Hace 15 años, el mundo era muy distinto: aún existía Blockbuster, la compañía original Nokia seguía fabricando celulares y todavía se vendía la edición física de la Enciclopedia Británica. La Economía de Creadores apenas estaba naciendo: YouTube apenas tenía 6 años de existencia e Instagram recién se había fundado el año anterior, sólo estaba disponible para iOS y aún no era adquirida por Facebook.

Ese año, 2011, João Pedro Resende y Mateus Bicalho escribieron las primeras líneas de código de lo que sería Hotmart, algo que Leandro Salgado, su actual director de Producto, definió como el inicio de la construcción de la infraestructura para que eso fuera posible: “Una plataforma para que cualquier persona, en cualquier país, pudiera vivir de su conocimiento”, dijo el ingeniero brasileño en Hotmart FIRE Sessions Colombia 2026.

Salgado afirmó que Resende y Bicalho se anticiparon a una nueva época en la que ya no todo el contenido sería gratis en Internet y la gente empezaría a pagar por él.

Así, detalló, en los tres lustros que han transcurrido desde entonces, Hotmart pasó de dos personas (Resende y Bicalho) a más de 1,600 troopers, de tener media a 7 oficinas alrededor del mundo y de procesar 70,000 dólares en un año a 200 millones en un solo mes. Asimismo, declaró que ahora uno de cada 4 brasileños compran en su plataforma, cuando hace 15 años era uno entre cada 50,000.

5 nuevos productos

Durante el evento, Salgado presentó 5 nuevos productos de Inteligencia Artificial dentro de la plataforma:

1. Agente de ventas: hasta ahora es usado por 5,000 productores y acumula más de 7,000 interacciones. 
2. Agente de cobro: disponible tanto en WhatsApp como en correo electrónico. Hasta ahora lo usan 2,000 creadores y ya hay 86,000 ventas impactadas. 
3. Tutor: la herramienta lanzada por la compañía en 2024 ya es usada por 20,000 creadores, que tienen más de 1 millón de alumnos y suman 7 millones de interacciones.

Con esto, según Salgado, los creadores “van a poder escalar sin que crezcan sus equipos”. Respecto a HotLeads, la nueva herramienta presentada por Resende en el evento, la definió como la “inteligencia que va a separar los que compran de los que sólo navegan”.

Explicó que el nuevo Agente de Inteligencia Artificial (IA) va a ser entrenado con el contenido de cada creador, y estos también pueden agregarle más contexto para que aprenda y pueda crear un producto nuevo listo en minutos a partir del contenido que ya tiene en la plataforma, como imágenes, plantillas e, incluso, crear un plan de entrenamiento para el alumno.

Leandro Salgado señaló que, asimismo, va a poder vender con toda la infraestructura que ya está en la plataforma y, por ahora, ya hay cerca de 6,000 creadores vendiendo con el agente.

Patel: ser encontrado, confiable y relevante

Neil Patel, cofundador de NP Digital, expuso que en Latinoamérica 8 de cada 10 personas ya usan Inteligencia Artificial (IA) y el mundo pasó de una época en la que decía “Vamos a googlearlo” (Let’s Google it) a “Lo tengo” (Got it), por lo que hay que ser omnicanal, ya que 94.4% de la gente recurre a múltiples canales de búsqueda.

“No importa lo que vendas: si no estás en ChatGPT, estás perdiendo clientes. Aunque las cosas han cambiado, recuerda que tu público sigue buscando. Ahora, simplemente le preguntan a la IA, y si no estás ahí, acabarás perdiendo ingresos”, explicó el gurú del marketing digital.

En el escenario 360 del Hotmart FIRE Sessions 2026, expuso que la estrategia para tener éxito en la era del GEO (Generative Engine Optimization) se basa en tres pilares: ser encontrado, confiable y relevante, y esto se construye con el expertise, la autoridad y la confianza. En ese sentido, dijo que la Generación Aumentada por Recuperación (RAG, de Retrieval Augmented Generation) puede ser una técnica muy útil para la revolución de la Inteligencia Artificial y la medición.

Hotmart FIRE Sessions 2026 rompió un nuevo récord de asistencia. Según informó el propio Salgado en su ponencia, congregó a 2,500 personas en la Plaza Mayor de Medellín, con lo que más que duplicó el aforo de la primera edición, mientras que para la de 2027, que se realizará el 11 y 12 de junio en Bogotá, se esperan 3,000 asistentes.

El gobierno de Estados Unidos levantó las restricciones para los modelos de Inteligencia Artificial (IA) de Anthropic, Claude Fable 5 y Claude Mythos 5.

A mediados de junio, el gobierno de Estados Unidos implementó controles sobre los modelos Claude Fable 5 y Claude Mythos 5. Ante la inmediatez de la medida y la imposibilidad de verificar la nacionalidad de los usuarios en tiempo real, se tomó la decisión de suspender temporalmente el acceso global a ambas herramientas para cumplir con la normativa.

Anthropic reveló que a partir del 30 de junio estas restricciones han sido levantadas oficialmente.

Señaló que tras semanas de análisis y cooperación con las autoridades estadounidenses, se logró establecer un camino para la reactivación segura de los modelos, permitiendo retomar gradualmente su operatividad en diversas plataformas y servicios.

“Fable 5 estará disponible a partir del miércoles 1 de julio para usuarios de todo el mundo en la plataforma Claude, Claude.ai, Claude Code y Claude Cowork. Para los planes Pro, Max, Team y algunos planes Enterprise, se incluirá Fable 5 para un máximo del 50% de los límites de uso semanales hasta el 7 de julio, después de lo cual estará disponible mediante créditos de uso. 

“Reactivaremos el acceso en AWS, Google Cloud y Microsoft Foundry lo antes posible. También hemos restablecido el acceso a Mythos 5 para un grupo de organizaciones estadounidenses, tras la aprobación del gobierno de Estados Unidos el 26 de junio”, señaló Anthropic.

De cara al futuro, la compañía reafirmó su compromiso con la ciberseguridad mediante la implementación de nuevos clasificadores y medidas de protección.

Junto a socios tecnológicos como Amazon, Microsoft y Google, Anthropic busca la creación de un marco industrial común para evaluar riesgos y vulnerabilidades, consolidando así una colaboración más estrecha con las autoridades para el desarrollo responsable de la IA.

Un golpe contundente contra el consumo ilegal de contenidos deportivos se ha materializado en América Latina. 

La Alianza para la Creatividad y el Entretenimiento (ACE) y la UEFA concretaron la desactivación de una extensa red de sitios web, encabezada por PirloTV, en una operación coordinada con autoridades mexicanas.

De acuerdo con información del sitio Inside World Football, los involucrados dijeron que esta intervención marca un hito en la cooperación internacional, siendo la primera acción conjunta entre ACE y el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) bajo un nuevo acuerdo de colaboración.

Mencionaron que el esfuerzo conjunto subraya una estrategia creciente para frenar la infraestructura pirata antes de que ocurran eventos deportivos de gran alcance global.

“Esta operación demuestra el poder de la colaboración entre ACE, la UEFA, las principales partes interesadas de la industria y los socios gubernamentales para proteger la economía creativa y combatir la piratería digital a gran escala”, dijo Larissa Knapp, vicepresidenta ejecutiva y directora de protección de contenido de la Motion Picture Association (MPA).

Explicaron que la magnitud del sitio desmantelado era considerable, pues PirloTV funcionaba como un eje central dentro de un entramado de dominios que acumulaba más de 950 millones de visitas anuales a nivel mundial.

Aunque el enfoque principal era el público latinoamericano, el servicio también impactaba audiencias en España y Estados Unidos, con México aportando un volumen significativo de tráfico.

“Combatir la piratería y proteger a nuestra familia global de socios de retransmisión siguen siendo prioridades clave para la UEFA y la UC3, lo que respalda la inversión continua en todo el ecosistema del futbol europeo”, comentó Diego Dabrio, experto senior en protección de contenidos de la UEFA.

Con esta medida, las entidades envían una advertencia directa a quienes operan servicios de retransmisión sin autorización. 

La presión sobre estas redes de piratería sigue aumentando, demostrando que la industria deportiva y del entretenimiento está cada vez más dispuesta a agotar todas las instancias legales para cerrar plataformas que vulneran sus derechos de propiedad intelectual.

Las nuevas startups nacerán con una lógica agéntica y las empresas tradicionales tendrán que adaptarse rápidamente a la Inteligencia Artificial Agéntica, aseguraron David Casillas, Chief Technology Officer de NYXN, y Daniel Villa, CEO de la compañía.

La competencia ya no dependerá del tamaño de la organización o del número de empleados, sino de la capacidad para combinar talento humano y agentes de IA en procesos cada vez más eficientes. 

Ambos expusieron que los agentes de IA están cambiando las empresas, con reducciones drásticas en tiempos de ejecución, automatización de procesos complejos y nuevos modelos de liderazgo organizacional. 

Las organizaciones capaces de adoptar esta tecnología serán las que logren mantenerse competitivas en los próximos años.

Un elemento central de la estrategia de NYXN es el concepto de “AI mindset” o mentalidad agéntica. La adopción exitosa de la tecnología comienza en los niveles directivos y se expande hacia el resto de la organización. 

NYXN trabaja en identificar los proyectos con mayor retorno potencial de inversión, menor complejidad de implementación y menor resistencia al cambio para generar resultados rápidos y escalables.

NYXN apuesta por una transición hacia empresas agénticas, organizaciones en las cuales los agentes de IA generan contenido y responden preguntas, pero sobre todo ejecutan tareas, interactúan con sistemas, toman acciones y colaboran entre sí para completar procesos empresariales completos. 

Casillas explicó que la diferencia entre la Inteligencia Artificial Generativa y la IA Agéntica es que la primera informa, mientras que la segunda actúa. Los agentes pueden conectarse a plataformas, ejecutar instrucciones y operar sobre distintos sistemas de negocio de forma autónoma bajo supervisión humana.

Esta evolución de la IA está produciendo cambios profundos dentro de la propia industria tecnológica. Casillas explicó que tareas de desarrollo de software que anteriormente requerían meses de trabajo hoy pueden realizarse entre 70% y 80% más rápido mediante agentes especializados. 

En NYXN los agentes participan en la construcción de aplicaciones, modernización de sistemas y desarrollo de software, mientras los especialistas humanos supervisan y validan los resultados.

Para acelerar esta transición, la empresa desarrolló FORGE, un framework que busca servir como metodología para que cualquier organización adopte la IA Agéntica. La propuesta incorpora procesos de gobierno, capacitación, observabilidad y ejecución para ayudar a las empresas a migrar gradualmente sus operaciones hacia modelos impulsados por agentes. 

La compañía aplica este enfoque en proyectos de alta complejidad. Uno de los ejemplos presentados fue la modernización de sistemas centrales de instituciones financieras. Casillas señaló que tecnologías bancarias con más de una década de antigüedad pueden ser interpretadas y transformadas por agentes de IA para migrarlas a arquitecturas modernas. 

También mencionó proyectos en aseguradoras donde procesos de validación de reclamaciones que antes requerían entre cuatro y seis horas de revisión especializada ahora pueden completarse en 17 minutos con resultados equivalentes.

Daniel Villa complementó la visión tecnológica con el impacto organizacional de esta transformación. Explicó que el verdadero cambio no consiste en automatizar tareas, sino en modificar la forma como las personas trabajan y lideran equipos. Describió proyectos donde un grupo de 10 especialistas supervisa 40 agentes de IA encargados de tareas de desarrollo, documentación, análisis y seguridad.

De acuerdo con Villa, este nuevo modelo obliga a replantear conceptos tradicionales de productividad, liderazgo y gestión del talento. Los responsables de equipos ya no administran exclusivamente personas, también agentes de IA. Lo anterior modifica las habilidades requeridas, las métricas de desempeño y la manera como se estructuran las organizaciones.

Ejemplificó que 40 agentes de IA fueron capaces de completar en 26 minutos un trabajo que anteriormente habría requerido seis semanas de esfuerzo humano.

Casillas destacó la importancia de la seguridad y la gobernanza. La adopción empresarial de agentes requiere establecer reglas claras de uso, mecanismos de observación permanente y controles que permitan monitorear el comportamiento de los modelos, el consumo de recursos y la ejecución de procesos. 

NYXN trabaja sobre servicios de Nube pública y plataformas como AWS Bedrock, que combina distintos modelos de lenguaje en cadenas de pensamiento especializadas. Cada tarea puede requerir modelos diferentes según el nivel de complejidad, velocidad y precisión necesarios, lo cual abre la puerta a arquitecturas híbridas capaces de optimizar costos y desempeño.

La Agencia Nacional de Inteligencia Artificial (ANIA) de El Salvador anunció que Randy Lewis, exejecutivo de Nvidia, se ha unido a su Consejo Asesor como asesor principal. Bajo este rol, Lewis asesorará a la Agencia en procesos de adopción y adquisición de tecnología.

Lewis trabajó durante más de 20 años en Nvidia, donde ocupó el cargo de director senior de Desarrollo de Negocios y Ventas para Operaciones de Campo a Nivel Mundial. Lewis aporta una amplia experiencia en cadenas de suministro de semiconductores, computación de alto rendimiento y escalabilidad de infraestructura de hardware.

De acuerdo con la agencia, el ejecutivo asesorará a la ANIA en su estrategia de hardware, despliegue de clústeres de computación y relaciones con socios tecnológicos clave. Como asesor, aportará su experiencia en adquisiciones, despliegue y escalabilidad operativa para desarrollar capacidad de computación confiable para las iniciativas nacionales de IA.

IA soberana

El nombramiento de Lewis forma parte de la ambiciosa Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (IA) impulsada por el presidente de El Salvador, Nayib Bukele, que se basa en tres pilares estratégicos: potenciar la soberanía tecnológica, impulsar las capacidades humanas y consolidar la construcción para posicionar al país en el ecosistema tecnológico internacional.

“En los últimos cuatro años, El Salvador ha experimentado un Renacimiento 2.0, una metamorfosis nacional total que ha reclamado nuestra paz y redefinido nuestra identidad. Como centro tecnológico y de IA emergente, buscamos algo más que un crecimiento del PIB y una revolución tecnológica”, señala el documento.

La estrategia presentada por la ANIA enfatiza la importancia de prepararse para la transformación provocada por la IA y otras tecnologías avanzadas, lo que permitirá reforzar también el crecimiento del país hacia el futuro. El documento enfatiza que aunque se deben reconocer los riesgos de la IA, rechazan “que estos puedan limitar el progreso”.

“Nos estamos preparando también para un profundo renacimiento artístico, cultural y filosófico. El Salvador se está convirtiendo en un centro global no sólo de hardware y código, sino también de excelencia y pensamiento original, que creemos que pronto se comercializará con una prima significativa en un mundo automatizado”, agrega.

La Estrategia Nacional de IA de El Salvador es un plan de acción para su ejecución. Esta hoja de ruta operacionaliza los tres pilares, enfocados en lograr el objetivo nacional de que la IA contribuya con el 20% del PIB (directa e indirectamente) en un plazo de cinco años. Asimismo, se alinea con las previsiones de un aumento sustancial (potencialmente múltiple) del PIB real impulsado por la convergencia de Bitcoin y la IA de vanguardia como una estrategia integral.

El primer pilar “Maximizar la Soberanía Nacional” establece diversas metas, como iniciar la operación del primer clúster de aceleradores B300 del Laboratorio Nacional para lograr capacidades nacionales de seguridad, inferencia y entrenamiento de IA hacia finales de 2027.

Para “maximizar el potencial humano”, la ANIA estableció metas específicas, entre ellas, ampliar el programa de tutoría basado en Grok (desarrollado por xAI, de Elon Musk) para más de 5,000 estudiantes; expandir DoctorSV (en colaboración con Google) para servicios de telemedicina; y ampliar el ecosistema CUBO para el desarrollo de talento nacional.

Finalmente, dentro del pilar “Ganar la Construcción”, El Salvador espera convertirse en el “principal referente mundial en la implementación e innovación de la IA en el mundo real”. El país buscará reducir las barreras regulatorias para tecnologías clave como IA y criptomonedas, así como impulsar la adopción de nuevas tecnologías en sectores estratégicos.

Firmus, neocloud con sede en Australia, anunció la firma de un acuerdo con Nvidia para la instalación de una Fábrica de Inteligencia Artificial (IA) en Batam, Indonesia, que contará con más de 170,000 de unidades de procesamiento gráfico (GPU).

La nueva instalación se destinará principalmente a clientes globales nativos de IA, así como a empresas y proveedores de software independientes (ISV). Según la compañía, este clúster permitirá atender las demandas de flexibilidad y confiabilidad de estos segmentos.

Esta nueva alianza permite a Firmus adquirir infraestructura de Nvidia mediante una alineación económica con un modelo de reparto de ingresos y respaldo crediticio. Bajo el acuerdo, Firmus venderá servicios en la Nube con tecnología Nvidia, y esta obtendrá tanto los ingresos estándar por productos como una participación en los ingresos de la Nube sobre la capacidad respaldada.

El acuerdo abarca hasta 170,000 aceleradores de IA de Nvidia en las plataformas Grace-Blackwell, Vera-Rubin y Vera hasta 2027 y 2028, lo que convertirá a este Centro de Datos en uno de los mayores desarrollos de infraestructura de IA en Asia-Pacífico.

Según los compromisos de los clientes, Firmus espera recibir entre 25,000 y 30,000 millones de dólares estadounidenses en acuerdos de compra durante los primeros seis años de la asociación.

De acuerdo con Firmus, un punto clave de la alianza es la integración entre NVIDIA DSX, la plataforma integral de Fábrica de IA de la compañía, con la plataforma HyperCube de Firmus, una arquitectura de Fábrica de IA con refrigeración líquida desarrollada en Australia.

El campus de Firmus en Batam se está desarrollando en colaboración con DayOne, una plataforma global de infraestructura digital con sede en Singapur, y contará con una capacidad total de 360 megavatios.

El gobierno de Corea del Sur presentó este lunes un ambicioso plan de inversión sin precedentes en diversos puntos de la cadena de valor de la Inteligencia Artificial (IA): semiconductores, Centros de Datos e IA física, con el objetivo de asegurar lo que el presidente Lee Jae Myung denominó “competitividad absoluta” en tecnologías avanzadas.

En un evento celebrado en Cheong Wa Dae, la oficina presidencial en Seúl, Lee anunció tres “megaproyectos” estratégicos que buscan transformar al país en una potencia industrial de la era de la IA, con inversiones totales que superarían los cuatrillones de wones (2.6 billones de dólares estadounidenses).

Samsung Electronics y SK Group, los campeones tecnológicos de la península asiática, lideraron los anuncios con compromisos históricos. “Me atrevo a decir que un nuevo capítulo en la historia de Corea está comenzando”, declaró el presidente Lee tras las presentaciones de los presidentes de ambos conglomerados, Lee Jae-yong de Samsung y Chey Tae-won de SK Group, a quienes calificó como “héroes nacionales“, según cita The Korea Herald.

Samsung Group presentó un plan de inversión doméstica de 2,655 billones de wones, incluyendo 625 billones en inversiones regionales, de los cuales 425 billones se destinarán a la región de Honam en el suroeste del país.

Por su parte, SK Group comprometió 1.1 cuatrillones de wones, con aproximadamente 400 billones destinados a desarrollar Honam como centro de fabricación de semiconductores de próxima generación.

“Para satisfacer la creciente demanda de semiconductores, las bases de producción actualmente en construcción deben completarse con prontitud… al tiempo que se debe garantizar de forma preventiva una capacidad de suministro abrumadora mediante una inversión a gran escala en la región suroeste”, declaró el presidente de Corea del Sur.

Asimismo, destacó la importancia de movilizar recursos públicos y privados disponibles para establecer un ecosistema de IA, al considerar que su resultado determinará el futuro del país para los próximos 20 a 30 años.

Tres pilares estratégicos

El plan gubernamental se estructura en torno a tres áreas principales:

• Semiconductores: se construirá un nuevo cinturón de semiconductores en la región de Honam, con cuatro nuevas plantas de fabricación de chips de memoria para Samsung Electronics y SK hynix. Esta iniciativa busca crear un segundo clúster de fabricación de semiconductores fuera del área metropolitana de Seúl, ya que las instalaciones existentes en Yongin y Pyeongtaek han alcanzado sus límites de capacidad.
• Centros de Datos de IA: el gobierno planea invertir 550 billones de wones para alcanzar una capacidad de Centros de Datos de IA de 8.4 gigavatios para 2029, con planes de expansión a 18.4 GW para 2035, con una inversión total que superaría los 1,000 billones (10¹⁵) de wones a nivel nacional.
• IA física: el gobierno presentó una hoja de ruta para fomentar el sector como industria estratégica nacional, señalando que los próximos tres años serán el “tiempo dorado” para que Corea emerja como la potencia líder mundial en IA física.

Además de Honam, el plan contempla inversiones de 81 billones de wones en la región central de Chungcheong para establecerla como centro clave de empaquetado avanzado de semiconductores. Las regiones suroriental de Daegu y Gyeongsang del Norte albergarán centros de innovación para materiales, componentes y equipos de semiconductores.

El presidente Lee enfatizó que el desarrollo equilibrado del país se ha convertido en “una estrategia clave de supervivencia para Corea del Sur”, al indicar que el modelo de desarrollo centrado en Seúl ha alcanzado sus límites.

El mandatario prometió supervisar personalmente los megaproyectos y nombrará un funcionario directamente responsable en Cheong Wa Dae para asegurar su rápida implementación.

El jefe de gabinete presidencial, Kang Hoon-sik, indicó que el gobierno buscará completar el segundo clúster de fabricación de semiconductores durante el mandato de cinco años de Lee, y que se lanzará un comité especial sobre competitividad de la industria de semiconductores cuando la Ley Especial de Semiconductores entre en vigor el 11 de agosto.

La narrativa global sobre la guerra de los semiconductores suele simplificarse en una métrica lineal donde el país que fabrique el transistor más pequeño, medido en nanómetros, ganará el control tecnológico del siglo XXI.

Bajo esa premisa, las severas restricciones impuestas por Estados Unidos, que bloquearon el acceso de Pekín a las codiciadas máquinas de litografía ultravioleta extrema de la firma holandesa ASML, fueron interpretadas inicialmente como un golpe de gracia para las ambiciones tecnológicas del gigante asiático. 

Pero China no es que se haya quedado cruzada de brazos, y tampoco es que se trate de una nación derrotada en la carrera de los nanómetros. El país asiático ejecutó un cambio de pista por decisión propia, cediendo temporalmente la extenuante carrera de la miniaturización extrema para concentrarse en asfixiar los cimientos de la industria global.

En la frontera técnica de los transistores más avanzados, el panorama actual ha quedado reducido a un club sumamente exclusivo e intensivo en capital. La taiwanesa TSMC mantiene el liderazgo absoluto de este sector con la producción en masa de sus chips de dos nanómetros, una tecnología que gigantes occidentales como Apple y Nvidia ya han acaparado por completo.

Detrás avanza Intel, revitalizada por los masivos subsidios de la Casa Blanca, y Samsung, que intenta consolidar sus propios procesos de vanguardia a pesar de arrastrar persistentes problemas en sus tasas de eficiencia de fabricación.

Para estas potencias occidentales y aliadas, la victoria se define por la potencia de cálculo bruto necesaria para alimentar los servidores de Inteligencia Artificial (IA).

Pero frente a este escenario, China entendió que continuar compitiendo bajo las reglas impuestas por Washington era una trampa económica y física. Aunque su principal fundición estatal, Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC), logró hitos de ingeniería al exprimir maquinaria de generaciones anteriores para producir chips de siete y hasta cinco nanómetros, el costo operativo de este logro resultó muy caro.

De acuerdo con información surgida en China, sin la tecnología de litografía adecuada, la cantidad de chips defectuosos por cada oblea de silicio aumentaba exponencialmente, convirtiendo la producción de vanguardia en un pozo sin fondo financiero insostenible a largo plazo.

Por eso China tomó una decisión estratégica. En lugar de desangrar sus recursos tratando de replicar de inmediato una tecnología bloqueada por Occidente, el gobierno chino reconfiguró su plan estatal hacia un enfoque mucho más estratégico: inundar el mercado global con nodos maduros de 28 nanómetros o superiores.

Esta decisión propia de abandonar la carrera de los nanómetros para enfocarse en la tecnología considerada “obsoleta” por Occidente representa una jugada de ajedrez geopolítico que ha transformado la cadena de suministro.

Los chips de nodos maduros constituyen el verdadero sistema nervioso de la economía mundial, ya que son los componentes esenciales que hacen funcionar desde vehículos eléctricos y sistemas médicos hasta electrodomésticos, infraestructuras de telecomunicaciones 5G y armamento convencional.

Mientras el mundo occidental se enfoca en el desarrollo de microchips superavanzados, China está construyendo silenciosamente decenas de fundiciones destinadas a monopolizar la producción de estos componentes básicos, buscando controlar más del 70% del mercado global de chips tradicionales.

Las implicaciones geopolíticas de este viraje estratégico son profundas. Al dominar la base de la pirámide de los semiconductores, Pekín está creando una trampa de dependencia mutua; si Occidente tiene la capacidad de denegar a China el acceso a la IA avanzada, China pronto tendrá el poder de paralizar las líneas de ensamblaje automotrices de Detroit o las fábricas industriales de Europa al cortar el suministro de chips básicos pero indispensables.

Además, los subsidios del Estado chino permiten a sus fundiciones vender estos componentes a precios tan bajos que las empresas occidentales, obligadas a responder ante accionistas y márgenes de ganancia, simplemente no pueden competir.

Al final, China no abandonó la competencia por sumisión, sino porque comprendió que en el tablero geopolítico moderno resulta mucho más estratégico y letal controlar la producción de chips indispensables para todo en la actualidad, que poseer el auto de carreras más rápido de la pista.

América Latina y el Caribe definieron una nueva etapa en su estrategia regional para el desarrollo responsable de la Inteligencia Artificial (IA).

Durante la tercera Cumbre Ministerial y de Alto Nivel sobre la Ética de la Inteligencia Artificial, celebrada en Santo Domingo, República Dominicana, los países aprobaron la Declaración de Santo Domingo “Hacia una Inteligencia Artificial ética, responsable y productiva para el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe”, junto con una nueva hoja de ruta regional para los próximos años.

El acuerdo establece una visión común para que la adopción de la Inteligencia Artificial en la región avance bajo principios de derechos humanos, innovación responsable, inclusión, equidad y sostenibilidad.

La declaración reafirma el compromiso de los gobiernos con una IA centrada en las personas y orientada al bienestar social y al desarrollo económico.

Hoja de ruta para pasar de principios a la acción

Uno de los principales resultados de la Cumbre fue la aprobación de la Hoja de Ruta Regional sobre Ética de la Inteligencia Artificial 2026-2027, un instrumento que busca avanzar de la construcción de marcos conceptuales hacia la implementación de políticas y mecanismos concretos de cooperación regional.

El documento da continuidad al trabajo desarrollado en las cumbres previas de Santiago de Chile (2023) y Montevideo (2024), que sentaron las bases para una agenda regional de gobernanza de IA.

Además, los anteriores encuentros permitieron la creación del Grupo de Trabajo sobre la Ética de la Inteligencia Artificial y la primera hoja de ruta regional para el periodo 2024-2025.

Para el periodo 2026-2027, los países acordaron concentrar esfuerzos en cinco áreas:

• Gobernanza y regulación de la IA con mecanismos que permitan orientar el desarrollo tecnológico bajo criterios éticos.
• Talento y futuro del trabajo, mediante el fortalecimiento de competencias digitales y capacidades en IA.
• Protección de grupos vulnerables para garantizar que los beneficios de la tecnología lleguen a toda la población.
• Medio ambiente, sostenibilidad y cambio climático, considerando el impacto energético y ambiental asociado a la IA.
• Infraestructura tecnológica como base para ampliar el acceso y la implementación de soluciones de Inteligencia Artificial.

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En la Declaración de Santo Domingo, los ministros y altas autoridades que participaron en la Cumbre resaltaron la importancia de la cooperación y alineación de las iniciativas internacionales y multilaterales para promover la adopción responsable de la tecnología.

La declaración destaca que el liderazgo regional en IA requiere que los países articulen políticas públicas y desarrollen infraestructura digital accesible y sostenible.

Prioridades de la nueva etapa

Dentro de las acciones específicas contempladas en la hoja de ruta, está la creación de un Grupo Regional de Especialistas sobre Desinformación e IA, así como el desarrollo de un protocolo de respuesta rápida para enfrentar los desafíos asociados a la manipulación de información mediante herramientas de Inteligencia Artificial.

El plan también incluye el desarrollo de un curso abierto regional sobre competencias en IA, capacitación para incorporar la perspectiva de género en las políticas públicas, un estándar regional de datos ambientales y estudios sobre infraestructura tecnológica y entornos de experimentación regulatoria.

Estos proyectos buscan atender algunos de los principales retos para la región: la escasez de talento especializado, la necesidad de marcos regulatorios adecuados y la construcción de ecosistemas digitales que permitan aprovechar la IA sin ampliar las brechas existentes.

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República Dominicana asumirá liderazgo sobre IA

Como parte de los acuerdos alcanzados durante la Cumbre, República Dominicana asumió la presidencia del Grupo de Trabajo Regional sobre la Ética de la Inteligencia Artificial, lo que refuerza su papel dentro del proceso de coordinación regional en esta materia.

El país tendrá la responsabilidad de acompañar la implementación de la hoja de ruta 2026-2027 y contribuir a la articulación entre los países participantes, organismos internacionales y actores especializados.

Asimismo, la declaración establece que el Grupo de Trabajo será un espacio permanente de coordinación regional, encargado de monitorear los avances de la hoja de ruta, actualizar sus iniciativas y fortalecer la colaboración con redes internacionales.

CAF y Unesco acompañarán implementación

La nueva etapa de la estrategia latinoamericana de Inteligencia Artificial contará con el apoyo técnico y financiero de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) y el CAF —Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.

Aunado a ello, los países acordaron mantener las cumbres ministeriales sobre ética de IA como espacios anuales para revisar avances, impulsar nuevos proyectos y garantizar la continuidad del proceso regional.

Con la Declaración de Santo Domingo, América Latina y el Caribe buscan construir una agenda propia en el debate global sobre la Inteligencia Artificial, en un contexto donde los países latinoamericanos enfrentan el desafío de aprovechar el potencial de la IA para mejorar su productividad y, al mismo tiempo, deben atender riesgos relacionados con la desigualdad, la falta de capacidades y el uso indebido.

El gobierno de Australia anunció un endurecimiento de su normativa frente a las plataformas digitales que incumplen la restricción de acceso a menores de 16 años de edad.

De acuerdo con un comunicado de la oficina del Primer Ministro, Anthony Albanese, esta medida busca redoblar esfuerzos contra empresas tecnológicas que, a juicio de las autoridades, no están realizando los controles necesarios a pesar de la legislación vigente, la cual ha logrado dar de baja más de 5 millones de cuentas desde diciembre.

Para asegurar el cumplimiento, las nuevas modificaciones otorgarán mayores facultades al Comisionado de Seguridad en Internet. Este organismo independiente podrá exigir a las plataformas información detallada, incluyendo datos de terceros como verificadores de edad o tiendas de aplicaciones, para demostrar que efectivamente están impidiendo el registro de menores en sus sistemas.

“Me anima el cambio de rumbo en el debate y el impulso global que hemos visto desde que se introdujo la edad mínima para usar las redes sociales, pero está claro que las grandes empresas tecnológicas no están haciendo lo suficiente para cumplir con la ley: todavía hay demasiados niños en las redes sociales.

“Estos cambios reflejan la seriedad con la que nos tomamos cualquier incumplimiento por parte de las empresas de redes sociales de nuestra ley, que es pionera a nivel mundial”, comentó Anthony Albanese.

Uno de los puntos centrales de esta reforma es el aumento drástico de las sanciones económicas. 

El comunicado advierte que la multa máxima por infracciones sistemáticas se duplicará, pasando de 49.5 millones a 99 millones de dólares, una cifra que iguala a las sanciones aplicadas en materia de competencia y protección al consumidor, lo que refleja la severidad del gobierno ante posibles negligencias.

El comunicado advierte que, actualmente, el Comisionado de Seguridad en Internet mantiene investigaciones activas sobre cinco plataformas principales: Facebook, Instagram, Snapchat, TikTok y YouTube.

Tanto el primer ministro, Anthony Albanese, como la ministra de Comunicaciones, Anika Wells, han expresado que las empresas están adoptando estrategias mínimas para eludir sus responsabilidades legales, por lo que estas nuevas herramientas son indispensables.

“Tras seis meses de la entrada en vigor de nuestra ley de redes sociales, pionera a nivel mundial, no estoy satisfecha con que las empresas tecnológicas estén haciendo todo lo posible para mantener a los menores de 16 años fuera de sus plataformas.

“Según las actualizaciones periódicas que recibo del Comisionado de Seguridad en Internet, me queda claro que las plataformas de redes sociales están adoptando trucos sacados directamente del manual de las grandes empresas tecnológicas y haciendo lo mínimo indispensable para salir adelante”, dijo Albanese.