Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

La órbita terrestre baja está entrando en una fase crítica de saturación. El aumento acelerado del número de satélites, impulsado sobre todo por grandes constelaciones comerciales como Starlink, se produce en un entorno ya ocupado por una cantidad significativa de desechos espaciales, incluidos fragmentos de cohetes, satélites desactivados y restos de colisiones anteriores.

Según el ESA Space Environment Report 2025, más de 50,000 objetos de más de 10 centímetros están siendo monitorizados en órbita, de los cuales 11,000 son cargas útiles activas. En determinadas franjas de altitud, la densidad de satélites y de desechos es similar, lo que crea un riesgo real de colisiones y otros daños catastróficos, considerando que un objeto de apenas 1 centímetro puede causar impactos graves.

El problema no está sólo en el volumen de objetos, sino en la dinámica que esto genera. La Agencia Espacial Europea (ESA) advierte que estos fragmentos siguen acumulándose porque no hay suficientes satélites abandonando las órbitas congestionadas tras el final de sus misiones. Incluso sin nuevos lanzamientos, las colisiones o fragmentaciones podrían aumentar aún más la basura espacial, en un proceso que los especialistas denominan reacción en cadena o síndrome de Kessler.

Acontecimientos recientes muestran que este riesgo ya no es sólo teórico. En diciembre de 2025, SpaceX informó que un satélite de Starlink estuvo a punto de colisionar con una nave lanzada por un cohete chino, pasando a una distancia de apenas 200 metros. El episodio pone de relieve que la coordinación entre operadores sigue siendo insuficiente.

La propia SpaceX ha realizado decenas de miles de maniobras para evitar colisiones entre satélites y desechos, lo que da una idea del esfuerzo necesario para mantener esta enorme constelación operando con seguridad. En la primera mitad de 2025, los satélites de Starlink llevaron a cabo más de 144,000 ajustes de trayectoria para evitar riesgos conocidos en órbita.

Desde el punto de vista económico y social, la alerta también es significativa. Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que la basura espacial pone en riesgo servicios esenciales que dependen de satélites, como la previsión meteorológica, la navegación y las telecomunicaciones, y que una colisión a gran escala podría afectar cadenas de actividad económica a nivel global.

Ante este escenario, crece el consenso entre agencias espaciales y organizaciones internacionales de que lanzar más satélites bajo esquemas de autorregulación voluntaria no es suficiente. 

Informes de la ESA y de la OCDE indican que se necesitan políticas más estrictas de eliminación activa de desechos, reglas claras para la desorbitación de satélites al final de su vida útil y una coordinación global del tráfico espacial para evitar que la órbita terrestre baja se vuelva progresivamente inviable para operaciones futuras.

Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

Pese a los importantes avances que se habían logrado en la última década respecto a la estandarización de tecnologías y protocolos en múltiples segmentos de la tecnología —siendo el 5G uno de los mejores ejemplos— con grandes beneficios para los usuarios y la innovación, las tensiones geopolíticas amenazan nuevamente con incrementar la fragmentación a través de múltiples geografías, lo que a su vez implica un escenario regulatorio más complejo para empresas y fabricantes.

El estándar de comunicación 5G se convirtió en un ejemplo de lo que la colaboración entre entes privados y públicos de múltiples geografías podía ofrecer: una tecnología que logró cobertura global, compatible con cientos de dispositivos de decenas de fabricantes, componentes interoperables, redes interconectadas y reglas claras de licenciamiento de patentes.

Sin embargo, las tensiones geopolíticas y comerciales alrededor de China y Estados Unidos pusieron en riesgo la continua estandarización de la tecnología y la apertura que había caracterizado al mercado.

Huawei, el mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones en China y el mundo, fue sujeta a restricciones comerciales que la llevaron a salir de ciertos mercados de Europa y Asia, y reducir aún más su participación como proveedor en Estados Unidos.

Para algunos proveedores de comunicaciones, la decisión sobre la adquisición de nuevos componentes para el despliegue de redes de nueva generación pasó de una evaluación principalmente técnica a un proceso en el que ahora se debían considerar variables de política y regulación comercial internacional.

Geopolítica y ruptura

El segundo mandato de Donald Trump en la presidencia de Estados Unidos añade complejidad para empresas y naciones, derivado de una política internacional más enérgica, caracterizada por la imposición de aranceles generales y la amenaza a la colaboración y cooperación dentro de organismos multilaterales y otros bloques de estandarización.

La competencia entre las grandes potencias, acentuada por nuevas preocupaciones de seguridad nacional, sin duda impactará sobre múltiples factores del sector tecnológico, como las cadenas de valor, la gobernanza de Internet y la definición de estándares internacionales.

De hecho, el 52% de directores de Estrategia encuestados por el Foro Económico Mundial apuntaron a la fragmentación geoeconómica (52%) como una de las tendencias más impactantes sobre su estrategia comercial hacia los próximos cinco años.

Para América Latina, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe ya ha identificado que la geopolítica ha adquirido una relevancia creciente en la configuración de los flujos de Inversión Extranjera Directa en el sector digital.

Si bien factores tradicionales como el tamaño de mercado, la disponibilidad de infraestructura, los costos operativos y la estabilidad institucional siguen siendo determinantes fundamentales, se observa un aumento en el peso de variables estratégicas vinculadas a las tensiones en el escenario global.

IA, el nuevo campo de batalla

La Inteligencia Artificial y su cadena de valor —que incluye desde algoritmos y modelos hasta componentes de Centros de Datos— es el nuevo campo de batalla; la competencia por dominar esta tecnología podría generar una fragmentación de los ecosistemas y, además, acentuar la tensión geopolítica a nivel económico y social.

Estados Unidos, que hasta el momento mantiene cierto liderazgo en el desarrollo de la IA tanto en infraestructura como en modelos, ha adoptado un enfoque restrictivo para el acceso a esta tecnología, especialmente en contra de China. El país asiático, por su parte, ha respondido con su propio conjunto de restricciones de acceso a ciertos componentes como metales raros, y a su vez, acelerando la innovación en aquellas áreas que le permitan reducir su dependencia de tecnología estadounidense.

Dicho conflicto entre ambas naciones se está extendiendo a los organismos de normalización técnica. Legisladores estadounidenses ya han explorado la posibilidad de que Estados Unidos reduzca o abandone completamente su participación en la formación de ciertos estándares como arquitecturas abiertas para semiconductores (como RISC-V) o el diseño del estándar 5G.

Otras tecnologías emergentes ya comienzan a registrar los efectos de un mundo en conflicto, con bloques regulatorios en competencia en áreas como la gobernanza de la IA, la ciberseguridad y la seguridad de los equipos de telecomunicaciones, lo que obliga a las empresas a diseñar productos y regímenes de cumplimiento específicos para cada región.

Además, ambos gobiernos están endureciendo las normas sobre los flujos de datos, los servicios en la Nube y la adquisición de infraestructura crítica, a menudo utilizando justificaciones de seguridad nacional para excluir a los proveedores de países rivales de las implementaciones de 5G, la Nube y la IA.

Estándares, datos y cumplimiento

Bajo este contexto, las empresas deben mapear cada vez más las cadenas de suministro y las dependencias de los datos, aplicar controles de “conocer al cliente/usuario final” y planificar ante impactos regulatorios repentinos (por ejemplo, nuevas listas de entidades o prohibiciones de exportación) como un riesgo operativo estructural.

Grandes compañías como Nvidia y Oracle ya han advertido constantemente al gobierno estadounidense que políticas comerciales demasiado agresivas y restrictivas podrían amenazar con reducir la presencia de tecnología estadounidense en el resto del mundo, y su participación en procesos de estandarización y compartición de conocimiento. Al mismo tiempo, temen que una facilidad de acceso a tecnología en competencia, especialmente proveniente de China, pueda convertirse en un factor que reduzca su influencia mundial.

Aunque se temía que las disputas alrededor de Huawei y 5G pudieran provocar una desvinculación tecnológica entre China y Estados Unidos, forzando al resto del mundo a elegir un bando, este desenlace catastrófico no se ha materializado hasta ahora.

No obstante, mientras que las tecnologías inalámbricas han alcanzado cierta madurez en sus procesos de estandarización, las tecnologías emergentes como la IA siguen expuestas al riesgo de ser obstaculizadas por factores externos.

Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

Desde 2025, un nuevo fantasma recorre el mundo. Es el fantasma de los aranceles de Estados Unidos. El presidente Donald Trump los impuso a diestra y siniestra a productos específicos y prácticamente a la totalidad de los países del mundo. Específicamente, en su llamado “Día de la Liberación”, puso un piso del 10% a 185 países y territorios. 

En su segunda estancia en la Casa Blanca, Trump hizo de los aranceles su principal arma de negociación para obtener, o al menos exigir, lo que quería del resto de los países. Estas medidas tuvieron su efecto inmediato: incertidumbre en los mercados financieros, alteraciones de las relaciones comerciales y, por lo tanto, disrupciones en las cadenas de suministro. 

Más que una medida económica —Trump justificó las medidas diciendo que eran para corregir su balanza comercial y cerrar el déficit con el resto de los países—, se trató de una medida política y, particularmente, geopolítica. Sus adversarios recibieron los mayores aranceles y China, su rival más acérrimo, se hizo depositario de los montos más altos.

Y si bien es cierto que el despliegue inicial se vio mermado por retrasos y retrocesos, la segunda oleada, enfocada en materias primas particulares, tuvo efectos más notables en la economía y el comercio internacional. 

2026: una amenaza latente

De cara al 2026, los aranceles se mantienen como una amenaza latente para la mayoría de los países, una espada de Damocles que pende sobre sus cabezas y puede caer en cualquier momento.

Los efectos inmediatos son los más predecibles: aumentos en los costos de las importaciones que, a su vez, se traducen en incrementos de precios para los consumidores finales.

De acuerdo con J.P. Morgan, los anuncios más recientes han aumentado la volatilidad del mercado y creado obstáculos importantes que afectarán el crecimiento económico a nivel global. Según la unidad de investigación global del banco, los aranceles aunados a la incertidumbre en la política comercial podrían disminuir hasta en un punto porcentual el Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense y en un 0.5% el PIB del mundo.  

A nivel regional, los impactos serían más severos, aunque quizás más retardados en el tiempo, como la desintegración de bloques económicos previamente integrados, tanto geográfica como sectorialmente. Por citar un ejemplo, podría verse en la industria automotriz en Norteamérica un proceso de desintegración que, presumiblemente, ya está en curso, impulsado por las políticas arancelarias de Trump y su ambición de llevar la manufactura de vuelta al suelo estadounidense, y podría recrudecerse si continúan los aranceles a productos como el acero.

El cierre definitivo de la planta CIVAC de Nissan en Morelos, México, en 2025 obedeció a una reestructura de la compañía japonesa derivada de su crisis financiera, aunque otras empresas globales como Stellantis y General Motors (GM) sí han desplazado algunas líneas de producción de México a EE. UU. Sin embargo, el anuncio de inversión de 1,000 millones de dólares durante los próximos dos años que GM hizo a inicios de enero de 2026 da muestra del compromiso que aún mantienen las armadoras estadounidenses por la manufactura en México, pese a las presiones de Trump.    

Sergio Kurczyn, director de Estudios Económicos de Banamex, considera que los aranceles son un riesgo. Aunque señala que ha aumentado la certidumbre por parte del gobierno estadounidense, advierte que esto no quiere decir que ya hay certeza y se haya cerrado este capítulo.

Para el caso particular de México, el principal socio comercial de EE. UU., los aranceles tienen un agravante adicional que repercute directamente en su relación bilateral. En 2026 está prevista una revisión del T-MEC, que varios expertos han advertido que podría derivar en una renegociación.

Por lo tanto, corre el riesgo de escalar a una dimensión mayor. Si, como se ha asentado, los aranceles son la principal herramienta de negociación de Trump, es indiscutible que amagará con ellos, como ya lo ha hecho con otras cuestiones: la seguridad, el fentanilo y, más recientemente, el agua.

El arancel, entonces, tiene la doble condición de ser a la vez la amenaza y el antídoto, ya que el tratado exenta, por sí mismo, de costos a las importaciones y exportaciones entre los tres países.

Así, luego de un proceso de negociación que se presupone tortuoso, México podría librarse, al menos por un tiempo determinado, de esta amenaza común. Pese a que siempre está latente el contraataque inesperado de Trump y la subsecuente prolongación de su entrada en vigor, el mandatario también trae consigo su propio antídoto, para el cual incluso ya se ha creado un acrónimo: TACO.    

Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

Aunque la adopción y el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) vienen acompañados de múltiples promesas de beneficios para usuarios y hasta para el planeta en general, su rápido desarrollo implica también relevantes riesgos para el futuro de la economía y la estabilidad social, así como para los procesos de cooperación internacional.

Pequeños cambios pueden inclinar la balanza hacia cualquier lado, con escenarios positivos donde se logra un futuro idílico en el que la tecnología cumple plenamente sus promesas, hasta escenarios distópicos donde la desigualdad y la confrontación se convierten en la norma.

“El contexto económico mundial presenta una mayor incertidumbre en medio de un crecimiento débil y una geoeconomía compleja. El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta que el crecimiento mundial se estabilice en torno al 3.2% anual durante los próximos cinco años, la perspectiva más débil en décadas”, señala el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).

Ya desde el 2025, el informe de riesgos del WEF advertía que el mundo se acercaba cada vez más a catástrofes irreversibles provocadas por la creciente tensión entre las grandes potencias, la polarización de la sociedad y la presencia de mayor desigualdad. El optimismo entre expertos y futurólogos declina ante el riesgo de que una pequeña mala decisión o un cálculo erróneo lleve al mundo al borde del desastre.

De acuerdo con el estudio del 2025, la mayoría de los encuestados (52%) anticipa un panorama global inestable a corto plazo (próximos dos años), una proporción similar a la del año pasado. Otro 31% espera turbulencias y el 5% un panorama tormentoso.

Según explica el WEF, la suma de estas tres categorías de respuestas muestra un aumento combinado de cuatro puntos porcentuales con respecto al año pasado, lo que indica una perspectiva más pesimista para el mundo hasta 2027.

Más aún, el panorama se deteriora en el período de 10 años, con el 62% de los encuestados anticipando tiempos tormentosos o turbulentos. Los especialistas consultados por la organización multilateral temen que los mecanismos e instituciones actuales no puedan “gestionar y reparar la fragilidad generada por los riesgos que enfrentamos hoy”.

Entre los principales riesgos identificados en aquel informe, se encuentran un crecimiento de las tensiones geoeconómicas globales, nuevos conflictos armados entre naciones, un mayor interés de los países hacia tareas de seguridad nacional y menos en la cooperación multilateral, el riesgo de tecnologías como la IA en la desinformación, así como un crecimiento en la desigualdad y la tensión social.

En particular, el nuevo informe del WEF Cuatro futuros para la nueva economía apunta a dos impulsores clave de la transformación. Por un lado, tecnologías en rápida evolución como la IA, la robótica y los sistemas autónomos, que lo mismo están creando nuevas oportunidades de crecimiento pero también riesgos. Por otro lado, las redes globales se están deshilachando a medida que los responsables de la toma de decisiones lidian con prioridades nacionales y globales contrapuestas.

A partir de un análisis de los riesgos, el WEF divisa cuatro escenarios futuros:

1. Orden digitalizado: la estabilización geopolítica y la rápida adopción de tecnologías han restablecido los niveles de crecimiento en todos los sectores y geografías, pero también han generado nuevos desafíos. A pesar de la recuperación de los flujos comerciales y de inversión, las tensiones internas siguen siendo agudas en muchos países a medida que aumentan las disrupciones del mercado laboral y los riesgos por el mal uso de la tecnología. 
2. Estabilidad cautelosa: la normalización geopolítica ha reducido las primas de riesgo y las fluctuaciones de precios, pero el crecimiento permanece estancado debido a que la tecnología no genera los impactos económicos esperados. La adopción de tecnologías de vanguardia se ha limitado a unos pocos sectores y líderes industriales en todo el mundo, pero no ha tenido un impacto significativo en los salarios y el empleo.
3. Supervivencia basada en la tecnología: la adopción generalizada de tecnologías y la volatilidad geopolítica han creado un mundo donde las oportunidades tecnológicas son vastas, pero la confianza, la coordinación y la estabilidad escasean. Las empresas utilizan la digitalización para compensar los costos de las disrupciones geopolíticas, creando tanto nuevas oportunidades como riesgos significativos.
4. Esferas geotecnológicas: a medida que la volatilidad geopolítica continúa aumentando, los países se han vuelto aislacionistas y limitan el comercio a sus aliados más cercanos, mientras que la disminución del entusiasmo tecnológico crea espacio para la desilusión. Los precios de los activos se desploman y las tasas de crecimiento se estancan o se tornan negativas. A nivel nacional, los mercados laborales se despolarizan a medida que las empresas buscan repatriar empleos y tecnología, pero enfrentan una importante escasez de talento.

El WEF aclara que esto no pretende establecer trayectorias predeterminadas o una predicción exacta del futuro, sino establecer un marco de referencia respecto a los riesgos presentes y los posibles resultados, para que los negocios puedan delinear su propia estrategia.

Entre algunas de las principales recomendaciones de la organización multilateral, se encuentran el fortalecimiento de las operaciones centrales del negocio; desarrollar inteligencia geopolítica para adaptarse mejor a las dificultades; invertir en tecnologías emergentes y en la mejora de las cadenas de suministro; fortalecer la toma de decisiones basadas en datos, y fortalecer la infraestructura crítica.

¿Cómo construir infraestructura digital sin agravar la crisis climática?

La transformación digital atraviesa una paradoja que ya no puede ignorarse: las mismas tecnologías que prometen acelerar la transición hacia un mundo más eficiente y sostenible son, al mismo tiempo, grandes consumidoras de energía y recursos naturales. La edición número 14 de Digital Trends se adentra en ese dilema con una mirada integral sobre la sostenibilidad en la industria tecnológica, el impacto energético de la Inteligencia Artificial y los desafíos que enfrentan las telecomunicaciones y los Centros de Datos en una economía cada vez más digitalizada.

La irrupción de la IA Generativa abrió una nueva etapa de crecimiento exponencial para la infraestructura digital global. La demanda de procesamiento, almacenamiento y conectividad crece a una velocidad inédita, impulsando inversiones multimillonarias en Data Centers, redes y capacidad computacional. Pero detrás de cada consulta a un modelo de IA existe una huella material: consumo eléctrico, uso intensivo de agua, extracción de minerales críticos y mayores emisiones asociadas a la operación de sistemas cada vez más complejos. El desafío ya no es únicamente innovar, sino hacerlo sin comprometer los objetivos climáticos que gobiernos y empresas habían asumido para esta década.

Sin embargo, esta edición también muestra que la tecnología puede convertirse en una aliada clave de la descarbonización. La IA comienza a utilizarse para optimizar redes eléctricas, reducir el consumo energético de las telecomunicaciones, mejorar procesos industriales, administrar ciudades inteligentes y monitorear fenómenos ambientales en tiempo real. Los operadores de telecomunicaciones, los fabricantes de infraestructura y las grandes tecnológicas avanzan en estrategias de eficiencia energética, energías renovables y automatización inteligente, entendiendo que la sostenibilidad dejó de ser un área periférica de responsabilidad corporativa para transformarse en una variable central del negocio.

América Latina ocupa un lugar especial en esta conversación. La región combina ventajas competitivas, como una matriz energética relativamente más limpia y abundancia de recursos renovables, con desafíos estructurales vinculados a financiamiento, infraestructura eléctrica, regulación y desigualdad. En este contexto, las telcos latinoamericanas comienzan a redefinir sus modelos operativos con metas concretas de reducción de emisiones, eficiencia energética y adopción de energías limpias, mientras buscan sostener la expansión de la conectividad y responder al crecimiento de la demanda digital.

Esta nueva edición de Digital Trends propone una discusión urgente: cómo construir una infraestructura digital capaz de sostener el crecimiento de la IA y la economía conectada sin profundizar la crisis climática. La respuesta no dependerá únicamente de avances tecnológicos, sino también de decisiones políticas, nuevos esquemas de colaboración público-privada y una visión estratégica que entienda que el futuro digital y el futuro sostenible ya son, inevitablemente, la misma conversación.

Zona de riesgos: ¿Qué frena la inversión en redes y el desarrollo de la economía digital?

La economía digital atraviesa un momento bisagra. Lo que durante años se pensó como un espacio de expansión casi ilimitada hoy aparece atravesado por tensiones que ya no pueden ignorarse. Tecnología, plataformas, redes e infraestructura crítica conviven a veces con un clima de incertidumbre, donde las decisiones políticas, los conflictos comerciales, la presión regulatoria y los límites físicos del planeta impactan de lleno en la forma en que se desarrolla y se sostiene el ecosistema digital. Esta nueva edición de Digital Trends propone detenerse, mirar el mapa completo y reconocer que el riesgo dejó de ser una excepción para convertirse en parte del paisaje.

Los cambios geoeconómicos, el regreso de los aranceles y la fragmentación del orden global redefinen las reglas de juego para la innovación y la inversión. La tecnología ya no avanza sobre terreno neutro: lo hace en medio de disputas estratégicas, bloques que se cierran y nuevas fronteras que se levantan, incluso en ámbitos que parecían ajenos a la lógica del poder, como el espacio. La órbita terrestre baja, saturada de satélites y desechos, se suma así a la lista de territorios en disputa, con consecuencias directas sobre las comunicaciones y la gobernanza digital global.

En América Latina, estas tensiones se expresan de forma particular. El debate sobre el espectro radioeléctrico expone una paradoja persistente: se reclama más conectividad, más 5G y más digitalización, pero se mantienen esquemas que encarecen el acceso, demoran decisiones clave y trasladan costos al conjunto de la economía. Al mismo tiempo, reguladores bajo presión, marcos normativos que envejecen más rápido que la tecnología y respuestas apresuradas frente a la Inteligencia Artificial o a los cambios del mercado terminan sumando capas de incertidumbre a un escenario ya complejo.

La economía digital, lejos de ser inmune, también muestra señales de desgaste. Fintechs atrapadas en regulaciones desactualizadas, innovación bajo asedio fiscal, debates sobre protección infantil que amenazan con fragmentar Internet, una infraestructura energética que no acompaña el crecimiento de los centros de datos y una ciberseguridad que pasó de ser una inversión opcional a una condición de supervivencia. Digital Trends N°13 es una invitación clara: entender los riesgos, discutirlos y asumir que el futuro digital se juega, cada vez más, en las decisiones que se toman hoy.

La minería, una de las actividades más antiguas de la humanidad, atraviesa hoy una transformación que la conecta directamente con el futuro. En un mundo que demanda más minerales para habilitar la digitalización, la transición energética y la electrificación global, el sector no solo provee insumos estratégicos, sino que también se convierte en protagonista de su propia revolución tecnológica. La digitalización dejó de ser un concepto lejano para convertirse en el eje de un nuevo modelo operativo.

Este cambio ocurre en un contexto desafiante: volatilidad económica, incertidumbre geopolítica, presión ambiental y una creciente competencia por recursos estratégicos. La región latinoamericana, con su riqueza mineral, se encuentra en el centro de esta dinámica. Desde Chile, líder en cobre y litio, hasta Perú y México, referentes en oro y plata, pasando por Argentina y Bolivia con su protagonismo en el Triángulo del Litio, los países de la región enfrentan el reto de atraer inversiones, elevar la productividad y garantizar sustentabilidad en medio de un escenario global cambiante.

La digitalización aparece como la respuesta más prometedora. Tecnologías como 5G, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial, robótica, gemelos digitales y computación en la Nube ya no son promesas de laboratorio: están transformando las minas en espacios más seguros, eficientes y sostenibles. Desde camiones autónomos hasta drones de inspección, pasando por sistemas predictivos que anticipan fallas o riesgos, la minería inteligente redefine los procesos y eleva la competitividad de la industria.

Esta nueva edición de Digital Trends propone un recorrido por las innovaciones, los actores y las estrategias que están moldeando la minería conectada en América Latina y el mundo. No se trata sólo de incorporar tecnología, sino de entender cómo ésta impacta en la seguridad, en la productividad, en la atracción de talento y en la relación de la minería con su entorno. La pregunta ya no es si la industria minera debe digitalizarse, sino cómo lo hará y qué tan rápido logrará capitalizar esta oportunidad histórica.

La historia del comercio internacional está marcada por rutas que evolucionan, pero los puertos siempre han sido su ancla. Hoy, en un contexto global profundamente transformado por crisis geopolíticas, tensiones comerciales y avances tecnológicos, América Latina se enfrenta a un desafío: modernizar sus puertos mediante la digitalización y la conectividad. En esta 11ª edición de Digital Trends exploramos cómo los puertos conectados pueden convertirse en motores estratégicos del desarrollo económico regional.

Según la Cepal, más del 80 por ciento del comercio mundial se mueve por vía marítima. En América Latina y el Caribe, pese a manejar solo el 6.5 por ciento del tráfico global de contenedores, el potencial es inmenso. Sin embargo, las terminales de la región enfrentan retos históricos de infraestructura, burocracia y productividad. La transformación digital portuaria es la clave para revertir esta situación: desde sensores IoT y mantenimiento predictivo hasta monitoreo remoto y operaciones automatizadas, la tecnología puede redefinir los estándares de eficiencia, sostenibilidad y seguridad.

En esta edición analizamos cómo el ecosistema de conectividad, con tecnologías como 4G, 5G y redes privadas LTE, está permitiendo la evolución hacia puertos inteligentes. La conectividad no sólo enlaza máquinas y datos, sino que también permite una nueva forma de gestionar el flujo logístico, la trazabilidad de la carga y la interacción entre los actores del puerto. Como destaca Nokia en entrevista, las redes privadas no sólo resuelven problemas de conectividad: empoderan a las terminales para tomar el control de sus datos, diseñar soluciones a medida y operar con inteligencia descentralizada.

También recorremos algunos de los casos más avanzados y prometedores de la región: Santos en Brasil, Manzanillo en México, el nuevo megapuerto de Chancay en Perú y el papel estratégico de Panamá en el rediseño de las rutas comerciales globales. Además, viajamos a Asia y Europa para identificar las lecciones que China y España pueden ofrecer a América Latina en términos de modernización portuaria y competitividad marítima.

Los puertos ya no son sólo infraestructura logística: son nodos digitales que definen la velocidad, transparencia y sostenibilidad del comercio global. En esta nueva era, la transformación digital es una necesidad para que América Latina pueda competir, atraer inversión y conectar mejor con el mundo. 

La eficiencia energética es una consideración primordial en el diseño de las Redes de Nueva Generación, por lo cual las empresas de hardware implementan soluciones de infraestructura que garantizan la sostenibilidad de las operaciones. 

De acuerdo con una encuesta realizada por GSMA Intelligence en julio de 2023, la eficiencia energética es el segundo factor más importante para las empresas de telecomunicaciones por el beneficio que obtienen tras su inversión y las oportunidades de vender más servicios en empresas de diferentes industrias.

Lo anterior, sumado a que 5G es un factor clave para que los operadores mejoren las redes de banda ancha móvil, convierte la tecnología digital en la red más limpia en términos de sostenibilidad ambiental, con la promesa de disminuir sus emisiones de CO2 hasta 15 por ciento para 2030.

Un estudio realizado por Telefónica en 2020, que midió el consumo de energía en sus sitios 5G desplegados en Alemania, Brasil y España, demostró que esta tecnología es hasta 90 por ciento más eficiente que la red 4G, en términos de consumo de energía por unidad de tráfico (W/Mbps).

Para lograr cifras como las anteriores y contribuir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 13, Acción por el Clima, las compañías implementan soluciones desde diversos frentes del ecosistema de redes.

Componentes y técnicas

El uso de materiales y diseños de semiconductores avanzados permiten un mayor rendimiento con un menor consumo de energía. Esto incluye el uso de transistores más pequeños y la optimización de arquitecturas de chips.

Los circuitos integrados (CI) combinan múltiples funciones dentro de un solo chip, lo cual reduce la necesidad de usar componentes separados, el consumo de energía y el tamaño físico del equipo.

Los componentes de radiofrecuencia (RF), como amplificadores de potencia y filtros, ahora se diseñan para funcionar a niveles de potencia más bajos sin afectar la calidad de la señal. Esto reduce la energía necesaria para transmitir y recibir señales, lo cual también amplía el tiempo de vida de las antenas.

Las Redes de Nueva Generación móviles utilizan tecnología Massive Multiple-Input Multiple-Output (MIMO), que permite el uso de múltiples antenas para transmitir y recibir señales. Esta tecnología enfoca la transmisión de señales en direcciones específicas, por lo que reduce el desperdicio de energía al transmitir señales donde no son necesarias.

Foto: Telefónica.

Los sistemas de refrigeración para equipos de red también han comenzado a incorporar técnicas innovadoras como la refrigeración líquida, que disipa el calor de forma más eficiente. De esta forma se disminuye la probabilidad de sobrecalentamiento de los equipos.

Uso compartido dinámico del espectro

Con esta solución que inicia desde la asignación estatal del espectro, se pretende asignar de forma eficiente las bandas de frecuencia disponibles. Esto permite que la red ajuste dinámicamente su uso de frecuencia en función de la demanda, de acuerdo al sector donde se encuentra ubicada, lo cual lleva a una mejor eficiencia espectral.

Además, al incorporar una mayor densidad de celdas pequeñas, que cubren áreas más pequeñas en comparación con las macro celdas tradicionales, reduce la potencia necesaria para transmitir señales en distancias más cortas.

Gestión inteligente

Los equipos de red están equipados con nodos de bajo consumo que permiten que los componentes entren en estado de suspensión durante periodos de baja actividad. Esto ahorra energía cuando el equipo no está transmitiendo o recibiendo datos activamente.

También se utilizan algoritmos de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático para predecir los patrones de tráfico de la red y ajustar los niveles de energía de los componentes según corresponda. Esto garantiza que la energía se asigne de manera eficiente en función de la demanda en tiempo real.

En esta línea se implementan estrategias de economía circular que consideran el ciclo de vida completo de los productos, desde la producción hasta la eliminación al final de su vida útil. Se trata de seleccionar materiales amigables con el medio ambiente, optimizar los procesos de fabricación y promover el reciclaje y la restauración.

Estas estrategias, que contribuyen colectivamente a la eficiencia energética de las redes 5G, permiten la prestación de servicios de alta velocidad y baja latencia y minimizan al mismo tiempo el impacto ambiental de las operaciones de la red.

Consulta y descarga la Revista Digital Trends 5 sobre Redes de Nueva Generación aquí:

Cuando los mercados móviles comienzan a tener signos de maduración, con altos niveles de penetración de Internet móvil y avances en la nueva tecnología 5G, los operadores empiezan a plantear la posibilidad de apagar sus redes más antiguas: 2G y 3G.

Y es que el apagado de las redes legacy generaría para los operadores una reducción de costos operativos y financieros y permitiría un mayor aprovechamiento del espectro, mientras se esperan nuevas licitaciones o identificación de bandas para el Internet móvil.

Entre los beneficios que surgen para el operador cuando lleva adelante el apagado de las redes 2G y 3G, se encuentra la posibilidad de absorber de mejor manera el tráfico creciente de la banda ancha móvil. La reutilización del espectro asignado para esas tecnologías antiguas puede ser reutilizado para llevar adelante una mejor oferta de servicios LTE y 5G.

La decisión sobre qué red deben apagar, cómo y cuándo hacerlo, en general es una decisión que toma el mismo operador, y depende de múltiples factores, como la cobertura, los dispositivos, los servicios de voz, las condiciones regulatorias y la competencia. 

Las tendencias en el mundo

Uno de los pioneros en el apagado de las redes antiguas fue AT&T en Estados Unidos, que desde 2012 llevó a cabo la estrategia “2G Sunset” y estuvo acompañada por una serie de estímulos para los clientes. 

El operador ofreció a sus usuarios los cambios de planes y reposición de terminales con el fin de incentivarlos a migrar sus líneas. La compañía tardó cuatro años en finalizar la migración y lograr el apagado de la red GSM. Una vez concluido ese hito, en 2019 comenzó su proceso para apagar 3G.

Otro caso de éxito fue en Canadá, donde Telus logró el apagado de su red CDMA en 2017, tras comenzar el proceso de migración de clientes a LTE en 2014.

En Europa en general, la tendencia va primero hacia el apagado de 3G, debido al elevado despliegue de conexiones M2M e IoT. Uno de los operadores más activos es Vodafone, que ya apagó las redes 3G en Alemania y puso fecha para hacer lo mismo en España y Reino Unido. 

En cambio, la tendencia en Asia está en el apagado de 2G. En algunos países como Japón, Macao, Singapur, Corea del Sur o China la red 2G ya no está disponible.

América Latina

En la región de América Latina, la mayor tendencia está en el apagado de las redes 2G. México es uno de los países donde las redes 2G están en agonía y los operadores tienen más clara la estrategia. AT&T siguió la tendencia de su casa matriz y apagó en marzo de 2019 sus redes 2G. Mientras que Movistar hizo lo mismo en enero de 2021, para girar sus esfuerzos a 4G y en coincidencia con la devolución de espectro por el acuerdo de uso de las frecuencias de AT&T.

Otros dos países que avanzaron en la estrategia del apagón de 2G, con sus operadores muy comprometidos en el calendario, fueron Colombia y Chile. En el primer caso, Claro y Tigo anunciaron el cierre de la segunda generación para inicios de 2023. 

En Chile, Entel y Claro fueron apagando progresivamente la red en 2023. Por su parte, WOM, tanto en Chile como en Colombia, nació sin la red 2G.

A pesar de la buena cobertura que existe de 4G en Argentina, los operadores aún no tienen una estrategia clara de apagado de redes legacy. El CEO de Telecom, Roberto Nobile, dijo en un evento que iniciará el apagado de 3G en 2023, aunque luego no hubo mayores novedades.

Brasil analiza la idea, hace varios años, de apagar primero la red 3G. Aunque, de acuerdo con datos de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), aún existen más accesos 2G y 3G, que 5G en el país.

En el Caribe, Puerto Rico siguió la tendencia del resto de Estados Unidos y sus operadores apagaron 3G.

Apagado de las redes móviles 2G y 3G en América Latina

Fuente: Elaboración propia.

Proceso para el apagado

Existen diferentes cuestiones que los operadores deben tener en cuenta a la hora de tomar la decisión de desconectar una o ambas redes, de acuerdo con el estudio de 5G Americas, Mejores prácticas en desconexión de redes móviles en desuso para América Latina.

La primera etapa del proceso para llevar adelante el apagado de las redes GSM y UMTS/HSPA debe centrarse en la planificación. Plantear un procedimiento escalonado que considere los tiempos y los puntos a llevar adelante es esencial para conducir a buen destino la desconexión de las tecnologías antiguas.

Según 5G Americas, dentro de la planificación también se debe delimitar una estrategia de comunicación, relación con los reguladores y otros actores del ecosistema de banda ancha móvil. 

“Es importante un estudio previo de todos esos pasos para garantizar así la menor cantidad de errores posibles al momento del apagado de la red, así como también que dicho plan cuente con la flexibilidad suficiente para poder corregir cualquier inconveniente que se presente en medio del proceso”, señala.

Cuando se toma la decisión del apagado, también se deben considerar las obligaciones regulatorias preexistentes, es decir, cuáles son los compromisos asumidos al momento de desplegar los servicios en esas redes sobre el espectro que va a cambiar de tecnología.

Por otro lado, mantener la cobertura de servicios que tenía la red apagada con tecnologías similares o superiores en servicios y velocidad de acceso debe ser un requisito mínimo a tener en cuenta, dice el estudio. El espectro que actualmente se usa para 2G y 3G puede ser perfectamente reutilizado para despliegues de tecnología de banda ancha móvil más avanzadas que mejorarán la experiencia del cliente y posibilitará desarrollar nuevos modelos de negocio. 

Por último, el informe recomienda que exista un acuerdo entre el regulador y el operador que decide apagar la red legacy en priorizar a los consumidores; coordinación de distintas políticas públicas para asegurar el éxito en la migración de clientes de la red legacy a las nuevas redes de tecnologías más avanzadas; y presentar los beneficios, de cara al cliente, entre las redes legacy y las redes de última generación, enfatizando la diferenciación de los servicios que podrían ofrecerse.

Las redes de cobre también se apagan

El apagón de las redes fijas de cobre es otra de las grandes tendencias mundiales de los operadores para eficientar la infraestructura y modernizar las redes con tecnología que permite mayores anchos de banda, como es la fibra óptica al hogar.

En Europa ya son varios los operadores que pusieron fecha al apagón del cobre. El principal fue Telefónica, el cual se planteó como objetivo que en abril de 2024 todos sus clientes de banda ancha fija sean por fibra. Mientras que Orange, en Francia, propuso un plan de desconexión de su red local de cobre para 2030.

En América Latina este proceso es muy incipiente, pero ya hay operadores con una hoja de ruta marcada.

En la región, Movistar es el operador que tiene más claro el plan de recambio tecnológico para poner a disposición de los clientes las últimas tecnologías de conectividad al hogar. En un relevamiento realizado por Digital Trends, Andrea Folgueiras, CTIO de Telefónica Movistar Hispam, dijo que, al cierre de 2022, sólo 14 por ciento de los clientes de banda ancha fija del operador en América Latina estaban sobre una red de cobre.

“El compromiso de Movistar es generar una industria sostenible y sustentable, que a su vez sirva de soporte para que otras industrias contribuyan a este esquema, optimizando la conectividad en las ciudades y pueblos; y mejorando las oportunidades de digitalización a las personas que son, en definitiva, quienes dan sentido a la tecnología”, sostuvo.

Consultada sobre una fecha aproximada del apagón, la especialista dijo que esperan que sea lo antes posible. “No hay una fecha pública que podamos brindar. Son múltiples las variables que se deben tener en cuenta para avanzar lo más rápido posible. Independientemente del esfuerzo que hacemos como compañía, el contexto también juega”. 

Movistar tiene algunas operaciones más avanzadas que otras, como es el caso de Chile, donde anunciaron el apagado definitivo de cobre para 2024.

En este país, Mundo confirmó en mayo que apagó los últimos sectores con red HFC (Híbrida de fibra y coaxial) ubicados en el sector de Santa Juana, lo cual le permitió finalizar la migración de la red coaxial de cobre para convertirse en una compañía 100 por ciento de fibra.

En Argentina, Telecom está en pleno proceso de apagar los intercambios de cobre que cubren áreas de servicio que ya fueron migrados a fibra óptica, aunque todavía no tiene una fecha estimada del cierre total. Su par Movistar contaba con 22 por ciento de su red aún en cobre a finales de 2022.

Por su parte, Oi, en Brasil, cuenta con un plan bien estructurado para desconectar la red de cobre, que sigue dos pilares estratégicos: cumplir con los requisitos regulatorios, pero trabajando para evolucionar el modelo de concesión actual, que está desactualizado y que grava fuertemente la línea de costos de la compañía; y el reemplazo tecnológico que permita a los clientes migrar a otras tecnologías. 

La base actual de cobre representa poco más de 30 por ciento de los accesos de Oi, pero presenta un alto índice de reducción año tras año, dijo la empresa.

Algar Telecom es otro de los operadores en Brasil que más avanzado tiene el proceso. Al cierre de 2022, 12 por ciento de su cobertura estaba en cobre. “Algar Telecom ha mantenido sólidas iniciativas de modernización de redes desde 2015, que trabajan en la migración de clientes de voz a tecnología de voz sobre banda ancha (Vobb) y en la migración de clientes de banda ancha a tecnología GPON. Actualmente, este esfuerzo se ve potenciado por ‘NEXT’, un programa de transformación tecnológica que trabaja desde 2019 para modernizar el legado, y por ‘Fibra Verde’, que promueve la aceleración de GPON con base en el destino sustentable de la red metálica”, explicó Luis Lima, vicepresidente de Tecnología y Evolución Digital de Algar Telecom, en un relevamiento que hizo Digital Trends.

Consulta y descarga la Revista Digital Trends 5 sobre Redes de Nueva Generación aquí: