Prensa Subtel
Desde el casco histórico de La Serena, la subsecretaria de Telecomunicaciones, Romina Garrido; la alcaldesa de La Serena, Daniela Norambuena; el Delegado Presidencial Regional, Víctor Pino, parlamentarios de la zona y representantes del mundo privado, se reunieron para dar el puntapié inicial a las operaciones del Plan de Ordenamiento y Retiro de Cables en la Región de Coquimbo.

Esta política pública busca eliminar el cableado en desuso y ordenar el tendido aéreo activo para alcanzar espacios mucho más limpios, seguros y resilientes ante emergencias. En la región, se abordarán 2.848 puntos en total, en un plan que se ejecutará durante 3 años (2026-2028).

El lanzamiento se realizó en la intersección de calle Eduardo de La Barra con Avenida Balmaceda, donde se concentraron cuadrillas técnicas de las empresas ClaroVTR, Entel y Movistar, coordinadas por la Cámara Chilena de Infraestructura Digital IDICAM, para iniciar con el operativo.

“Hoy damos inicio a la mayor operación de ordenamiento de infraestructura digital en la región, pasando de la planificación a la acción concreta. A partir de ahora y en un esfuerzo que se extenderá por tres años, las empresas estarán presentes en las 15 comunas de la región realizando labores de limpieza y ordenamiento, en cerca de 3 mil puntos. Así, seguimos trabajando como Gobierno para mejorar la calidad de vida de las personas, reducir los riesgos para peatones y vehículos, y contribuyendo a tener barrios más seguros y conectados”, señaló la subsecretaria de Telecomunicaciones, Romina Garrido.

“Este despliegue coordinado demuestra que cuando el Gobierno y el municipio trabajamos en sintonía, los resultados llegan directo a los barrios. Para La Serena, la limpieza visual es una prioridad urgente; no se trata solo de estética, sino de devolverle la seguridad, la dignidad y el valor a nuestros espacios públicos. Como municipio nos hemos preparado para que este plan sea un éxito rotundo: quiero destacar que en el último concejo comunal aprobamos la ordenanza que regula el retiro del cableado en desuso. Esta normativa local será el complemento perfecto para esta estrategia nacional, ya que nos da las herramientas para fiscalizar con fuerza y exigirle a las empresas que cumplan con el retiro de su infraestructura. Estamos listos para recuperar el cielo y las calles de nuestra comuna”, explicó la alcaldesa de La Serena, Daniela Norambuena.

Fases y desarrollo del plan

El plan se ejecutará de forma escalonada en tres fases entre 2026 y 2028, abarcando puntos críticos en las 15 comunas de la Región de Coquimbo.

En 2026 se iniciará la Fase 1 en La Serena y Coquimbo, con la intervención de 943 puntos —475 en La Serena y 468 en Coquimbo—, concentrando el mayor volumen de tendido aéreo en zonas de alto impacto urbano.

En 2027, la Fase 2 contempla 839 puntos en las comunas de Ovalle, Vicuña, Andacollo, Punitaqui y Río Hurtado. Finalmente, en 2028, la Fase 3 sumará 1.066 puntos en Los Vilos, Illapel, Salamanca, Monte Patria, Combarbalá, Canela, Paihuano y La Higuera.

Cabe destacar que esta iniciativa forma parte del Plan Nacional de Ordenamiento y Retiro de Cables, una política pública que, tras 6 años de tramitación, pasa a la acción concreta en terreno, con más de 66 mil puntos en las 16 regiones del país.

“La gran cantidad de cables en desuso que cuelgan en miles de postes de alumbrado público son el reflejo de una situación crítica que estamos abordando con la urgencia que la seguridad pública merece. Hoy damos el vamos regional a una estrategia nacional que al año 2028 intervendrá 319 comunas en todo Chile. Para la región de Coquimbo esto significa un despliegue de 3 años en las 15 comunas, partiendo por este casco histórico. Con esto logramos un triple impacto: disminuimos la contaminación visual, garantizamos espacios públicos transitables y seguros, y protegemos las redes esenciales que conectan a nuestros hogares, empresas e instituciones”, comentó el Delegado Presidencial, Víctor Pino.

“El retiro de cables en desuso constituye uno de los mayores desafíos de infraestructura que ha enfrentado la industria de las telecomunicaciones en su historia. La coordinación temprana entre las compañías, las direcciones de obras municipales y las autoridades locales será determinante para el despliegue de este plan y para que la ciudadanía pueda percibir resultados concretos. Hoy estamos en La Serena, frente a una tarea de gran escala que exige colaboración permanente entre el sector público y privado, porque solo así podremos asegurar una implementación eficiente, ordenada y exitosa.”

De manera complementaria al operativo en terreno, la Subsecretaría de Telecomunicaciones junto a autoridades locales, parlamentarios y representantes de las empresas de telecomunicaciones, participarán de la primera “Mesa de Conectividad y Seguridad Pública”, instancia que tiene por objetivo coordinar acciones intersectoriales para enfrentar problemáticas críticas de la conectividad en la región, tales como el robo y vandalismo de infraestructura de telecomunicaciones, y las brechas de conectividad en las rutas interurbanas de la región.

Fuente: Zoho Corporation

Zoho Corporation, empresa de tecnología global y matriz de Zoho y ManageEngine, anunció hoy el lanzamiento de Nathu La, un nuevo servidor diseñado de forma interna, que constituye un paso fundamental en el camino hacia la construcción de su stack tecnológico completo, desde la capa de hardware hasta las aplicaciones de software.

Con Nathu La, Zoho obtiene el mismo rendimiento en su plataforma pero con un consumo de energía menor entre 12 y 18%, así como una reducción en el costo total de propiedad (TCO) entre un 20 y 30%, lo que a su vez reduce el costo de inferencia. El servidor Nathu La fue desarrollado en colaboración con Intel, por lo cual incorpora procesadores Intel Xeon 6, y aprovecha sus capacidades de habilitación y experiencia técnica.

“Durante las últimas tres décadas, Zoho Corporation ha realizado inversiones para construir su propio stack tecnológico desde cero. El lanzamiento del servidor Nathu La está en línea con ese objetivo”, dijo Shailesh Davey, CEO de Zoho Corporation. “Con la estrategia de Zoho de utilizar modelos contextuales y de tamaño adecuado, que se ejecutan en nuestra propia plataforma, con nuestros propios servidores, acelerados por nuestra propia base de datos y GPU, estamos multiplicando los beneficios obtenidos al crear y operar todo nuestro stack tecnológico. Estas inversiones en I+D a largo plazo que realizamos en cada capa están orientadas a generar valor para los clientes y a garantizar que nuestras soluciones sean más sostenibles y accesibles “.

La filosofía de diseño detrás de Nathu La está arraigada en el Open Compute Project (OCP), con énfasis en la modularidad, la eficiencia térmica y la facilidad de mantenimiento, permitiendo que los centros de datos de Zoho reduzcan significativamente el costo total de propiedad y el consumo de energía.

Zoho alojará sus aplicaciones en la plataforma de servidores Nathu La, lo que le permitirá optimizar el stack completo de software y hardware para sus cargas de trabajo específicas, reducir costos, mejorar el rendimiento y fortalecer la gobernanza de datos para sus clientes globales. Esto también contribuirá a reducir el costo de inferencia para el uso de IA de Zoho.

Desarrollado con talento en ingeniería de hardware propio

La infraestructura digital de India se está expandiendo a un ritmo sin precedentes. Sin embargo, la tecnología de servidores que la sustenta ha sido históricamente importada del extranjero, con empresas indias pagando regalías y tarifas de licencia a entidades foráneas. Zoho Corporation es una de las pocas organizaciones tecnológicas que ha diseñado una plataforma de servidores de fabricación propia, con toda la propiedad intelectual radicada en India.

En 2020, Zoho estableció un pequeño equipo en Nagpur para trabajar en proyectos de I+D como el diseño de un servidor. Los miembros del equipo de I+D de Nathu La incluyen nuevas incorporaciones provenientes de SETU (Student’s Engagement for Transformative Upskilling), una iniciativa diseñada para construir una cantera de ingenieros listos para la industria en universidades del centro de India, con enfoque en aprendizaje avanzado en diseño y manufactura de sistemas electrónicos.

Este programa busca enfrentar la erosión de habilidades fundamentales en la era del aprendizaje asistido por IA. Al poner la innovación práctica y la resolución de problemas entre los principios del currículo, SETU está diseñado para reconstruir la profundidad investigativa, el pensamiento crítico, la creatividad y el conocimiento de ingeniería aplicada que el uso superficial de la IA tiende a debilitar. Hasta la fecha, más de 300 estudiantes han sido capacitados a través de este programa, algunos de los cuales hacen parte de Zoho.

“El desarrollo del servidor Nathu La refleja nuestro compromiso de crear tecnología compleja impulsada por talento proveniente de pueblos y ciudades pequeñas”, añadió Davey. “A través de inversiones enfocadas en I+D y desarrollo de habilidades, esta incursión en el hardware nos permite no solo construir y ser dueños de la tecnología, sino también cultivar la experiencia y el talento que la sustenta”.

Qué hay dentro

La plataforma de la caja y la placa madre del servidor Nathu La ha sido resultado de cinco años de I+D en hardware, firmware y gestión de sistemas. Basado en los procesadores Intel® Xeon® 6, el equipo está diseñado para optimizar el rendimiento en virtualización (VM), cómputo de alto rendimiento (HPC), inferencia de IA y aplicaciones de almacenamiento. Esto se traduce en un mejor rendimiento de las aplicaciones de Zoho para los usuarios finales.

El servidor cuenta con subsistemas de entrega de energía personalizados, un diseño propio modular de control seguro para centros de datos (DC-SCM, por su sigla en inglés) y opciones de chasis modulares compatibles con diversos entornos de usuario final. Todo esto ofrece flexibilidad para los distintos tipos de implementación.

Todos los componentes modulares, incluyendo el DC-SCM y la Tarjeta de Interfaz de Red (NIC), fueron diseñados internamente por el equipo de ingeniería de hardware de Zoho y ensamblados por socios indios de Servicios de Manufactura Electrónica (EMS), garantizando una cadena de valor doméstica de extremo a extremo. La empresa ha presentado las patentes que cubren diseños de gestión térmica de vanguardia y arquitecturas de servidor optimizadas en costos.

Avanzando hacia la soberanía tecnológica

Nathu La está diseñado con seguridad desde la misma raíz del hardware y en cada capa del stack. La propiedad intelectual completamente original de la plataforma significa que no depende de firmas extranjeras para auditorías de seguridad, actualizaciones de firmware ni continuidad de licencias.

La solución también está totalmente alineada con la política de Software de Código Abierto (OSS) y la Política de Contenido Local más exigente. La solución respalda iniciativas gubernamentales como Make in India, Atmanirbhar Bharat Abhiyaan y el NSM (Misión Nacional de Supercómputo), lo que fortalece las capacidades de India en cómputo de alto rendimiento e infraestructura digital soberana.

Todos los nombres de marcas, productos y empresas mencionados son propiedad de sus respectivos dueños.

Fuente: Salesforce

La eficiencia corporativa y la automatización de procesos han entrado en una nueva fase evolutiva con la consolidación de la era de la IA agéntica. Estos sistemas autónomos, diseñados para ejecutar tareas complejas sin requerir intervención humana, están transformando radicalmente la productividad intersectorial al convertir grandes volúmenes de datos en acciones e información valiosa en tiempo real. Se espera que el mercado de estos agentes crezca a $47.1 mil millones para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 44.8%.

Esta transición hacia una empresa agéntica cobra cada vez más impulso: de acuerdo con el 11º Reporte Anual del Benchmark de MuleSoft, actualmente, las organizaciones utilizan en promedio 12 agentes de IA, una cifra que se proyecta aumentará un 67% en los próximos dos años. Sin embargo, los líderes de TI enfrentan importantes desafíos en materia de orquestación y gobernanza, ya que el 50% de estos agentes opera hoy en silos aislados en lugar de formar parte de un sistema multiagente, lo que genera flujos de trabajo desconectados, automatizaciones redundantes y el riesgo potencial de Shadow AI (IA en la sombra).

Para abordar el impacto de esta tecnología, Salesforce, líder global en soluciones de CRM y pionero en la era agéntica, celebró en Bogotá el Agentforce World Tour 2026. Este encuentro reunió a expertos y líderes de la industria para analizar cómo las organizaciones están revolucionando sus modelos operativos gracias a Agentforce, la plataforma de Salesforce diseñada para crear y desplegar agentes autónomos impulsados por IA de forma segura y eficiente.

“El verdadero valor de la IA agéntica no radica en tener herramientas aisladas haciendo tareas específicas, sino en la capacidad de conectar esos esfuerzos bajo una gobernanza clara que potencie a los equipos humanos”, destacó Juan Manuel Mesa, Country Manager de Salesforce Colombia. “Con Agentforce, estamos entregando a las empresas colombianas la tecnología necesaria para que puedan escalar su productividad de manera segura y transformar profundamente la experiencia de sus clientes”.

La era de la productividad agéntica

A medida que la adopción de la inteligencia artificial alcanza una masa crítica, los agentes de IA han dejado de ser experimentales para consolidarse como el principal motor de la productividad empresarial. Según el 11.º Connectivity Benchmark Report anual de MuleSoft, esto se refleja en un escalamiento acelerado donde el 83% de las organizaciones afirma que la mayoría o la totalidad de sus equipos y funciones ya han adoptado estas herramientas, impulsando altas expectativas entre los líderes de TI, de los cuales el 96% señala que los agentes ya mejoran, o mejorarán, la experiencia de los empleados, mientras que el 95% considera que permitirán a los desarrolladores enfocarse en tareas de mayor valor.

Esta capacidad de escalar de forma inteligente es el resultado de un proceso continuo de maduración digital. Un ejemplo de esto es Disan. “Después de ocho años construyendo una base sólida en Salesforce, llegamos al punto donde la inteligencia artificial no es una promesa sino el siguiente paso lógico. Con Agentforce, nuestra visión es clara: un vendedor aumentado por IA que pueda hacer consultas y transacciones en campo desde cualquier dispositivo, con más tiempo para el cliente y menos tiempo en lo transaccional. DISAN es prueba de que la madurez digital se construye paso a paso, y hoy estamos listos para el CRM inteligente”, comentó Diego Alejandro Orozco, Director de Tecnología de Disan Latam.

“La evolución digital en el sector asegurador exige pasar de la automatización básica a la inteligencia real. En Seguros Mundial encontramos en Agentforce el aliado perfecto para elevar el estándar de nuestro servicio: ya logramos reducir el tiempo de respuesta en llamadas y ahora escalamos su potencial para resolver con precisión los casos críticos que recibimos”, explicó Alejandro Galvez, vicepresidente de Transformación Digital de Seguros Mundial, durante su participación en un workshop en Bogotá.

“En SURA Colombia gestionamos la salud de millones de personas, y eso implica una responsabilidad enorme con la calidad y oportunidad de la atención clínica. Con Agentforce buscamos transformar la manera en que acompañamos a nuestros usuarios, reduciendo las cargas administrativas que hoy consumen tiempo valioso del equipo de salud, brindando soporte guiado en la toma de decisiones clínicas y ayudando a cerrar brechas de conocimiento entre especialistas. El objetivo es claro: que los profesionales de la salud tengan más tiempo para cuidar a las personas y que los procesos sean cada vez más autónomos y escalables”, destacó Nathalia Tapias Pérez, Líder de Solución Health Cloud en Seguros Sura Colombia.

El Agentforce World Tour Bogotá 2026 reafirma el compromiso de Salesforce de liderar la innovación tecnológica y apoyar a sus clientes en la adopción de soluciones avanzadas que impulsen su crecimiento y competitividad en un entorno cada vez más digitalizado. Ya pasó por la Ciudad de Guatemala y Santiago de Chile, São Paulo (Brasil), Buenos Aires (Argentina), Bogotá (Colombia) y finalizará en Lima (Perú).

Prensa Gobierno del Uruguay

Con la presencia del presidente Yamandú Orsi, se concretó la inauguración de la primera cancha de baby fútbol, en la localidad de José Pedro Varela, Lavalleja, en el marco del Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil. “En vísperas del Mundial, nos comprometemos a ponerle las luces a todos los clubes del interior”, manifestó, en diálogo con los niños de la localidad que asistieron a la presentación de las nuevas luminarias.

Orsi con niños
A su llegada al predio, en la tarde de este miércoles 10, el mandatario recorrió la sede del complejo deportivo denominado Liga de Fútbol Luis Maceda, acompañado por la ministra de Industria, Fernanda Cardona, la presidenta de UTE, Andrea Cabrera, el secretario nacional del Deporte, Alejandro Pereda, y el intendente de Lavalleja, Daniel Ximénez.

Frente a decenas de niños de cuatro equipos de la zona, Orsi les explicó cómo es el trabajo de los organismos públicos que trabajan para iluminar las canchas.

El presidente de la República les contó que hay 628 clubes de fútbol infantil en el país: 100 de ellos no tienen campos con luces; y otros 200 se entrenan o juegan con iluminación precaria.

“Nuestra idea es que todos los clubes de fútbol infantil del país tengan una cancha iluminada”, subrayó.

“Estamos ayudando a que se puedan quedar más tiempo practicando, y, a su vez, ayudando a que la gente se junte”, dijo, respecto al objetivo del programa, e insistió: “En vísperas del Mundial, nosotros nos comprometemos a ponerles las luces a todos los clubes del interior”.

El mandatario se refirió al valor social del programa, ya que el fútbol infantil convoca a 70.000 niños en todo el país, y expresó que ello justifica la inversión de 15.000 dólares por cancha que realiza UTE para lograr mejorar la infraestructura.

Secretaría del Deporte destina más de 20 millones de pesos por año a mejorar infraestructura en canchas infantiles
La ministra de Industria, Fernanda Cardona, remarcó el rol social de las empresas públicas, y manifestó su alegría de que 96 niñas de la zona jueguen al fútbol y cuenten con oportunidades de seguir haciéndolo.

Antes del inicio del acto, el secretario nacional del Deporte, Alejandro Pereda, dijo a Comunicación Presidencial que el Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil reconoce el valor del deporte en los niños y el de los clubes deportivos y asociaciones civiles que trabajan con ellos en este deporte, en todo el país.

Sostuvo que el objetivo, no es solo la iluminación de las canchas, sino que hay otros componentes previstos, como el aporte de la conectividad de Antel, y la capacitación de las personas que trabajan con niños, para generar mensajes de convivencia hacia la familia del fútbol infantil.

Asimismo, puntualizó que también se trabaja en complementar las condiciones de infraestructura de las canchas, como la accesibilidad. La Secretaría Nacional del Deporte destina unos 24 millones de pesos anuales a este programa.

Por su parte, la presidenta de UTE, Andrea Cabrera, subrayó que el objetivo es alcanzar a fines de este año las 50 canchas infantiles iluminadas y que, en total, en el quinquenio, se totalicen los 300 predios iluminados.

Espacios seguros
El Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil es una política destinada a mejorar la infraestructura deportiva de los clubes de baby fútbol y promover entornos más seguros para niños, niñas, familias y comunidades.

El proyecto, anunciado por el presidente de la República, Yamandú Orsi, en su discurso ante la Asamblea General, el 2 de marzo, tiene como antecedente la experiencia desarrollada en el departamento de Canelones, cuyos resultados positivos motivaron su extensión a escala nacional.

La iniciativa amplía las oportunidades para la práctica deportiva y fortalece el papel social de los clubes en todo el país.

En este caso, en José Pedro Varela, como parte de las obras ejecutadas por UTE, se sustituyó el sistema de iluminación existente en ambas canchas, y se implementó una nueva solución para cumplir con las normas establecidas para canchas deportivas destinadas a competencias de bajo nivel y actividades recreativas.

Asimismo, se ejecutó una nueva instalación eléctrica, diseñada y construida de acuerdo con las exigencias del Reglamento de Baja Tensión de UTE, para garantizar las condiciones adecuadas de seguridad y confiabilidad.

El plan prevé la entrega de equipamiento informático y la provisión de conectividad inalámbrica (Wi-Fi) por parte de Antel, en las canchas de fútbol infantil alcanzadas por la iniciativa.

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) fortaleció las acciones de fiscalización de los servicios de telecomunicaciones en todo el país, con el propósito de garantizar el uso adecuado del espectro radioeléctrico y proteger a los usuarios frente a interferencias, servicios ilegales y comunicaciones no autorizadas.

Entre octubre de 2025 y mayo de 2026, el MTC realizó 2299 supervisiones a empresas operadoras y ejecutó 667 intervenciones a estaciones no autorizadas. Estas acciones permitieron identificar y detener operaciones que afectan la calidad de los servicios de telecomunicaciones y perjudican a los ciudadanos.

Asimismo, se atendieron 333 denuncias por interferencias radioeléctricas, una situación que puede afectar la continuidad de las comunicaciones, el acceso a internet y otros servicios esenciales para la población.

Control en penales para evitar comunicaciones ilícitas

Como parte de las acciones de fiscalización, el MTC realizó 45 operativos para detectar infraestructura ilegal de telecomunicaciones instalada en los alrededores de establecimientos penitenciarios. Además, efectuó 33 operativos para verificar el funcionamiento de los sistemas de bloqueo de señales en diversos penales del país.

Estas intervenciones buscan impedir el uso indebido de los servicios de telecomunicaciones desde los centros penitenciarios y contribuir a las acciones que desarrolla el Estado para fortalecer la seguridad ciudadana.

“El fortalecimiento de la fiscalización nos permite proteger directamente a los ciudadanos. Un mayor control significa menos interferencias, menos fraudes y servicios más seguros. Estamos trabajando para que cada usuario tenga comunicaciones confiables y libres de actividades ilegales”, señaló el ministro de Transportes y Comunicaciones, Aldo Prieto Barrera.

El MTC continuará fortaleciendo las labores de supervisión y control a nivel nacional para promover el uso adecuado del espectro radioeléctrico y garantizar servicios de telecomunicaciones de calidad en beneficio de todos los peruanos.

En el marco de WebSummit en Río de Janeiro, Clara lanzó Clara Global, su primer producto para el cliente cuyo código fue construido íntegramente con IA. Esta plataforma es una solución de gestión de gastos disponible de forma independiente que permite a las empresas administrar los gastos de sus empleados en cualquier país y en cualquier moneda, con lo que atiende una demanda de sus clientes con operaciones allende Brasil, Colombia y México, los principales mercados de la compañía. Si bien los usuarios de Clara Global pueden procesar pagos realizados con otras tarjetas, el unicornio mexicano también lanzará sus propias tarjetas respaldadas por stablecoins que funcionan en cualquier moneda.

“Escuchamos cada vez más a nuestros clientes hablar sobre sus ambiciones de expandirse más allá de sus fronteras. Con este lanzamiento, damos un gran paso para apoyar a las organizaciones de la región con ambiciones globales”, señaló Gerry Giacoman Colyer, cofundador y CEO de Clara.

Velocidad de desarrollo y trabajo con IA

Lo que destaca de este lanzamiento no es solo el producto: también lo es la velocidad con la que se construyó. Un equipo de tres personas, incluyendo un ingeniero enfocado en seguridad, construyó y lanzó Clara Global en semanas, utilizando herramientas de IA como Claude Code como entorno principal de desarrollo. El equipo, conocido internamente como el Lighthouse Squad, construyó Clara Global mientras documentaba nuevas formas de trabajar, diseñadas para replicarse a lo largo de toda la empresa, de modo que cada equipo pueda construir al mismo ritmo.

“Este lanzamiento es un ejemplo público de la nueva velocidad a la que Clara se está moviendo. En una era pre-IA, le habría tomado al mismo equipo aproximadamente dos años de trabajo completar Clara Global — ahora fueron semanas, la mayoría dedicadas a la infraestructura habilitante y a los requisitos de seguridad que cumplen con nuestros altos estándares. La combinación de velocidad para desarrollar nuevas funcionalidades con las capacidades fundamentales de Clara en pagos, regulación y capital es lo que nos tiene increíblemente entusiasmados con esta nueva fase de crecimiento”, afirmó, por su parte, Juan Zuluaga, Director de Producto de Clara.

Software que se mejora a sí mismo

Clara también describió esto como un ejemplo de lo que llaman “software que se mejora a sí mismo” (self-improving software). Los usuarios pueden enviar retroalimentación de producto a través de un widget integrado. La retroalimentación es luego agregada, resumida y convertida en tickets de funcionalidades que pueden ser completados por la IA de forma autónoma o por una “persona en el loop“. “Con esta base, los usuarios pueden esperar que las funcionalidades solicitadas se entreguen incluso el mismo día”, agregó Zuluaga.

La brecha entre los constructores y el resto

El lanzamiento de Clara Global no es un caso aislado. El Reporte AI Monitor de Clara, basado en datos de transacciones mensuales de junio de 2025 a mayo de 2026, rastrea dos grupos de empresas estructuralmente diferentes. Estos datos abarcan a más de 10,000 empresas que utilizan las tarjetas corporativas de Clara para adquirir productos de IA en Brasil, México y Colombia.

El uso se divide en dos categorías distintas: 

• Potenciadores de Productividad: empresas que utilizan IA principalmente a través de suscripciones a herramientas como ChatGPT, Canva AI o Notion AI.

• Implementadores Agresivos: empresas que integran APIs de modelos directamente en sus productos y flujos de trabajo. Para este grupo, el gasto organizacional es significativamente mayor y crece a un ritmo que las herramientas basadas en suscripción simplemente no pueden igualar.

En México, este patrón es nítido. El gasto promedio mensual por empresa en Anthropic creció aproximadamente 4.6 veces en los últimos 12 meses, al pasar de $85 dólares a US$387. En el mismo periodo, OpenAI se mantuvo prácticamente plano: de $110 a $114 dólares por empresa. Las cifras de Anthropic se disparan porque la profundidad de uso por cliente crece exponencialmente, mientras que OpenAI muestra un comportamiento más típico de un modelo de suscripción estándar.

Una carrera entre dos caballos en IA 

La dinámica entre OpenAI y Anthropic se parece cada vez más a una carrera codo a codo, en la que el sprint de uno es respondido inmediatamente por la reacción del otro. Cuando Anthropic lanzó Claude Opus 4.7 el 16 de abril, las transacciones con tarjeta corporativa en México vinculadas a la compañía se dispararon un 48% en un solo mes, y el gasto creció un 60% frente mes anterior. En respuesta, OpenAI lanzó GPT-5.5 y, tras perder participación en abril (-13%), comenzó a ver una recuperación modesta en mayo (+16%).

En los últimos 12 meses, la participación de OpenAI en el gasto corporativo en IA en México cayó del 54% al 17%, mientras que Anthropic experimentó un ascenso meteórico — pasando de menos del 5% al 59% de todo el gasto corporativo en IA. Si bien ambas compañías crecieron en volumen total, Anthropic creció sustancialmente más rápido y capturó una participación de mercado significativa.

Cabe destacar que OpenAI todavía llega a una mayor cantidad de empresas en los tres mercados. Esta diferencia en participación refleja una brecha estructural en cómo se utiliza cada herramienta: OpenAI funciona principalmente como un producto de suscripción, mientras que Anthropic actúa como infraestructura que escala junto con los productos construidos sobre ella.

Brasil lidera, pero los mercados convergen

De los tres países monitoreados, Brasil concentra aproximadamente la mitad del gasto corporativo total en IA, y México representa cerca del 38%. Sin embargo, la trayectoria es la misma en los tres mercados: la adopción se está ampliando, y las empresas que ya han adoptado IA están gastando más.

Adónde va el dinero

Brasil, México y Colombia comparten patrones de gasto comunes, principalmente la preeminencia de Anthropic, OpenAI y Cursor como los tres mayores proveedores de IA. En México, Cursor se consolidó claramente en el tercer lugar de gasto en IA durante el trimestre ($160,000 dólares en mayo, +46% frente a marzo), con Notion AI y ElevenLabs completando el top cinco. Replit ocupa el sexto lugar, pero su crecimiento es el dato más llamativo: +83% entre marzo y mayo — casi cuatro veces más rápido que en Brasil.

El ascenso de estas herramientas refleja una evolución más amplia: lo que hace apenas un año se denominaba vibe coding rápidamente evolucionó hacia la práctica de usar IA para prototipar, construir e iterar sobre software a gran velocidad. En última instancia, Clara Global sirve como un benchmark real de qué tan rápido las empresas latinoamericanas pueden crear y desplegar soluciones.

A partir de hoy, algunos alojamientos en Airbnb en las 16 ciudades anfitrionas de la Copa Mundial de la FIFA 2026 ofrecen el mejor beneficio: boletos gratuitos para un partido, incluidos en tu estancia. Estos alojamientos, con un precio promedio de 385 USD por noche, estarán disponibles para reservar durante las fechas en que se lleve a cabo el torneo en cada ciudad, desde la fase eliminatoria hasta la final de la Copa Mundial. Los boletos gratuitos aparecerán como un elemento destacado en la parte superior de la página del anuncio. 

“Los anfitriones en Airbnb no solo te ofrecen un lugar para hospedarte, sino que te ofrecen una forma más auténtica de descubrir un destino”, dijo Dave Stephenson, director comercial de Airbnb. “Y en esta Copa Mundial, están haciendo algo extraordinario: ayudar a los aficionados a seguir a sus selecciones dondequiera que los lleve el torneo, con alojamientos seleccionados que incluyen boletos gratuitos en cada ciudad anfitriona”.

Cómo conseguir boletos gratuitos para la Copa Mundial de la FIFA 2026™ como parte de una estancia en Airbnb

Para animar a tu equipo desde la tribuna, busca alojamientos en las fechas de los partidos en una ciudad anfitriona en la aplicación de Airbnb o en airbnb.mx. Los anuncios que incluyan boletos gratuitos tendrán un ícono de balón de fútbol en la parte superior de la página del anuncio. Selecciona las fechas de viaje, el número de personas y la forma de pago para confirmar la reservación. Los boletos están incluidos para cada huésped del grupo1. Una vez confirmada, el anfitrión compartirá información sobre cómo acceder a los boletos.

Cuándo buscar estancias disponibles en Airbnb con boletos gratuitos para la Copa Mundial de la FIFA 2026™

Durante junio y julio, podrás buscar y reservar alojamientos seleccionados en todas las ciudades anfitrionas que incluyen boletos gratuitos para los partidos locales en cada una de las fases, con asientos premium y una excelente vista de la cancha:

Para los anfitriones que lo hacen posible, el programa significa algo más que hospitalidad. “Crecí jugando fútbol, ha sido parte de mi vida desde que aprendí a caminar. Poder compartir ese amor por el juego con los huéspedes y llevarlos a un partido de la Copa Mundial es algo que nunca podría haber imaginado cuando publiqué mi alojamiento en Airbnb por primera vez. De eso se trata ser anfitrión”. – Federico Zimmerman, Dallas, Texas, EE. UU.

En esta Copa Mundial de la FIFA 2026, Airbnb acerca a los huéspedes a la cancha a través de experiencias exclusivas para aficionados y les permite vivir un partido en primera persona con boletos gratuitos incluidos en determinados alojamientos. En total, los anfitriones y huéspedes en Airbnb recibirán más de 1300 boletos gratuitos, desde boletos sorpresa regalados a los huéspedes que ya tenían reservaciones durante la fase de grupos, hasta boletos ahora incluidos en estancias futuras en todas las ciudades sede desde la fase de grupos y la fase eliminatoria hasta la final.

A punto de que de inicio de la temporada futbolística más esperada del 2026, Rappi analizó el comportamiento de consumo que registraron los usuarios durante la edición de 2022, para identificar cómo la pasión por el fútbol transforma los hábitos de los aficionados. Más allá de las tradicionales pizzas, hamburguesas y alitas, los resultados muestran que los mexicanos realizan compras inesperadas que revelan nuevas formas de vivir el deporte desde casa. 

Este interés impacta el consumo durante los días de partido. Si juega el conjunto nacional, el número de órdenes en la plataforma puede alcanzar hasta 270,000 órdenes al día. Dicha cifra supone un aumento de hasta 18%, en comparación con un día sin encuentros de fútbol mientras que cuando hay algún otro partido las ventas en la plataforma aumentan hasta 13%, las órdenes crecen 10.4% y el número de usuarios se eleva 10.3%. 

Sin embargo, los hallazgos más interesantes aparecen al observar qué ocurre dentro del carrito de compra de los aficionados pues va mucho más allá de la comida. 

Si bien la comida rápida continúa siendo la gran protagonista, con hamburguesas, pizza y alitas entre lo más demandado, los usuarios suelen buscar estos productos en combo para ver el fut. Datos de la plataforma muestran que cerca del 50% de los usuarios pide combos a restaurantes en días de partido. 

Hábitos de consumo más allá de la comida 

A la par, existen otras categorías cuya demanda también crece de manera significativa. Entre ellas destacan los helados, con un incremento de 124%; botanas y agua, con 110%; y refrescos y carnes frías, con 109%, evidenciando que los usuarios buscan construir una experiencia completa para disfrutar los encuentros desde casa.Los datos revelan consumos aún menos convencionales. Durante los partidos se registra un aumento superior al 100%en categorías relacionadas con salud sexual y reproductiva, mientras que el gel para cabello muestra un incremento cercano al 37%. Estas tendencias reflejan que el fútbol influye en decisiones de consumo que van mucho más allá de la comida, convirtiéndose en un fenómeno cultural capaz de modificar rutinas cotidianas.

El tiempo con el que se anticipan las compras, también refuerza el hallazgo de que estamos ante rituales de consumo complejos. Los pedidos comienzan a incrementarse desde 11 horas previas al partido y alcanzan su pico máximo dos horas antes del silbatazo inicial, cuando restaurantes concentran cerca del 65% de las órdenes realizadas a través de la plataforma.

“Los datos muestran que el fútbol es una de las expresiones culturales con mayor capacidad para transformar comportamientos. No solo cambia lo que consumimos, sino la forma en que convivimos y organizamos momentos con las personas que nos rodean. Cada partido genera dinámicas únicas que reflejan cómo los aficionados construyen experiencias alrededor de su equipo favorito”, señaló Silvia Ramírez, Directora de Rappi Ads para México.

El fútbol es mucho más que un espectáculo deportivo. Hoy representa un momento de convivencia que reúne a familias, amigos y parejas alrededor de una pantalla para compartir emociones, rituales y experiencias. De acuerdo con datos de la app, el 81% de los usuarios de Rappi declara seguir el fútbol de manera habitual, mientras que el 76% acostumbra a ver los partidos desde casa acompañado de familiares o amigos. 

Con la temporada futbolística a punto de comenzar, Rappi impulsa nuevas experiencias para conectar a los aficionados con el torneo a través de “La Convocatoria”, una iniciativa dentro de la aplicación que permitirá a los usuarios participar por acceso a experiencias exclusivas y premios relacionados con la temporada. Además, los participantes podrán acceder a recorridos especiales, boletos dobles para partidos en México, jerseys oficiales firmados por algunos jugadores, artículos coleccionables y otros beneficios diseñados para quienes viven intensamente el fútbol.

A medida que se acerca el arranque del torneo, estos patrones de consumo confirman una tendencia clara: para millones de mexicanos, el fútbol ya no se limita a lo que ocurre en la cancha. También se refleja en los hábitos, las reuniones y las pequeñas decisiones cotidianas que convierten cada partido en una celebración compartida.

Fuente: Presidencia de la República Dominicana

La vicepresidenta de la República, Raquel Peña, encabezó este miércoles el Congreso Internacional “Transformación Digital 360°: Innovación para el Futuro Empresarial”, organizado por la Federación de Mujeres Empresarias Domínico Internacional (FEM), un espacio que reunió a empresarios, emprendedores, profesionales y representantes de los sectores público y privado para abordar los desafíos y oportunidades de la transformación digital.

Durante su intervención, la vicemandataria afirmó que la República Dominicana avanza en la construcción de capacidades que le permitan competir en una economía cada vez más impulsada por la innovación, la tecnología y el conocimiento.

Peña destacó que el Gobierno desarrolla estrategias orientadas a preparar al país para los desafíos de un entorno global en constante transformación, fortaleciendo la formación de talento, la infraestructura tecnológica y la atracción de inversiones vinculadas a sectores de alto valor agregado.

En ese sentido, explicó que se han impulsado alianzas estratégicas con actores globales de la tecnología, entre ellos NVIDIA, con el propósito de posicionar a la República Dominicana dentro de las industrias que marcarán el rumbo de la economía mundial durante las próximas décadas.

Asimismo, resaltó la creación del Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial, concebido como un espacio para la formación, la investigación y el desarrollo de soluciones innovadoras que contribuyan a la competitividad nacional.

La vicepresidenta señaló además que el acuerdo contempla el desarrollo de infraestructura digital soberana, incluyendo una Fábrica Nacional de Inteligencia Artificial equipada con tecnología de última generación, así como la capacitación de más de mil profesionales dominicanos en esta área durante el año 2026.

“Se trata de preparar a nuestra gente para aprovechar las nuevas tecnologías; de crear empleos de calidad, atraer inversiones estratégicas y generar oportunidades para las futuras generaciones”, expresó.

Peña destacó además que la República Dominicana ocupa actualmente la séptima posición entre las economías de América Latina, resultado de la estabilidad económica, la capacidad de adaptación y el fortalecimiento de sectores cada vez más diversificados.

La agenda del congreso incluyó conferencias magistrales, paneles temáticos y espacios de intercambio sobre inteligencia artificial, liderazgo digital, ciberseguridad, innovación financiera, comercio electrónico y transformación empresarial.

También se desarrollaron los paneles “Mujeres en la Innovación Digital” y “Casos de Éxito en Transformación Digital e Innovación Abierta”, orientados a compartir experiencias y promover nuevas oportunidades de crecimiento.

El Congreso Internacional “Transformación Digital 360°: Innovación para el Futuro Empresarial” destacó la importancia de la colaboración entre el Gobierno, el sector privado, la academia y el ecosistema tecnológico para acelerar la transformación digital y fortalecer la competitividad del país.

La actividad contó con la participación del presidente del Senado de la República, Ricardo de los Santos; el presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), Guido Gómez Mazara; representantes de instituciones públicas, organismos de apoyo a las mipymes y líderes del sector empresarial y tecnológico.

En el marco del congreso, FEM entregó reconocimientos especiales a la vicepresidenta Raquel Peña; al Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), representado por su presidente, Guido Gómez Mazara; y al Senado de la República, representado por su presidente, Ricardo de los Santos, por sus aportes al fortalecimiento institucional, la innovación y el desarrollo tecnológico de la República Dominicana.

Fuente: Oficina de Comunicaciones y Relaciones Institucionales del Osiptel

Un total de 544 837 líneas móviles cambiaron de empresa operadora durante el mes de mayo de 2026, de acuerdo con la información proporcionada por el Administrador de Base de Datos Centralizada de Portabilidad (ABDCP) al Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel).

Se trata de la mayor cantidad de líneas móviles portadas en lo que va de 2026, superando en 4.68 % las cifras obtenidas el mes anterior (520 465), evidenciando el marcado interés de los usuarios por obtener mejores planes, mayor cobertura y precios más económicos.

En mayo, el número portaciones de la modalidad pospago (más de 425 000 líneas) representó el 78 % del total de portaciones realizadas, la cuarta cifra más alta en esta modalidad desde que se relanzó el mecanismo de portabilidad numérica, en julio de 2014.

En tanto, las portaciones de la modalidad prepago representaron aproximadamente el 21 % del total mensual, lo que significó que alrededor de 112 000 líneas bajo esta modalidad de contratación cambiaron de empresa operadora en mayo.

Entel lideró la portabilidad neta

De las empresas operadoras que operan en el mercado, Entel, Claro y Guinea Mobile alcanzaron resultados netos positivos en mayo, es decir, ganaron más líneas móviles de las que perdieron.

Entel consiguió un saldo neto positivo de 11 458 líneas y, por primera vez en lo que va de 2026, superó a Claro que obtuvo un resultado neto positivo de 8126 líneas; por su parte, Guinea Mobile tuvo un saldo neto favorable de 137 líneas.

Distinta fue la situación de Bitel y Movistar que presentaron pérdidas netas de 8522 y 11 199 líneas, respectivamente.

Portabilidad de líneas fijas

De acuerdo con la información disponible en la herramienta digital Punku, en mayo, un total de 5580 líneas fijas cambiaron de empresa operadora, lo que representó un crecimiento de 761.1 % respecto al mes previo, en el cual se registraron 648 portaciones.

Movistar y ON Empresas obtuvieron los mayores saldos netos positivos con 1963 y 1157 líneas, respectivamente; mientras que Cirion Technologies registró el mayor saldo neto negativo con 1963 líneas netas perdidas.