA.

Esta coordinación permitirá reforzar la protección de los derechos fundamentales en el despliegue de sistemas de alto riesgo, así como asegurar que las decisiones automatizadas no generen discriminación. Por su parte, la AESIA alertará sobre sistemas de alto riesgo, compartirá documentación, organizará pruebas técnicas y formará a su personal en materia de igualdad.

El acuerdo prevé acciones coordinadas para promover una cultura de IA ética y responsable y alineada con el principio de igualdad. Para ello, ambas partes impulsarán de forma coordinada acciones de sensibilización y formación, así como su participación conjunta en el Laboratorio de Ideas de AESIA para la elaboración de estudios e informes específicos, el diseño de acciones de participación ciudadana orientadas al diálogo, así como en eventos y talleres de discusión.

La iniciativa también contempla la creación de una Comisión de Seguimiento que garantizará la planificación y continuidad de estas actuaciones durante la vigencia del acuerdo.