Ciudad de México. Bitso anunció la expansión de Bitso Business, su división B2B especializada en infraestructura transfronteriza con stablecoins, para atender el corredor asiático. 

“Creemos que la expansión en Asia representa una gran oportunidad para nosotros y vamos a seguir haciendo crecer el negocio de esa manera”, declaró Imran Ahmad, gerente General de Bitso Business y COO de Bitso, en el marco de la Stablecoin Conference 2026. 

“Estamos observando un gran volumen de tráfico procedente de países asiáticos hacia Latinoamérica y viceversa. Por lo tanto, ese corredor transfronterizo está relativamente desatendido”, dijo en entrevista con DPL News. 

“Actualmente se está produciendo un volumen comercial masivo a causa del nearshoring. Todas las empresas asiáticas y coreanas han comenzado a trasladar sus instalaciones a México. Si uno va a Monterrey, verá grúas y mucha actividad, ya que están construyendo centros de distribución y plantas de fabricación en territorio mexicano. Este volumen crece de forma agresiva año tras año, por lo que esperamos que continúe creciendo y creemos que esta será una oferta de producto muy importante”, detalló en la conversación. 

“Creemos que la expansión en Asia representa una gran oportunidad para nosotros y vamos a seguir haciendo crecer el negocio de esa manera” – Imran Ahmad, General Manager de Bitso Business

Incursión en pagos en tiempo real en Colombia

En diálogo con DPL News en el marco de su segunda conferencia de stablecoins, Ahmad también reveló que Bitso Business lanzará la capacidad de hacer pagos en tiempo real con Bre-B en Colombia, como ya lo tiene disponible con Pix en Brasil y SPEI en México. 

Ahmad dijo que, pese a que Bre-B recién está iniciando, Bitso cree que tendrá una adopción muy similar a la de Pix y SPEI.

El ejecutivo detalló que una de las cosas más singulares de Latinoamérica son los sistemas de pago en tiempo real (RTP), precisamente como estos. 

Por ello, Ahmad reafirmó que Bitso Business es la puerta de entrada a América Latina: “El negocio de Bitso es la capa de infraestructura que permite a estas empresas ingresar a Latinoamérica al conectarse a las APIs de Bitso, y nosotros contamos con la conectividad local. Tenemos licencia a través de Nvio —un proveedor de servicios de pago con licencia IFPE— en México y gracias a nuestra relación, podemos realizar pagos locales al consumidor de inmediato. Esto marca una gran diferencia”, explicó.

Fortalecimiento del ecosistema

Durante la charla, Ahmad detalló que, además de los proveedores de servicios de pago (PSPs) tradicionales y las empresas más conocedoras de la tecnología, ahora “las empresas tradicionales que desconocen o no les importa la infraestructura subyacente están empezando a utilizarnos para esos pagos tradicionales”, lo cual representa una gran oportunidad de mercado.

“Estamos entusiasmados. Creo que cuantos más actores tradicionales se sumen al mundo de las stablecoins, mayor será su utilidad para todos. Así, se convertirá en algo común, en lugar de ser utilizado solo por un pequeño grupo selecto. Por eso, estamos muy contentos con todos los anuncios que se están haciendo”, dijo a propósito de que remesadoras tradicionales como Western Union o Money Gram anunciaron que lanzarían sus propias stablecoins o el hecho de Mastercard haría liquidaciones 24/7 con stablecoins.

“Queremos construir el ecosistema. Y estamos muy interesados ​​en asegurarnos de que esto no sea sólo una estrategia comercial para conquistar el mercado. El éxito de una empresa beneficia a todas. Por eso, hemos invertido en otras compañías en Latinoamérica a través de la aceleradora The Push. Estamos trabajando activamente para que otras empresas ingresen al sector, idealmente utilizando nuestra plataforma, pero si no la utilizan, no hay problema, porque creemos que la oportunidad es inmensa, y cuanto más podamos difundir este mensaje, mejor. Hemos apoyado mucho a México y hemos intentado impulsar el avance tecnológico”, concluyó.

En América Latina, la volatilidad regulatoria y la opacidad institucional suelen ser el dolor de cabeza predilecto de las empresas. Dos emprendedores colombianos encontraron en ese laberinto burocrático una oportunidad para crear una RegTech que ayuda a las organizaciones a comprender los intrincados sistemas legislativos, regulatorios y gubernamentales de la región.

De ese desafío surgió Dapper, una plataforma de asuntos públicos y regulatorios (RegTech) que está demostrando que el caos institucional de las economías emergentes no es un problema sin solución, sino una mina de oro para la Inteligencia Artificial (IA) aplicada.

Gracias a esta apuesta, Fast Company reconoció a Dapper como una de las empresas más innovadoras de 2026 en América Latina, a dos años de haber sido fundada por el economista colombiano Luis Alberto Rodríguez, exviceministro de Hacienda y exdirector del Departamento Nacional de Planeación de su país natal, y por José Linares, consultor económico y de política pública.

A la fecha, esta startup ha logrado expandirse verticalmente a ocho mercados de la región: Colombia, Perú, República Dominicana, México, Ecuador, Argentina, Chile y Brasil.

“Estamos abriendo camino (…). Para nosotros, siendo una compañía basada en tecnología e IA, poder resolver un problema tan complejo como la regulación global es un enorme orgullo que se ha logrado gracias a una combinación de ‘fierros’ tecnológicos y expertos en asuntos públicos en cada país”, afirma en entrevista Juan Carlos Pardo, gerente de Dapper en México.

El plan de vuelo de la compañía no se detiene en las fronteras latinoamericanas. Su objetivo es convertirse en la referencia global de información pública, por lo que proyecta su expansión hacia 30 economías emergentes en todo el mundo.

Aunque cada país posee particularidades burocráticas, el modelo es replicable porque la base de la incertidumbre corporativa es exactamente la misma.

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El complejo panorama mexicano

Para entender por qué el mercado ha recibido a Dapper como un “salto cuántico”, es necesario observar la realidad operativa de su cuarto mercado y principal ancla regional: México.

En el país, el monitoreo normativo es un auténtico tsunami documental. Según revela Pardo, tan sólo en la última legislatura federal mexicana —iniciada en septiembre de 2024— se han generado más de 2,500 propuestas de ley.

Fiscalizar manualmente el estatus de cada una de estas iniciativas (si están en comisiones, en primera lectura o listas para el Diario Oficial de la Federación), mientras se atiende en paralelo la agenda de los congresos locales y las agencias reguladoras, puede tomar tanto tiempo y recursos que pondría a las empresas en una vulnerabilidad estratégica.

A este escenario se suma la irrupción de dinámicas políticas con volatilidad informativa, como las conferencias matutinas presidenciales (conocidas como “las mañaneras”). Monitorear tres o cuatro horas diarias de declaraciones políticas en inveo implica un costo operativo insostenible para los analistas tradicionales.

Y aquí es donde la tecnología de Dapper actúa como un filtro inteligente. La plataforma procesa las comisiones legislativas y los eventos en vivo mediante IA Generativa y Agéntica, y entrega resúmenes estructurados cada 15 minutos y una infografía ejecutiva con los temas clave apenas tres minutos después de que concluye cualquier comparecencia oficial, explica el gerente de Dapper en México.

La plataforma ha permitido conseguir, según el ejecutivo, una reducción superior al 90% en el tiempo que los departamentos de asuntos públicos dedican a la vigilancia de datos.

“No te diría que es grave el problema, simplemente es grande la oportunidad”, matiza Pardo. “Lo que hace el sistema es darle orden a la información y reducir los tiempos de monitoreo para que ese valioso tiempo de los equipos se dedique exclusivamente al análisis estratégico de la información”.

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Inteligencia regulatoria, clave para la reputación 

Juan Carlos Pardo proviene de una extensa trayectoria de más de 25 años en posicionamiento institucional, estrategia de responsabilidad social y ambiental, así como asuntos públicos y regulatorios. Durante dos décadas, fue director de Asuntos Corporativos y ESG de Nestlé México, por lo que está convencido del valor de la información oportuna para el manejo reputacional de una empresa.

Una de las premisas analíticas del modelo de Dapper —y que explica su adopción por parte de corporaciones con intereses transversales en sectores como el laboral, energético o fiscal— es la ausencia de opinión o valoraciones.

En la era de las fake news y los sesgos algorítmicos, la plataforma opera bajo un ecosistema cerrado que se alimenta exclusivamente de fuentes oficiales verificadas de los gobiernos e instituciones públicas de cada país.

“No le metemos opinión nosotros, porque ahí desvirtuaríamos el valor que tienen las fuentes oficiales. Lo que hacemos es presentarte la información de una manera comprensible y sencilla”, puntualiza el directivo.

Para las organizaciones modernas, este acceso a los datos gubernamentales de primera mano puede transformar la gestión de su reputación corporativa.

En lugar de reaccionar de forma tardía a una reforma fiscal o laboral a través de las filtraciones de terceros, las compañías pueden prever escenarios macroeconómicos, estructurar sus planes de relacionamiento con los congresos de manera predictiva y convertir una potencial amenaza regulatoria en una ventaja competitiva para adaptarse inmediatamente.

Además, Dapper estandariza los flujos de datos de mercados con niveles de digitalización gubernamental muy distintos entre sí, como el brasileño o el centroamericano, en una misma interfaz intuitiva.

Esto posibilita aumentar la continuidad de los negocios de sus clientes, y, a su vez, está delineando el futuro global del ecosistema GovTech desde una perspectiva latinoamericana.

Juan Miguel Guerra Dávila estuvo en 2012 en Canary Wharf, Londres, en Level39, el coworking donde nació el neobanco Revolut. En 2014, se convirtió en uno de sus primeros usuarios o, como se dice en inglés, fue un early adopter. 

En el transcurso de una década pasó de ser cliente a lanzarlo en el mayor país hispanohablante del mundo al otro lado del Atlántico, lo que constituyó el primer banco del baluarte británico fuera de Europa y el segundo del grupo, después de Lituania. Este hito, hecho a contracorriente de la filosofía revolutiana, fue resultado de una decisión que él mismo impulsó y defendió ante la matriz en el Reino Unido. 

“En Revolut, la filosofía era evitar carga regulatoria lo más posible y yo decidí que esa filosofía no iba a funcionar, por lo menos para México, que necesitábamos una licencia bancaria. Y fue herejía”, contó Guerra en entrevista con DPL News en el marco de la 89ª Convención Bancaria, donde ya llegó como miembro de la Asociación de Bancos de México (ABM) con operaciones completas.

Esto, según el propio grupo, le proporciona a Revolut un plan maestro para su expansión en mercados de alto crecimiento y sienta las bases para su presencia a largo plazo en Latinoamérica. 

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El camino de Juan Guerra, sin embargo, no fue lineal ni automático: antes fue y volvió del Reino Unido, y su trayectoria abarca, a lo largo de tres lustros, desde las microfinanzas hasta el crowdfunding, pasando por fintech y seguros, hasta llegar a banca múltiple, donde está ahora. 

“Yo viví 7 años en Inglaterra y en el 2012 fundé una fintech en Reino Unido que usaba financiamiento colectivo para financiar estudiantes. Siempre batallé para pagarme los estudios y quería resolver ese problema”, narró. En ese momento fue cuando conoció a Nik Storonski, el físico ruso que fundó Revolut y lo dirige hasta ahora.

Introducing Student Funder | Meet Juan Guerra

Esa fintech se llamó Student Funder y recurría al financiamiento colectivo para otorgar crédito estudiantil, principalmente a extranjeros en Europa, como era su caso. Juan estudió Administración de Negocios Internacionales en la Universidad Vitrina de Frankfurt, en Alemania, y su MBA en Administración de Empresas en la Cranfield School of Management, en el Reino Unido, lo cursó gracias a una beca. En 2016 Student Funder fue disuelta. 

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En 2025, Revolut reportó unos ingresos récord de 6,000 millones de dólares y una utilidad neta antes de impuestos de 2,300 mdd.

El 3 de noviembre de 2025, el banco lanzó su fase beta y cerró el año con 16,000 clientes activos. Revolut desembarcó en el país norteamericano tras sumar 70 millones de clientes en 40 mercados alrededor del mundo en una década, y ostentarse como ‘la fintech privada más valiosa del mundo’ y ‘la empresa privada más valiosa en Europa’, con una valuación de 75,000 millones de dólares ese mismo mes. 

Cerca de tres meses después, el 27 de enero de 2026, lanzó sus operaciones bancarias completas en el país. Lo hizo con una decena de productos o features dentro de su app, incluidas la cuenta N4, tarjeta bancaria multidivisa, transferencias internacionales, cuenta compartida, rendimientos diarios —con una tasa promocional inicial del 15% anual—, su programa de lealtad RevPoints y tarjeta de crédito, sui  generis dentro de su propio ecosistema, al que, a fines de abril, la víspera del Día del Niño, agregó una cuenta para niños y adolescentes y su nueva plataforma global de inversiones, que brinda acceso a más de 2,000 acciones y ETFs estadounidenses. 

“Justamente eso es lo que quisimos evitar: tienes al banco tradicional con la gama completa de productos pero una experiencia pobre, precios altos, poca inclusión. O tienes a los jugadores digitales con una experiencia mejor, pero solamente un producto. Sigues insatisfecho en cualquiera de los dos mundos. Revolut sí te resuelve el problema completo, la gama completa de productos bancarios en una app espectacular”, aseguró. 

Revolut no es, sin embargo, el primer neobanco que Juan Guerra lanza en México. En 2021, tras trabajar 2 años y medio como Chief Innovation Officer en Citibanamex, fue el comandante de la joint venture entre Banorte y Rappi ‘Tarjetas del Futuro’, y el día de su cumpleaños lanzó su producto insignia: la Rappicard. “Después de ahí, este va a ser mi último banco digital”, bromeó. 

Exactamente 9 meses después del lanzamiento de la tarjeta, el 25 de octubre de 2021, lo fichó Revolut, para liderar su lanzamiento en México, que no siempre estuvo previsto para debutar como banco en el país. 

“Originalmente pensábamos obtener una IFPE [Institución de Fondos de Pago Electrónico]. Estábamos viendo comprar una y se nos cayó la transacción el día de la firma. Nos dijeron, ‘Doble o nada’ y bueno, no los pudimos hacer cambiar de opinión”, contó en la entrevista. 

Así, esa Navidad, Guerra se puso a reflexionar si realmente necesitaban una IFPE o más bien un banco y detalló que, tras su propuesta herética, el grupo le dio el privilegio de la duda. 

Así, con Juan Miguel Guerra Dávila como representante legal, en julio de 2022 Revolut inició su trayecto regulatorio en México. Cerca de 2 años después, en abril de 2024, obtuvo la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para constituir un banco en el país. 

“Afortunadamente, las cosas se fueron dando y ahora el modelo mexicano es el modus operandi. Exportamos este modelo al resto de los países”, aseveró.

Un año y medio después, en octubre de 2025, consiguió la autorización para el inicio de operaciones  y, de esta forma, Revolut obtuvo su licencia bancaria en México antes que en el Reino Unido. En su país de origen no obtuvo la aprobación regulatoria sino hasta marzo de 2026, más de una década después de haber iniciado operaciones. 

Para Guerra, esta fue la autorización más compleja de la historia de la banca:

“Yo no creo que en el mundo haya habido alguna autorización de licencia bancaria con esa complejidad. En México teníamos cero clientes, toda la documentación. mientras que en el Reino Unido teníamos como 14 millones de clientes, operaciones en decenas de países. Entonces, quizás es el proceso de autorización bancaria más complejo que se haya visto en la historia del mundo”, aseveró. 

“Lanzar el banco era el camino correcto. Y sólo tienes una oportunidad para dejar una primera impresión. Entonces, salir con un producto incompleto, ineficiente, no estoy convencido de que hubiera sido lo mejor”, concluyó en retrospectiva.  

Al cierre del primer trimestre, Revolut informó que había alcanzado los 290,000 usuarios en el país y realizado una capitalización adicional de 64 millones de dólares, con lo que aumentó su inversión total en el país a 167 millones de dólares para respaldar su expansión. Y recién la segunda semana de junio dio a conocer que había superado los 500,000 clientes. En total, el banco prevé que su inversión en México ascienda a 200 millones de dólares hacia el final del año. 

“Yo creo que vamos a llegar a los 2 millones este año. Si fuera menos que eso, no me preocupa. Podría ser incluso más. O sea, ese es el objetivo de este año, pero pareciera que se va a lograr en los primeros meses de operación. Entonces, hay que plantearnos un objetivo más ambicioso”, comentó Guerra durante la entrevista realizada a finales de marzo.

Las próximas de Revolut: cajeros y ¿sucursales?

Amén de este avance y de los nuevos productos que Revolut ha lanzado en los últimos meses, Guerra reconoce que aún hay muchas cosas que hacen falta, como poder hacer depósitos y retiros en efectivo. “Eso es importante en México, es algo que estamos trabajando, no lo tuvimos el día 1, pero lo vamos a tener este año”, adelantó. 

“La apuesta con la infraestructura física podría parecer una paradoja, pero es mejor que poner sucursales, ¿no? Y sobre todo en mercados donde sí necesitas convivir con el efectivo, no está de más tener cajeros bien posicionados. Los cajeros que tenemos en España causan furor porque son muy bonitos, muy elegantes y muy funcionales”.

—¿O sea, podríamos ver cajeros de Revolut en México? —le pregunté.

—Sí, podríamos. Esto va a tomar algunos meses. Es algo que nunca he hecho antes, entonces no te puedo decir a ciencia cierta. 

Revolut comenzó a desplegar cajeros automáticos en España en 2025. Instaló sus primeras 50 unidades en Madrid y Barcelona con miras a llegar a las 200 unidades en el país.

“Nosotros hacemos lo que el cliente necesite que hagamos. Y si me dijera algún día sucursales, okay, lo exploraremos. Me sorprendería mucho que el cliente me pidiera sucursales, pero cajeros sí nos van a pedir, entonces ya nos estamos adelantando”, reveló. 

Guerra descarta que Revolut vaya a lanzar cripto en México próximamente. En Europa el banco ya permite comprar criptomonedas, pero por ahora no hay planes para nuestro país. 

Sobre la famosa ‘guerra de tasas’ con cuyo monto (15%) Revolut ingresó al mercado mexicano, Guerra contó que pensó que iban a ‘abrir con algo menos agresivo’, pero dijo que, después de unos debates acalorados, pocos días antes del lanzamiento decidieron arrancar así”. “Y es algo que podemos mantener por un periodo de tiempo largo”, auguró.

Por último, el ejecutivo definió a los envíos internacionales como “la gran apuesta del país, una de las especialidades de la casa”, dado que por el corredor México-Estados Unidos se movilizan más de 60,000 millones de dólares anuales y, en caso de usarse una opción sin comisiones, implicaría un ahorro de 3,000 millones de dólares para personas de bajos ingresos de ambos lados de la frontera.

Junto a las transferencias internacionales, Guerra enlistó la compraventa de divisas, los rendimientos, la tarjeta de débito y la tarjeta de crédito con acceso a salas del aeropuerto como el top 5 de productos bancarios que Revolut ofrece en México. 

Por último, expuso algunas funciones de seguridad de la app, como el hecho de que es posible eliminarla si vas a viajar y consideras que hay un riesgo, y puedes volver a descargarla cuando ya haya pasado la situación de peligro y, con sólo poner el rostro se restaura por completo gracias a un motor biométrico propietario; o, en caso de tenerla abierta y recibir una llamada, te avisa cuando no proviene de Revolut, el MTU (Monto Transaccional del Usuario), del que fue el primer banco implementarlo y otras verificaciones adicionales. 

“Yo creería que ya es la app más segura del mercado y, además, la más elegante”, concluyó.

América Latina continúa avanzando en el despliegue de redes de fibra óptica, sin embargo, el principal reto para acelerar su expansión ya no es tecnológico, sino financiero. Así lo aseguró Liza Poe, presidenta del capítulo Latinoamérica de Fiber Broadband Association (FBA LATAM) y Americas Marketing Lead en Corning, en entrevista con DPL News en el marco del Fiber Connect 2026.

La directiva destacó que la región ha alcanzado niveles de adopción de fibra óptica que hace una década parecían difíciles de imaginar, pero “el principal obstáculo sigue siendo la sostenibilidad económica de los despliegues, especialmente en zonas de baja densidad poblacional o con menor poder adquisitivo”, afirmó.

Esta realidad surge debido a que la tecnología y el conocimiento técnico ya existen y la demanda de conectividad continúa creciendo. Sin embargo, la expansión muchas veces se ve limitada por la capacidad de hacer financieramente viables las inversiones.

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Poe destacó que durante Fiber Connect 2026 los operadores discutieron nuevas formas de monetizar sus redes, optimizar costos y desarrollar modelos de negocio sostenibles, además de impulsar iniciativas público-privadas, incentivos gubernamentales e infraestructura compartida y detalló que el reto por cerrar la brecha digital que mantiene América Latina requerirá una mayor colaboración entre todos los actores del ecosistema. 

“Desde el capítulo FBA LATAM creemos que el próximo gran paso para la región será fortalecer la colaboración entre operadores, fabricantes, gobiernos e inversionistas. Ningún actor puede cerrar la brecha digital por sí solo. La conectividad se ha convertido en una infraestructura esencial para el desarrollo económico y social de nuestros países”, sostuvo la presidenta.

Para lograrlo existen diversas estrategias que permitirían a la región conectar áreas rurales o de baja rentabilidad. Entre ellas las alianzas público-privadas, que aceleran despliegues donde el retorno financiero es insuficiente para justificar inversiones independientes, así como los esquemas de infraestructura compartida y redes abiertas que reducen costos de despliegue y operación.

“No existe una única solución, aunque destacó varios modelos que están mostrando resultados positivos”, aseguró Poe.

Por su parte, los operadores regionales y proveedores locales juegan un rol fundamental en la conectividad de estos territorios debido a que conocen las necesidades específicas de sus comunidades y que, en muchos casos, están consiguiendo conectar territorios donde los grandes operadores enfrentan mayores dificultades económicas.

IA y fibra óptica como columna vertebral de la economía digital

De acuerdo con Poe, la IA está transformando la conversación sobre conectividad al aumentar la demanda de Centros de Datos y servicios en la Nube.

“Hoy seguimos hablando de conectar hogares, empresas y comunidades, pero además debemos considerar el enorme crecimiento de los Centros de Datos que soportan aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA), computación en la Nube, automatización y procesamiento masivo de información”, explicó.

Según la presidenta de FBA Latam la fibra óptica ya no es únicamente un habilitador para usuarios finales, sino “la columna vertebral de toda la economía digital”. 

Los nuevos Centros de Datos requieren conexiones de alta capacidad, baja latencia, resiliencia y escalabilidad, lo que está impulsando inversiones en redes troncales, interconexión regional y nuevas rutas de fibra óptica.

A esto se suma la oportunidad que tiene América Latina para atraer inversiones en infraestructura digital gracias a factores como la disponibilidad energética, ubicación estratégica y el crecimiento de sus ecosistemas tecnológicos, entre ello, el despliegue de fibra óptica, aunque todavía debe fortalecer su infraestructura para responder a las exigencias que traerán la IA, la automatización y los servicios en tiempo real.

“No solamente necesitaremos más capacidad; también necesitaremos menor latencia, mayor confiabilidad y una infraestructura cada vez más cercana a donde se generan y consumen los datos”, advirtió.

La ejecutiva subrayó que la IA ya forma parte del presente de la región y que el verdadero desafío consiste en construir las redes capaces de aprovechar todo su potencial. 

“Soy optimista. América Latina ha demostrado una enorme capacidad de innovación y adaptación. Si continuamos fortaleciendo la inversión, la colaboración entre los distintos actores del ecosistema y el desarrollo de talento especializado, la región no sólo estará preparada para esta nueva demanda, sino que podrá desempeñar un papel relevante en la economía digital global”, detalló.

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La competencia evoluciona hacia la calidad de experiencia, FBA Latam

Durante la entrevista, la presidenta de FBA Latam también se refirió a la evolución del mercado de banda ancha que está dejando de tener un enfoque exclusivo en velocidad y precio para centrarse cada vez más en la experiencia del usuario.

“Durante muchos años la competencia estuvo centrada principalmente en velocidad y precio. Pero la madurez del mercado está llevando a los operadores a comprender que el cliente no compra velocidad, compra una experiencia consistente para trabajar, estudiar, jugar, consumir video o utilizar aplicaciones cada vez más exigentes”, detalló.

En ese sentido, explicó que Fiber Connect LATAM incorporó sesiones específicas sobre Calidad de Experiencia (QoE) y Calidad de Servicio (QoS), ya que el debate actual no se limita a la capacidad de las redes, sino a su capacidad para responder a las necesidades reales de los usuarios.

En la misma línea, Poe reconoce que la competencia por precio sigue presente en muchos países de la región. 

“Los operadores que logren diferenciarse por confiabilidad, baja latencia, estabilidad y una experiencia integral tendrán una ventaja competitiva”, concluyó.

Mientras la Inteligencia Artificial (IA) domina la conversación tecnológica, la computación cuántica entra en una nueva era enfocada en la utilidad real. El desafío ya no es solo construir máquinas potentes, sino desarrollar algoritmos capaces de resolver problemas complejos que la informática actual no puede descifrar. Pese a su curva de aprendizaje, se espera que este mismo año aparezcan los primeros resultados tangibles con un impacto directo en el mundo real. 

Desde la simulación de nuevos materiales y la optimización logística, hasta el fortalecimiento de la IA y la ciberseguridad, esta carrera está abriendo un abanico de oportunidades económicas y tecnológicas para empresas, gobiernos y centros de investigación. América Latina no se quiere quedar atrás en este mapa global, y el ecosistema ya empieza a moverse. 

Para entender el panorama regional, conversamos con Alexandre Pfeifer, líder de IBM Quantum para América Latina, quien analizó cómo México busca posicionarse dentro de este emergente mercado de aplicaciones cuánticas. “Es el momento de que México entre de lleno a esta nueva etapa antes de que la brecha tecnológica entre países se amplíe”, advirtió.

Impulsando el ecosistema local 

La compañía impulsa la primera comunidad de computación cuántica en México, una iniciativa que busca reunir a empresas, universidades, centros de investigación y startups para acelerar el desarrollo de talento y aplicaciones locales.

El directivo explicó que 2026 representa un punto de inflexión para la industria. A nivel global, la tecnología atraviesa una etapa donde muchos países ya no solo investigan cómo construir el hardware, sino cómo usarlo para resolver problemas reales mejor que las computadoras tradicionales.

“Ya habíamos visto impacto en aprendizaje y utilidad, pero este año esperamos empezar a ver resultados concretos en términos de ventaja cuántica. La gran oportunidad económica está en la capa de aplicaciones y algoritmos cuánticos. Eso está pasando exactamente ahora en todo el mundo”, enfatizó Pfeifer.

Sectores clave y el liderazgo 

Pfeifer aseguró que México ya cuenta con una comunidad interesada en la materia, pero considera que todavía falta una participación más activa de distintos actores del ecosistema tecnológico: “Queremos ver empresas mexicanas, instituciones de educación, investigación y startups involucradas en estos esfuerzos para que México tenga un rol acorde al tamaño del país también en computación cuántica”, comentó.

De acuerdo con IBM Quantum, las primeras aplicaciones prácticas podrían aparecer en industrias que trabajan con simulación de materiales, química y optimización compleja. En ese sentido, el ejecutivo mencionó sectores como petróleo, cementeras, química, biología, banca, telecomunicaciones y logística. “Son industrias donde México ya tiene bastante importancia económica y liderazgo”, afirmó. En estos nichos, la tecnología ayudará a resolver problemas donde la informática clásica comienza a encontrar sus límites físicos.

Aliadas, no rivales: IA y computación cuántica trabajarán juntas

Lejos de competir entre sí, Pfeifer considera que la Inteligencia Artificial y la computación cuántica evolucionarán de manera complementaria. “La computación cuántica no va a sustituir la Inteligencia Artificial ni la computación clásica. Van a trabajar juntas”, explicó.

Por un lado, la IA puede ayudar a programar y optimizar sistemas cuánticos. Por el otro, la infraestructura cuántica podría acelerar ciertos modelos de aprendizaje automático mediante enfoques como el Quantum Machine Learning. Además, el directivo visualiza flujos híbridos donde la simulación clásica, la IA y la computación cuántica se integren en un mismo proceso: “En el desarrollo de materiales, por ejemplo, la computación cuántica puede ayudar a filtrar y seleccionar mejor cuáles candidatos tienen las características deseadas antes de pasar al laboratorio”, detalló.

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El desafío del talento y el riesgo de quedarse atrás

Uno de los principales obstáculos regionales sigue siendo la formación de especialistas, un área donde la industria busca reducir progresivamente su complejidad. “Antes necesitabas un doctorado en física para entender todo lo que estaba pasando. Hoy ya es posible hacer muchas cosas sin eso, aunque todavía estamos en una transición”, indicó Pfeifer. Actualmente, los perfiles con bases sólidas en matemáticas y álgebra lineal son los que tienen las mayores oportunidades de integrarse al sector.

Para el ejecutivo, América Latina atraviesa una etapa decisiva. Afirmó que la región cuenta con la capacidad técnica y universidades preparadas, pero debe acelerar el paso para evitar quedar rezagada. “En México y en Brasil, y en Latinoamérica en general, es una tecnología nueva; es parte del ciclo natural que, cada vez más, la gente se dé cuenta de la importancia y el impacto que tendrá”, afirmó.

Pfeifer advirtió que el verdadero peligro radica en perder el tren de la innovación frente a las grandes potencias económicas. “No aprovechar esta oportunidad significa quizás crear una nueva división entre quienes tienen acceso a la propiedad intelectual de mayor valor y quienes no”, advirtió.

Agregó que  la clave para la región no está en competir por la infraestructura física: “No se trata necesariamente de desarrollar una nueva computadora cuántica, sino de trabajar en aplicaciones y algoritmos que puedan resolver problemas concretos”.

Seguridad en la era cuántica

Finalmente, la ciberseguridad post-cuántica también es un tema en la agenda actual. Pfeifer explicó que algunas tecnologías de cifrado vigentes podrían ser vulnerables ante futuras computadoras cuánticas más potentes. Aunque aclaró que esas máquinas capaces de romper la seguridad de hoy aún no existen, destacó que la prevención ya está en marcha. 

“Existen algoritmos criptográficos resistentes a ataques cuánticos y ya pueden implementarse desde ahora”, afirmó. Por ello, concluyó con un llamado a la acción para las organizaciones públicas y privadas: “Es un tema actual y las empresas deben empezar a pensar en eso ahora”.

Ciudad de México. Betterfly anunció la adquisición de minu, una fintech mexicana de compensación y beneficios, en lo que calificaron como “una de las mayores adquisiciones de startups en la historia” de América Latina, aunque no reveló el monto de la transacción.

La nueva entidad, llamada minu by Betterfly, cuenta con alrededor de 250 colaboradores y operará exclusivamente en México. En conjunto, atenderá a más de 4,000 empresas, entre las que destacan Grupo Modelo, Liverpool, Televisa Univisión, Coppel y Avis, y brindará su plataforma de beneficios a más de un millón de colaboradores en el país. 

“Esta es la apuesta probablemente más grande que hemos hecho como organización”, asentó el cofundador y CEO de Betterfly, Eduardo della Maggiora, en entrevista con DPL News. “Porque esto va a apostar por un mercado donde creemos que realmente podemos ganar y donde la suma de las partes es mucho más que las partes separadas”, detalló.

De visita en México, Della Maggiora detalló que ambas empresas cerraron el trato luego de negociarlo muy dedicadamente durante los últimos 6 meses. El fundador especificó que este movimiento se produjo tras la llegada del unicornio chileno a México en 2022, y luego de esperar de dos a tres años para poder hacer una apuesta de esta envergadura. 

El emprendedor indicó que la combinación dará como resultado una de las plataformas de compensación y beneficios más grandes de la región de la que México será pionero a nivel global, y que demuestra que “sí se puede crear soluciones innovadoras de Latinoamérica al mundo”.

minu fue fundada por el emprendedor iraní Nima Pourshasb (CEO) y el emprendedor español Rafael Niel (COO) en 2019. Pourshasb rememoró que en 2021 incorporaron más de 50 beneficios a la plataforma. 

“Para nuestros clientes continúan los productos y servicios, sólo que se fortalece porque ahora tenemos salud física, que es lo que más nos piden”, aclaró su cofundador y CEO. 

Crecimiento y foco

Della Maggiora recordó que fundó Betterfly junto a su hermano Cristóbal en 2020, con la misión de vivir vidas más sanas, más felices y más protegidas y la definió como tres plataformas en una: a las que denomina protección, prevención y propósito. 

Recordó que en el año de la pandemia lanzó con un seguro de vida, y posteriormente agregó seguros complementarios. “Somos el seguro más utilizado del mundo”, aseveró, y dijo que próximamente se abocará a combinar los seguros con la salud preventiva para crear un ecosistema de salud 360. 

En diálogo posterior al anuncio, Della Maggiora rememoró que durante el periodo 2020-2021 Betterfly creció muy rápido y, hacia el final de 2022 decidieron “hacer menos mercado, pero más profundo”. Dijo que decidieron enfocarse en México, Chile y España —el hub europeo que lanzaron en 2023—, porque en esos países era donde la crisis de salud era más pronunciada; al tiempo que empezaron a preparar el camino para EE. UU. 

En ese momento fue cuando eligieron a México como uno de sus mercados más importantes y aseguró que fue la decisión correcta, porque empezaron a crecer como nunca antes en el país. Y agregó que la transacción anunciada esta semana es resultado de ese foco. 

Próximos pasos: EE.UU. y medicina preventiva

Della Maggiora dijo que esta fusión se anunció dos semanas antes de Betterfly se lance en EE.UU, donde debutará con Health OS, es decir, un sistema operativo de seguridad. El emprendedor enfatizó que México y Estados Unidos son sus mercados clave y donde invertirá más. 

El CEO compartió que, en 2024 el mercado de salud estadounidense era de 5 trillones (o billones, en español) de dólares y el 95% correspondía a la medicina reactiva, pero para 2033 Deloitte estima que se revierta esa proporción y el 60% de los 7 trillions al que ascenderá sea de medicina preventiva, o lo que es lo mismo, que esta categoría cree 3 trillones de dólares.  “Eso es lo que estamos atacando, adonde queremos ir”, puntualizó.

“Partimos con los hábitos, después nos fuimos a los biomarcadores, exámenes de sangre, laboratorio y ahora estamos entrando con los GLP-1, con los péptidos, con todo lo que es la medicina preventiva y probablemente en seis meses en más debido a la inteligencia artificial van a llegar nuevos productos”, explicó Della Maggiora.

“Creo que estamos en un punto de inflexión de lo que es la salud de la humanidad y cómo se va a poder llevar esto a escala, de mejorar la calidad de vida de las personas a través de la medicina preventiva, la medicina funcional y todo lo que tiene que ver con la salud física, pero de una manera mucho más precisa y accionable”, complementó.   

Por ello señaló que, si bien existen planes para hacer una eventual oferta pública inicial (OPI) en el mediano plazo, en el corto plazo el objetivo es lanzar y consolidar Estados Unidos. “Vamos a construir una empresa para competir con los más grandes en EE. UU. Es el foco más grande”, enfatizó. 

“Sin duda es algo que vemos en el mediano, largo plazo, como el outcome al final importante de la compañía para la liquidez a todos los inversionistas que han apostado por Betterfly”, dijo a propósito su eventual salida a bolsa.

Betterfly está incorporada en Estados Unidos, en Delaware. Es una PBC (Public Benefit Corporation) y una empresa B, por lo que, además de tener un deber fiduciario de impacto en el medio ambiente, también se autoproclama el primer unicornio social de América Latina.

Finalmente, della Maggiora compartió que el 75% de la plantilla de Betterfly son personas que corresponden a los equipos de tecnología y producto, desde Silicon Valley hasta Chile.

Desde la entrada en vigor de la nueva Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial (LFPPI) en 2020, la reforma publicada el pasado 3 de abril en el Diario Oficial de la Federación representa uno de los cambios más significativos en el sistema mexicano de propiedad intelectual.

Se trata de una reforma que llega en un contexto estratégico para México, marcado por la revisión del T-MEC y el uso intensivo de Inteligencia Artificial (IA). Bajo esta nueva normativa, la gestión de marcas o patentes ya no es sólo un tema jurídico, sino que se transforma en una herramienta de innovación.

La reforma a aportó cambios relevantes al sistema de patentes en México; entre ellos, tiempos máximos de respuesta; solicitudes provisionales de patente; la creación de un Comité Técnico Especializado; e incluso infracciones por el uso indebido de herramientas de Inteligencia Artificial (IA), como reutilizar contenido sin autorización o asociar marcas a eventos masivos no relacionados (especialmente relevante de cara al Mundial de Futbol 2026).

Aurora López-Portillo, directora de Servicios Legales de ClarkeModet México, explica en entrevista con DPL News que estos cambios significan que la gestión de marcas, patentes y desarrollos tecnológicos ya no puede ser tratada como un trámite puramente burocrático o legal por parte de las empresas, sino que debe ser vista como una pieza central de la planeación de negocios y el gobierno corporativo.

“Innovar ya no va a ser suficiente. Aquí va a haber una ventaja competitiva en aquellos titulares que desde un inicio sepan proteger y monetizar esa innovación, porque ya no sólo es ver cómo registro, sino protegerlo bien y ver cómo voy a sacar uso de eso para generar mayor valor”, afirma.

Para la directora, esta reforma fortalece la defensa estratégica e introduce herramientas clave para la transferencia en mercados cada vez más complejos.

El peso de los intangibles y el despertar de la innovación local

Las industrias intensivas en propiedad intelectual aportaron el 47.8% del PIB nacional en 2024, según cifras del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

Asimismo, el ecosistema de innovación local da señales de aceleración, ya que en 2025 se registraron 988 patentes a personas mexicanas, siendo la cifra histórica más alta para inventores nacionales.

No obstante, el panorama aún revela una asimetría estructural, según advierte ClarkeModet. El 96% de las patentes otorgadas en el país corresponden a solicitantes extranjeros. Este dato evidencia la urgencia de que las organizaciones locales adopten una gestión estratégica mucho más sofisticada para robustecer sus procesos tecnológicos y convertir el conocimiento en productividad y licenciamiento.

Velocidad y certidumbre

Uno de los cambios más drásticos de la reforma radica en la optimización de los tiempos institucionales. Los plazos de resolución se reducirán significativamente: procesos que antes tomaban hasta cinco años ahora se tardarán alrededor de un año para patentes y sólo cinco meses para marcas que no presenten oposición.

Para dinamizar las etapas tempranas de desarrollo, la ley incorpora la solicitud provisional de patente. Esta figura permitirá a inventores, startups y universidades presentar una primera protección con menores costos iniciales, otorgándoles hasta un año de prioridad para robustecer la documentación definitiva.

Además, para blindar la certidumbre jurídica, se introduce un mecanismo de control institucional: si el IMPI no resuelve dentro de los plazos legales, un Comité Técnico Especializado podrá ordenar la emisión de una resolución en un máximo de diez días hábiles. Este nuevo escenario eleva la exigencia técnica para las empresas, ya que las solicitudes deberán estar perfectamente alineadas con una visión clara de negocio desde el primer día.

Propiedad intelectual en el T-MEC

La evolución de la regulación en México no es un hecho aislado, ya que responde de manera directa a los compromisos de armonización internacional asumidos en el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

El acuerdo trilateral coloca a la propiedad intelectual como una condición indispensable de competitividad para atraer inversión, influyendo en debates críticos sobre transferencia tecnológica y cadenas de valor globales, explica López-Portillo.

La directora celebra que ya se observa el reconocimiento de estas reformas operativas, ya que el país fue removido de la Priority Watch List (Lista de Vigilancia Prioritaria) de Estados Unidos, un reporte que identifica países con deficiencias graves en la protección de la propiedad intelectual. Esto, asegura, valida el fortalecimiento de la legislación mexicana y la adopción de prácticas de enforcement digital acordes con los estándares internacionales.  

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IA promete eficiencia, pero con riesgos millonarios

Por otro lado, la adopción masiva de la IA Generativa representa un catalizador de doble filo para los departamentos de innovación. Si bien la IA democratiza la creación de contenido y reduce drásticamente costos que antes se tercerizaban con agencias, también introduce riesgos regulatorios que ya están plasmados en la ley. 

El principal reto proviene de la naturaleza misma de los modelos de IA, los cuales se nutren de bases de datos globales –de texto, audio o video– sin distinguir la existencia de derechos preexistentes. En ese sentido, las empresas se enfrentan al riesgo de incurrir en infracciones por el uso involuntario de elementos de terceros o por la creación de publicidad engañosa.

Ante esto, la reforma incluye sanciones por el uso indebido de IA en la falsificación de marcas, el uso no autorizado de patentes, la apropiación de secretos industriales o la generación de publicidad engañosa. Por estos actos considerados ilegales, la reforma integra infracciones por hasta 250,000 UMAS (Unidad de Medida y Actualización), lo que implica pagos de decenas de millones de pesos.

Además, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial cuenta ahora con facultades extendidas para ejecutar bloqueos de contenido digital e interrupciones inmediatas de la actividad comercial.  

Incluso, “las medidas no sólo van a implicar sanciones en contra del usuario, sino también en contra de la plataforma que subió el video o que tiene a la venta los productos; si ellos no bajan el contenido, también los pueden sancionar”, advierte López-Portillo.  

Para mitigar este riesgo operativo, la especialista señala que el criterio humano sigue siendo el mejor filtro, por lo que debe haber un doble check, ya sea por parte de los equipos de diseño o legal, para asegurarse de que el contenido obtenido por IA no genere infracciones a la empresa antes de salir al mercado.

López-Portillo también recomendó involucrar al equipo legal desde la fase de generación de ideas de las campañas para delimitar qué es viable proteger y qué pudiera vulnerar los derechos de terceros.

Incentivos para la innovación local

Más allá de la protección al contenido a través de plataformas de IA, la reforma es parte de la estrategia del gobierno mexicano para integrar incentivos que permitan dinamizar el desarrollo y la innovación nacional.

Por ejemplo, el IMPI ha desplegado programas que otorgan facilidades de pago en derechos de registro y asesorías enfocadas en la protección de patentes para inventores nacionales.

“La idea –una vez que se empiecen a avanzar los nuevos trámites con las nuevas presentaciones– es facilitar el registro para los titulares y creo que eso va a motivar mucho la innovación y la inversión que se va a tener en este sector”, puntualiza López-Portillo.

Para la directora, la propiedad intelectual ya no debe ser tratada como asunto exclusivo del departamento legal, pues en realidad es un activo estratégico que obliga a las empresas a adoptar estrategias de propiedad intelectual transversales, que contemplen su protección, aprovechamiento y monetización, para convertirla en un componente de competitividad.

Mientras Uruguay avanza hacia la conectividad universal y profundiza su estrategia de transformación digital, el gobierno ya pone la mirada en los desafíos de una nueva etapa: cerrar las brechas de uso, atraer inversiones vinculadas a la Inteligencia Artificial y fortalecer la ciberseguridad. En paralelo, prepara una nueva subasta de espectro en un proceso que iniciará este año.

Pablo Siris, director nacional de Telecomunicaciones y Servicios de Comunicación Audiovisual (Dinatel), conversó con DPL News sobre los planes del gobierno en materia de conectividad, espectro, IA, Centros de Datos y regulación de plataformas digitales. También destacó el rol de Uruguay en la construcción de una agenda regional de cooperación digital y buenas prácticas regulatorias.

Nicolás Larocca: Uruguay presenta buenos índices de cobertura. ¿Cuáles son, en este contexto,  los retos de conectividad en el plano local?

Pablo Siris: El desafío para este, y entiendo para el resto de los gobiernos del mundo, es lograr la conectividad universal. En Uruguay queremos lograrlo efectivamente. Antel cubrió en estos días todos los pueblos de más de 1,000 habitantes, lo que nos pone en un lugar único en las Américas, y aspiramos a conectar a los de más de 500 habitantes este año y a todos los sitios de más de 100 personas para el fin del mandato. Tenemos la disposición de llegar a todos lados.

Por otra parte, ya superamos el 98% del territorio cubierto con LTE y tenemos un muy buen alcance de 5G.

En este contexto, el desafío que nos planteamos es el de las brechas de uso. Las últimas encuestas nos muestran que hay brechas que se van abriendo suavemente y las estamos revisando, con diferencias particularmente por condición socioeconómica, nivel educativo o edad. Por ejemplo, el 75% de los uruguayos de entre 15 y 29 años usa IA pero el porcentaje baja al 6% en mayores de 60 años.

Nicolás Larocca: Mencionó a Antel. ¿Cuál es la estrategia para fomentar las inversiones privadas en Uruguay mientras se protege a la estatal?

Pablo Siris: En Uruguay hay convivencia entre el operador público y privados desde principios de la década del 90. El mismo régimen se mantiene desde entonces y consideramos que es un aliciente para la inversión extranjera en Uruguay, por su seguridad jurídica y estabilidad institucional. Nadie tomará medidas que afecten lo que fue construido en sucesivas capas y que fueron útiles para la realidad en la que estamos hoy.

Hubo debates sobre este tema y nuestro país tiene mecanismos institucionales, administrativos y jurídicos para subsanar los inconvenientes que puedan surgir. Dicho esto, no tenemos previstos cambios en este sentido.

Nicolás Larocca: Los cableoperadores pueden dar Internet en Uruguay.  ¿Hay una mejor oferta en el servicio? ¿Cuál es la percepción de Dinatel sobre este punto?

Pablo Siris: No existe caso en el territorio nacional donde no haya fibra de Antel y sí un cablero dando Internet. Por eso yo me posicioné en contra de la decisión que se terminó adoptando, porque entendía que era pescar en la pecera y que no tenía sentido considerando la altísima inversión estatal realizada en la materia. No estaba previsto, igualmente, afectar lo establecido en la norma aprobada al fin del período anterior, aunque fue hecha un poco a las apuradas y tiene sus complejidades.

La realidad hoy es que quienes hicieron uso de esta posibilidad o realizaron inversiones son los grandes capitales de los medios de comunicación asociados a los tres canales privados de Montevideo y a su empresa de instalación de servicios de TV para abonados y no esos pequeños del interior de los que se hablaba.

Nicolás Larocca:  ¿Analizan una nueva subasta de espectro?

Pablo Siris: Sí, la decisión de pensar en una subasta de espectro radioeléctrico para este periodo tiene que ver con la necesidad de los operadores móviles de brindar mejores servicios. Habían quedado algunas porciones de espectro en bandas ya subastadas que podrían ponerse a disposición, entonces estamos tratando de ordenar el espectro. Estamos en proceso de análisis respecto a qué y cómo exactamente pero sucederá pronto.

Nicolás Larocca:  ¿Cuál es el roadmap y qué bandas estarán involucradas?

Pablo Siris: En este momento no hay proceso de revisión de la banda de 3.5 GHz, no puedo darte más precisiones de qué bandas sí para evitar especulaciones. Vamos a ponerlo a disposición de los operadores en breve: este año saldrá el decreto convocando a la subasta.

Nicolás Larocca:  ¿Mantendrán las particularidades de adquisición por parte de Antel? ¿Qué condiciones o tipo de proceso evalúan?

Pablo Siris: Sí, en Uruguay hay una práctica acordada de que Antel no participa del proceso pero sí luego paga el precio promedio de las demás. Además, este operador indica si tiene interés por alguna banda y se le reserva. Esto se va a mantener, aunque en cada proceso hay alguna pequeña innovación.

En la subasta de 2023 se incorporaron obligaciones de despliegue laxas, era prácticamente imposible incumplirlas. La cobertura en Uruguay es muy buena así que no tendría sentido involucrar compromisos de ese tipo; seguramente sea una subasta del tipo tradicional.

Nicolás Larocca: ¿Cómo trabajan o cuál es el análisis de Dinatel en tres cuestiones recurrentes en los debates del sector: desarrollo de IA, proliferación OTT y más riesgos en el ciberespacio?

Pablo Siris: En IA hay mucho trabajo. La Universidad de la República estableció un protocolo de uso de la Inteligencia Artificial en el ámbito académico que valoramos mucho. Uruguay también lanzó el Primer Consejo Empresarial por la Ética de la IA a nivel nacional, iniciativa impulsada por la Unesco; presentamos la iniciativa Entornos controlados de prueba o sandboxes para el desarrollo de Inteligencia Artificial; contamos con una Estrategia Nacional de IA y datos y más, como la incorporación de herramientas para la administración pública. En ese mismo sentido, buscamos inversión extranjera para centros de datos y trabajamos para acompañar esa reconversión en las industrias.

La ciberseguridad es un tema dramático en todo el mundo. Implementamos nuevas medidas de seguridad en el Estado y trabajamos en campañas de concientización. También estamos pendientes de que las redes de datos en nuestro país tengan las condiciones de seguridad requeridas. Por eso es tan importante que la empresa estatal cuente con su propio Data Center, que es además uno de los más seguros de la región y en el que están alojados los datos de organismos del Estado. En este aspecto también valoramos la apuesta de Antel por instalar un nuevo Data Center para IA y la decisión de Google de instalar un Centro de Datos aquí.

Sobre los OTT, lo que consideramos relevante es propiciar el debate sobre la regulación de las plataformas de contenidos y de difusión de la información. Cualquier decisión que se tome buscará tener los más amplios consensos.

Nicolás Larocca: Uruguay presentó recientemente su Estrategia Digital con foco en la modernización de la administración pública. ¿Cuál es la situación actual y cuáles los objetivos en el mediano plazo?

Pablo Siris: Consideramos que es algo fundamental. Uruguay tiene una particularidad: el 100% de los trámites en nuestro país pueden iniciarse online. Sin embargo, está el desafío del que ya hablamos de que no todos tienen tramitada su identidad digital y tampoco todos saben acceder. Entonces, parte del objetivo  es ese: desde el uso de agentes que orienten al usuario hasta la capacitación de funcionarios para poder asesorar. Queremos ser más eficientes y lo digital no solo promueve eso sino que también contribuye a indicadores como la transparencia.

Nicolás Larocca: ¿Cómo está Uruguay en la discusión regional en materia digital? ¿Qué puede aportar y qué debe aprender de ese diálogo?

Pablo Siris: Este mes termina el semestre en el que Uruguay le tocó ejercer la presidencia temporal del consenso de Brasilia, y uno de los subgrupos que le tocó coordinar fue el de conectividad digital. Se trataron, entre otros, cinco temáticas centrales: infraestructuras digitales, roaming a nivel regional, firma electrónica, uso de sistemas de telecomunicaciones para alertas tempranas y buenas prácticas regulatorias.

Hemos tenido una interacción extraordinaria entre los países de la región. El balance que hacemos es sumamente positivo. En algunos casos no solo identificamos prácticas interesantes sino que hemos abordado posibilidades de trabajo conjunto, de criterios comunes. Creo que Uruguay tiene mucho para dar y mucho para aprender porque hay experiencias extraordinarias en toda la región.

Ciudad de México. Asus México ha presentado oficialmente en México la ExpertBook Ultra, su computadora portátil más avanzada para el mercado empresarial, con lo que consolida su estrategia en el segmento desde el relanzamiento en 2019. El dispositivo incluye la tecnología más reciente de Intel, tanto CPU y GPU, con lo que busca estar preparada para múltiples tareas de productividad tanto en empresas como en hogares.

En entrevista con DPL News, Francisco Jiménez, gerente de Producto Comercial para Asus México, afirma que la estrategia de la compañía se fundamenta en su ADN de “innovación y casos de éxito que tenemos en las otras verticales de negocio [consumo y gaming], y lo estamos llevando al segmento corporativo”.

La ExpertBook Ultra se posiciona como la punta de lanza de la línea profesional en México. Está equipada con procesador Intel Core Ultra X9 388H, la nueva GPU Arc Intel Xe3 con hasta 12 núcleos, y hasta 64 GB de RAM LPDDR5x.

La pantalla se compone de un panel OLED a una resolución 3K, con capacidad táctil. El panel logra una luminosidad de hasta 1,400 nits, con lo que es ideal para trabajar en exteriores bajo luz solar directa, con tasa de refresco variable entre 30 y 120 Hz y protección Gorilla Glass.

El dispositivo destaca por su autonomía impulsada por una batería de 70 kWh. Asus asegura que el dispositivo logra hasta 26 horas de uso continuo. Además, incorpora tecnología de carga rápida que permite alcanzar el 50% de capacidad en apenas 30 minutos, respondiendo a las necesidades de profesionales en constante movilidad.

Seguridad y durabilidad empresarial

La ExpertBook Ultra integra el ecosistema Expert Guardian, que protege la información desde el nivel de hardware. Incluye un chip TPM (Trusted Platform Module) dedicado y soldado en la tarjeta madre, que cifra la información para prevenir accesos no autorizados. Adicionalmente, cuenta con un sistema de BIOS dual que detecta y restaura automáticamente el equipo en caso de ataques de ransomware.

“Tenemos un dual BIOS que garantiza que si quiere llegar un ataque de ransomware, la máquina detecta que el BIOS se corrompió, se reinicia y restaura sola”, explicó Jiménez. El chasis de aluminio está diseñado para resistir rayones, marcadores y facilitar la limpieza, con materiales que garantizan durabilidad ante el uso constante.

Inteligencia artificial integrada

La incorporación de la Serie Core Ultra de Intel garantiza que este dispositivo da un rendimiento de 50 TOPS para IA, por lo que tiene la capacidad para ejecutar Copilot+, lista para la era de los agentes de IA. El procesador incorpora una NPU (Neural Processing Unit) que permite ejecutar modelos de IA localmente, sin depender de la Nube. “Vemos ahora la fuerza laboral híbrida, no pensando que es solo la persona, sino un agente que ayuda a la persona o una serie de agentes, siempre controlados por el ser humano”, señaló el ejecutivo.

Esta capacidad responde a la evolución del mercado empresarial, donde la actualización a Windows 11 y la adopción de herramientas de IA están impulsando la renovación de equipos. Según Jiménez, en México las empresas cambian sus equipos aproximadamente cada siete años, por lo que la inversión en tecnología duradera y escalable resulta fundamental.

Versatilidad y disponibilidad

La ExpertBook Ultra estará disponible en múltiples configuraciones, desde procesadores Ultra 5 hasta Ultra 9, con opciones de almacenamiento de 512 GB hasta 2 TB y memoria RAM escalable. El precio de lanzamiento se establece en 59,999 pesos para la configuración premium presentada.

El equipo está disponible tanto para empresas a través de canales corporativos tradicionales como para consumidores finales en cadenas comerciales y en el sitio web oficial. Según datos de Gartner citados durante la presentación, el tiempo de inactividad de los empleados puede costar hasta 15,000 dólares por minuto, lo que justifica la inversión en equipos confiables y de alto rendimiento.

Tras sortear las disrupciones de la cadena de suministro y la desaceleración del periodo pandémico, Cognizant ha consolidado una agresiva estrategia de expansión en el mercado mexicano. A casi dos décadas de su llegada al país, la multinacional de servicios de consultoría y tecnología ha identificado en el nearshoring de operaciones y en la modernización de los corporativos locales sus principales motores de tracción para los próximos años.

“El nearshoring continúa siendo nuestro motor de impulso. Aunque hayamos enfrentado un pequeño bache o un hipo en el camino, el impulso no se ha descarrilado”, afirmó Puru Manavalan, country Head de Cognizant México, durante una entrevista exclusiva con DPL News en las oficinas de la firma en Polanco.

La oficina misma es reflejo de la visión pragmática del directivo, enfocada en la optimización de infraestructura, donde opera desde un espacio sencillo y que planea reducir aún más con el fin de expandir las áreas comunes y colaborativas, teniendo en cuenta espacios restringidos que demandan ciertos clientes con estrictas regulaciones de seguridad.

Planes de expansión y el “boom” de los centros globales (GCC)

El plan de crecimiento de Cognizant en el país es de escala corporativa, lo que incluye la expansión geográfica de la empresa. El objetivo comercial a largo plazo es ambicioso, con la intención de alcanzar los 5,000 asociados para el año 2030, dividiendo su fuerza laboral entre 3,000 consultores enfocados en la exportación de servicios (nearshoring) y 2,000 dedicados al mercado doméstico.

Una de las tendencias más disruptivas que impulsa este crecimiento es el auge de los Global Capability Centers (GCC) o Centros de Capacidad Global. Bajo este modelo de engagement, Cognizant construye, opera y administra la infraestructura tecnológica, los esquemas de recursos humanos y la nómina de una empresa transnacional en México durante un periodo de tres a cuatro años, para luego transferir el control total de la operación optimizada.

Un caso de éxito de esta estrategia de transferencia a la inversa fue su alianza con el grupo mexicano de retail Liverpool, que aprovechó este esquema para establecer su propio GCC en Noida, India, y así potenciar su competitividad internacional.

Resiliencia geopolítica del nearshoring

A pesar de la incertidumbre regulatoria y de las tensiones geopolíticas derivadas de los cambios de administración en Estados Unidos, Manavalan se muestra seguro ante la clara oportunidad que ofrece el nearshoring para los resultados de la filial mexicana. La ventaja horaria y la velocidad de respuesta comercial (time to market) continúan pesando más que los vaivenes políticos.

“Hay una gran cantidad de jugadores que ven a México como un destino estratégico para mantenerse competitivos ante su clientela gracias a la efectividad de costos y la zona horaria”, explicó Manavalan.

Si bien, el nearshoring se mantiene como un componente clave del crecimiento, el directivo destaca la importancia de las demandas de digitalización de los corporativos locales, en un entorno en el que tecnologías como la IA o la Nube comienzan a tener un mayor impacto en las empresas, desde ventas hasta manufactura.

Como muestra de esta diversificación, el negocio local de Cognizant pasó de representar el 8% en el periodo post-pandemia a un 22% al cierre del año pasado, con miras a alcanzar el 30% a finales de este ciclo.

Digitalización de la empresa mexicana

Manavalan abundó sobre la transformación digital de los corporativos mexicanos, a los cuales dividió en dos categorías: las firmas expuestas a la competencia global que van “all-in” en tecnología, y aquellas medianas que adoptan una postura de observación pasiva ante los altos costos iniciales de infraestructura.

“Muchas empresas mexicanas aún utilizan sistemas mainframe y otros heredados. Por eso, estamos compartiendo conocimientos y brindando orientación a través de nuestro consejo tecnológico, invitando a directivos de alto nivel para que conozcan la situación actual y cómo podemos colaborar”, explicó.

Respecto a la adopción particular de IA, Cognizant ha impulsado casos de uso aplicados en la manufactura inteligente local mediante la integración con AWS y Anthropic.

Algunos de los proyectos destacados incluyen la logística de inventarios y almacenes que una compañía mexicana amplió hacia otras 18 de sus plantas en la región, además del procesamiento de simulaciones de datos de recursos humanos con respuestas efectivas en menos de dos horas. “Nuestra visión es poner a la compañía como la zona cero de la IA. No venimos a decirle al cliente qué hacer; nosotros lo probamos y lo ejecutamos primero en casa”, apuntó Manavalan.

En ese sentido, aseguró que la IA ha dejado de ser una innovación experimental para convertirse en un imperativo de productividad. Cognizant destaca que actualmente entre el 18% y 20% del código de programación desarrollado en México es ejecutado por agentes inteligentes autónomos, con lo que logra optimizar los tiempos de entrega sin reducir el talento humano.

El reto del talento avanzado y la exportación de líderes mexicanos

Si bien México posee un ecosistema robusto de egresados en disciplinas STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), el acceso a especialistas en tecnologías avanzadas e Inteligencia Artificial sigue registrando una latencia de un año frente a economías más desarrolladas debido a las diferencias en los presupuestos de I+D, reconoció Manavalan, en entrevista.

Ante esto, el directivo clasifica el talento en tres grupos específicas:

• Commodity:habilidades tradicionales con amplio inventario local, 
• Niche: científicos de datos y especialistas en almacenamiento de alta complejidad y
• Advanced: ingenieros enfocados en arquitecturas de nueva generación.

Para subsanar estas brechas y potenciar el ecosistema local, la firma ejecuta una estrategia de doble vía centrada en la capacitación de vanguardia y la proyección internacional.

Por un lado, Manavalan considera que el talento mexicano tiene calidad de exportación. Actualmente, entre el 55% y el 60% del liderazgo de Cognizant México está compuesto por profesionales locales. La visión del directivo va un paso más allá de operar la filial con talento local, con un plan estratégico que busca proyectar y exportar activamente a estos ejecutivos mexicanos hacia posiciones directivas en otras regiones del mundo.

El objetivo es convertirlos en “embajadores de marca” de las capacidades de México dentro de la organización global, facilitando que adquieran experiencia internacional y, eventualmente, regresen al país a enriquecer el ecosistema de negocios local.

Por otro lado, la compañía participa en campañas de capacitación y de equidad de género. La tecnológica se ha comprometido con la iniciativa de transformación digital del gobierno federal para capacitar a 1,000 personas en habilidades digitales críticas, absorbiendo la responsabilidad de la certificación.

Asimismo, de la mano de la AMITI, la firma ha desplegado un programa transversal para impulsar la inclusión de más mujeres en posiciones técnicas avanzadas —como ciberseguridad, datos e IA—, rompiendo el techo de cristal de los roles tradicionales de entrada en centros de contacto.