Entel anunció que destinará una inversión de 221 millones de dólares para su filial en Perú, lo que permitirá ampliar sus redes 5G y de fibra óptica para hogares y empresas. La inversión responde al crecimiento de la subsidiaria, la cual ya atiende a más de 10 millones de clientes, a la vez que genera 35% de los ingresos totales del grupo chileno de telecomunicaciones.

En un comunicado, la compañía explica que la estrategia de Entel en Perú está enfocada en dos frentes principales: el fortalecimiento y expansión de la red móvil, y la aceleración del negocio hogar a través de fibra óptica.

De los 221 millones de dólares a ser invertidos, 178 millones de dólares se destinarán a la ampliación de la red móvil, 21 millones de dólares al negocio hogar y 22 millones de dólares al negocio empresas y mayorista. El grupo chileno anunció en abril pasado que invertirá un total de 644.4 millones de dólares para todo el 2026.

En el caso del negocio móvil, Entel señala que el objetivo será habilitar la mayor cantidad de sitios para despliegue de 5G y aumentar en un 11% la cobertura de red 4G.

Como parte de sus planes para ampliar la red de fibra, Entel Perú firmó un acuerdo con Wi-Net para la oferta de servicios de Internet banda ancha a una base inicial de más de 3.7 millones de hogares y empresas en los principales distritos de Lima, Callao y las ciudades más relevantes del país.

“Esta operación permite el uso de infraestructura compartida y nos da acceso a millones de hogares sin tener que invertir en una red propia y a costos muy competitivos”, explicó el gerente general de Entel Perú, Alexis Licci.

Entel ingresó a Perú en 2013 con la compra de Nextel, a través de la primera red 4G en el país. En 2021 alcanzó los 10 millones de clientes, mismo año en que inició el despliegue de 5G en Lima y otras ciudades clave. En 2025 se consolidó como el segundo operador del país por ingresos móviles y fue el segundo en Latinoamérica en ofrecer el servicio Direct to Cell de Starlink.

A Equinix ampliou sua aposta na América Latina e classificou a região como a mais dinâmica dentro de sua estratégia global de expansão em infraestrutura digital. Entre 2025 e 2026, a companhia anunciou investimentos superiores a US$ 419 milhões em mercados considerados prioritários, com destaque para Brasil, México, Chile e Colômbia.

Segundo a empresa, os aportes estão direcionados à expansão de data centers, ampliação da capacidade de interconexão e oferta de serviços voltados a nuvem híbrida e inteligência artificial. O Brasil concentra a maior parcela dos investimentos, com cerca de US$ 270 milhões destinados a operações em São Paulo e Rio de Janeiro.

A companhia também citou a crescente demanda regional por aplicações de IA, arquiteturas multicloud e serviços digitais distribuídos como fatores que impulsionam a expansão. De acordo com a Equinix, a expectativa é de crescimento acelerado da capacidade de interconexão nas Américas até o fim da década.

No Brasil, a empresa vem ampliando sua presença com novos projetos e expansões em unidades já existentes. Um dos destaques recentes foi o início das operações do data center SP6, na região metropolitana de São Paulo, voltado para cargas de alta densidade associadas à inteligência artificial.

Além da expansão física, a empresa afirmou que vem reforçando serviços de conectividade privada e infraestrutura para cargas avançadas de processamento, em meio ao aumento da demanda por aplicações de IA e digitalização corporativa na América Latina.

Brasilia. A América Latina precisará reformular seus marcos regulatórios para incorporar big techs, plataformas digitais e novos agentes do ecossistema digital às discussões sobre conectividade, investimentos e infraestrutura, sob risco de perder capacidade de resposta diante da velocidade das transformações tecnológicas. 

Este foi o mote da mesa sobre perspectivas regulatórias da região, moderado por Jorge Fernando Negrete P., presidente do DPL Group, e que encerrou o Painel Telebrasil 2026. Negrete abriu o painel dizendo que “a América Latina não é apenas um espaço geográfico, mas um sonho coletivo ligado ao desenvolvimento digital e à ampliação de direitos no ambiente online”.

O tom acabou refletido nas discussões entre reguladores e representantes do setor, que defenderam reformas regulatórias mais integradas para lidar com a convergência entre telecomunicações, big techs, inteligência artificial e infraestrutura digital.

Para Carlos Lugo, oficial líder de regulação e políticas públicas da União Internacional de Telecomunicações (UIT), os reguladores precisam abandonar uma atuação puramente fiscalizatória e assumir papel mais ativo na construção de novos mercados digitais.

“O regulador precisa deixar de ser apenas um ‘cão de guarda’ e passar a atuar como construtor de novos ecossistemas”, afirmou.

Lugo defendeu que os modelos regulatórios atuais ainda não conseguem acompanhar a convergência entre telecomunicações, plataformas digitais, inteligência artificial, data centers e serviços em nuvem. 

Em sua visão, uma regulação baseada em evidências dependerá justamente da capacidade de reunir todos os atores “na mesma mesa”, incluindo empresas que historicamente ficaram fora do alcance das regulações setoriais tradicionais.

A necessidade de adaptação regulatória também foi defendida por Paola Vélez Marroquín, comissionada de comunicações da Comissão de Regulação de Comunicações (CRC) da Colômbia. 

Segundo ela, as fronteiras entre telecomunicações, OTTs, plataformas digitais, centros de dados e inteligência artificial “são cada vez menos claras”, exigindo reguladores mais rápidos, colaborativos e menos presos a estruturas tradicionais. “Não se trata de regular mais, mas de regular melhor”, afirmou.

Paola defendeu marcos regulatórios mais flexíveis, capazes de reduzir barreiras para investimentos em infraestrutura, compartilhamento de redes, conectividade satelital e novos modelos de acesso em áreas rurais e de baixa viabilidade econômica. Também defendeu mecanismos de experimentação regulatória, como sandboxes, para testar novos modelos de negócio sem frear a inovação.

O debate expôs uma avaliação bastante comum entre reguladores e representantes da indústria, e que foi evidenciado durante todo o evento: “As regras que utilizamos para chegar aqui hoje já não servem para chegarmos ao próximo nível”, enfatizou Lucas Gallitto, diretor da GSMA para América Latina.

Ele compartilha da visão de que a região precisa combinar expansão da conectividade com maior segurança jurídica e previsibilidade regulatória para continuar atraindo investimentos privados.

Gallitto defendeu que, apesar de 96% da população brasileira já estar coberta por banda larga móvel, parte dos usuários segue desconectada por barreiras relacionadas a letramento digital, renda e custo dos dispositivos. O executivo citou o Brasil como referência regional em políticas públicas de conectividade, mas criticou a baixa eficiência de fundos setoriais em vários países latino-americanos.

O dirigente da GSMA também defendeu maior abertura regulatória para novos modelos de negócio e resumiu a mudança de cenário com uma frase repetida nos bastidores: “a era da internet romântica acabou”.

Pressão sobre reguladores aumenta

Já para Octavio Pieranti, conselheiro da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), o desafio das agências reguladoras deixou de ser apenas supervisionar mercados e passou a envolver diretamente a implementação de políticas públicas ligadas à inclusão digital, educação e conectividade significativa.

Pieranti destacou ações da Anatel para expansão da cobertura móvel, conectividade em escolas, universidades e institutos federais, além de iniciativas voltadas ao desenvolvimento de habilidades digitais para populações vulneráveis.

O conselheiro também afirmou que o diálogo regulatório com operadoras evoluiu nos últimos anos, mas apontou resistência das big techs em debates ligados à proteção de crianças e adolescentes e à integridade da informação.

“As regras são necessárias e precisamos avançar nesse debate legislativo e regulatório”, afirmou.

Ao longo do painel, os participantes convergiram na avaliação de que a América Latina enfrenta desafios semelhantes e precisará ampliar a coordenação regional para responder às mudanças tecnológicas, compartilhar boas práticas e acelerar modelos de inovação regulatória voltados ao novo ecossistema digital.

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Cidade do México. Em meio a crescentes tensões geopolíticas, desaceleração econômica e adoção avançada de Inteligência Artificial (IA), líderes do setor de telecomunicações concordaram que a América Latina precisa urgentemente modernizar seus marcos regulatórios , reduzir os custos do espectro e fortalecer os investimentos para não ficar para trás na nova economia digital.

Durante a inauguração do Mobile 360 ​​e do CLTD 2026 , realizada na Cidade do México, Daniel Hajj, Maryleana Méndez e Vivek Badrinath delinearam uma visão comum sobre os desafios estruturais que o ecossistema digital regional enfrenta.

Em seu discurso, Daniel Hajj, CEO da América Móvil , defendeu o papel estratégico das telecomunicações como “a espinha dorsal” do mundo digital e lembrou que o setor alcançou avanços tecnológicos sem precedentes na última década, com redes mais rápidas, menor latência e reduções drásticas nos preços de voz e dados.

No entanto, o executivo alertou que o futuro digital da região não está garantido devido aos processos de desglobalização e à soberania tecnológica que ameaçam a interoperabilidade das redes e as cadeias de suprimentos.

“A infraestrutura digital é cada vez mais vista como um ativo estratégico nacional”, afirmou ele.

Regulamentação e espectro: principais desafios

Um dos temas dominantes no início do evento foi o custo do espectro radioelétrico. Hajj afirmou que a América Latina mantém alguns dos preços mais altos do mundo, o que limita os recursos para expandir a cobertura e investir em redes .

Da mesma forma, Maryleana Méndez , secretária-geral da Asiet, criticou a persistência de uma visão do espectro como gerador de receita e salientou que, segundo dados da GSMA, o custo do espectro aumentou mais de 60% na última década em relação à receita recorrente das operadoras.

Além disso, ele alertou que as economias desenvolvidas já alocaram o dobro do espectro em comparação com a média da América Latina, enquanto a região enfrenta regulamentações e procedimentos que retardam a implantação de infraestrutura .

Embora a Inteligência Artificial (IA) esteja avançando em ritmo acelerado e o conteúdo gerado por IA já supere o criado por pessoas, Méndez destacou que, em muitos municípios da América Latina, uma operadora ainda pode levar anos para instalar infraestrutura de telecomunicações devido a licenças, regulamentações desatualizadas e encargos tributários.

“A regulamentação não deve ser um freio, mas sim um motor”, argumentou Méndez.

Por sua vez, Vivek Badrinath , diretor-geral da GSMA, alertou que a América Latina está atravessando um momento decisivo na implantação do 5G e na adoção da Inteligência Artificial. 

Badrinath observou que o 5G representa atualmente cerca de 15% das conexões móveis na região , mas projetou que, até o final da década, metade das conexões serão 5G, com mercados como Brasil, México e Chile liderando a adoção.

“Quando quisermos apoiar a próxima onda de serviços digitais que transformarão os países, isso não será possível sem a evolução das redes ”, disse ele.

O executivo acrescentou que as operadoras latino-americanas investirão cerca de US$ 75 bilhões entre 2025 e 2030, mas alertou que a sustentabilidade desses investimentos está sob pressão devido ao crescimento acelerado do tráfego de dados e à limitada capacidade de monetizá-lo.

Vivien Badrinath também defendeu a consolidação do mercado e as economias de escala como elementos necessários para sustentar o investimento em infraestrutura. Como exemplo, citou o caso do Brasil, onde, após a reestruturação do mercado em 2022, o investimento aumentou e a qualidade da rede melhorou, enquanto os preços permaneceram estáveis.

“As regulamentações precisam evoluir para refletir a realidade da era dos dados”, disse ele.

Outro ponto de consenso entre os líderes do setor foi a necessidade de acelerar a inclusão digital. Hajj observou que cerca de 30% da população ainda não usa a internet, enquanto Badrinath destacou que o problema não é mais primordialmente de cobertura, já que as redes móveis alcançam entre 94% e 95% da população da região.

“O desafio agora é a usabilidade”, explicou o diretor da GSMA, acrescentando que os altos custos dos dispositivos e a falta de habilidades digitais continuam sendo barreiras críticas para milhões de pessoas.

“IA de nível de telecomunicações”

A inteligência artificial também teve destaque na discussão. Daniel Hajj afirmou que a América Móvil já utiliza IA para previsão de tráfego, manutenção preventiva e personalização de serviços.

Badrinath acredita que o próximo passo será desenvolver modelos de IA especializados para telecomunicações.

O executivo da GSMA alertou que os modelos generalistas ainda apresentam limitações na operação de redes complexas e defendeu o desenvolvimento de “IA de nível de telecomunicações” por meio de iniciativas abertas impulsionadas pela associação.

A América Latina vive um momento decisivo.

Líderes do setor de telecomunicações concordaram que a América Latina está em um momento crucial para definir sua posição na economia digital global.

O Banco Interamericano de Desenvolvimento estima que a região crescerá apenas 2,1% em 2026, enquanto a CEPAL prevê que apenas 19% dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável serão alcançados no prazo, no ritmo atual, lembrou Maryleana Méndez.

Nesse contexto, embora a região enfrente deficiências regulatórias, lacunas de conectividade e limitações de investimento, ela também tem a oportunidade de alavancar a convergência tecnológica para impulsionar seu crescimento, inovação e competitividade.

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Cidade do México. Em um debate sobre como fortalecer o investimento em infraestrutura digital na América Latina, Mónica Aspe e Roberto Nobile , CEOs da AT&T México e da Telecom Argentina, respectivamente, concordaram que a região enfrenta obstáculos estruturais que limitam a implantação de redes , a adoção do 5G e o desenvolvimento de capacidades associadas à Inteligência Artificial (IA).

Durante um painel de discussão realizado no âmbito do M360 e do CLTD 2026 na Cidade do México, ambos os executivos destacaram que os altos custos do espectro, a complexidade regulatória, a falta de segurança jurídica e os problemas de escala continuam a dificultar a sustentabilidade financeira do setor de telecomunicações na região.

Mónica Aspe afirmou que o México enfrenta uma situação “única” na América Latina devido à “escassez brutal” de espectro disponível para as operadoras e seus altos custos. Ela acrescentou que a carga tributária sobre dispositivos móveis, que, segundo ela, cria barreiras à inclusão digital, agrava esse problema.

“A ideia é tornar a conectividade acessível e reduzir as barreiras de entrada para o dispositivo, mas não adianta impor impostos especiais sobre smartphones como se fossem algo ruim e não bom”, argumentou ele.

Sustentabilidade e escalabilidade para investimentos

A CEO da AT&T México também enfatizou que um dos principais entraves para a expansão da infraestrutura continua sendo o processo burocrático para a implantação de fibra óptica e estações móveis. Em alguns casos, explicou ela, a obtenção de licenças pode levar de um a dois anos.

Nesse contexto, ele considerou positiva a iniciativa anunciada pela presidente da CRT do México, Norma Solano, de padronizar as licenças e os procedimentos para a implantação de infraestrutura entre os diferentes níveis de governo.

Aspe enfatizou que a redução da complexidade administrativa será essencial para acelerar a implantação da rede.

Por outro lado, a executiva enfatizou a necessidade de garantir retornos sustentáveis ​​para incentivar investimentos de longo prazo. “Se quisermos aumentar os investimentos na América Latina, precisamos assegurar a sustentabilidade e retornos que nos permitam investir”, ressaltou.

Roberto Nobile, por sua vez, destacou que o setor de telecomunicações enfrenta uma pressão crescente decorrente do crescimento exponencial do tráfego de dados impulsionado por plataformas digitais , serviços em nuvem e aplicações de IA, enquanto as receitas das operadoras permanecem limitadas.

Diante da impossibilidade de aumentar a receita na mesma proporção que o consumo de dados, as empresas foram obrigadas a se concentrar em eficiência operacional, redução de custos e escalabilidade , afirmou o CEO da Telecom Argentina.

“O consumidor da infraestrutura é quem a utiliza, mas não necessariamente quem investe nela”, afirmou, aludindo indiretamente ao crescente peso dos hiperescaladores e das plataformas digitais nas redes de telecomunicações.

Nobile também enfatizou que a escala se tornou um fator-chave para sustentar os investimentos , especialmente em um ambiente de transformação tecnológica acelerada. Nesse sentido, ele mencionou o poder de negociação e a força operacional de grandes grupos regionais como a América Móvil.

Além disso, ele alertou que a estabilidade macroeconômica e a solidez institucional são cruciais para os investimentos planejados para daqui a oito ou dez anos.

“Como podemos garantir que os países sustentem o crescimento ao longo do tempo para assegurar que todos os investimentos sejam viáveis?”, perguntou ele.

Copa do Mundo de 2026: um catalisador para o México?

Apesar dos desafios, ambos os executivos concordaram que a América Latina tem uma oportunidade ligada à implantação do 5G, à expansão da cobertura e à incorporação da Inteligência Artificial em redes e serviços.

Aspe destacou que o México poderia aproveitar eventos globais como a Copa do Mundo da FIFA de 2026 para impulsionar uma transformação tecnológica semelhante à que a Coreia do Sul realizou durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 2018. A nação asiática usou o evento como catalisador para infraestrutura e digitalização.

O executivo também considerou que a combinação de leilões de espectro 5G, programas de cobertura e licenças simplificadas poderá mudar radicalmente a forma como as empresas operam e os serviços públicos são geridos nos próximos anos.

Em paralelo, Nobile argumentou que a Inteligência Artificial não transformará apenas as operações de rede, mas também a experiência do cliente, a geração de conteúdo e a produtividade empresarial.

Ambos concordaram que o fortalecimento do ecossistema digital exigirá empresas financeiramente sólidas e estruturas de mercado sustentáveis. Em contrapartida, alertaram que modelos excessivamente fragmentados ou regulamentados podem limitar a capacidade de investimento dos operadores.

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Cidade do México. Para lidar com as rápidas mudanças tecnológicas em curso e garantir a sustentabilidade a longo prazo do setor de telecomunicações, são necessários investimentos em infraestrutura, concordaram os participantes do painel ” Saindo da Zona de Impasse : Regras Claras para Viabilizar Investimentos e Acelerar a Inovação”, organizado no âmbito do primeiro dia do Congresso Latino-Americano de Transformação Digital (CLTD), como parte do M360 2026. 

Mudança acelerada: 7 requisitos para a transformação digital

“O ecossistema está em constante mudança, e o desenvolvimento tecnológico permitiu a entrada de novos participantes com maior mobilidade no mercado, enquanto outros estão saindo”, disse Alejandro Cantú. O Diretor de Assuntos Jurídicos e Regulatórios da América Móvil explicou que, apesar de toda essa volatilidade, dois elementos permanecem fundamentais: o regulador e a regulação, que estabelecem as regras do jogo e fornecem incentivos transversais, e os operadores de infraestrutura, responsáveis ​​por criar as condições ideais. 

Nesse sentido, o advogado alertou que, se as regras falharem, o jogo ficará prejudicado e, sem um campo de jogo, não há jogo. “É evidente que o jogo já mudou”, afirmou Cantú, listando sete requisitos para adaptar as leis à nova realidade:

1. Uma dieta para acabar com a regulamentação inchada a que os operadores estão sujeitos, e que essa regulamentação seja equitativa, ágil, flexível e de aplicação geral, a fim de enfrentar os desafios do futuro em vez de ficar ancorada nos paradigmas do passado.
2. Neutralidade em relação à concorrência: Cantú alertou que na região ainda existe a tentação de criar incentivos para empresas públicas.
3. Convergência: Em muitos países ainda não existe convergência plena; portanto, é necessário remover as barreiras e abrir completamente todos os setores e serviços.
4. Espectro: É um dos principais incentivos para melhores redes e infraestrutura de conectividade.
5. Consolidação: Inevitável no contexto atual.
6. Da partilha justa à caça justa .
7. Segurança jurídica e estabilidade regulatória: o rei dos incentivos.

CRC: infraestrutura sem redundâncias

“O órgão regulador é como um médico”, explicou Felipe Díaz Suaza, Diretor Executivo da Comissão Reguladora de Comunicações da Colômbia (CRC). O regulador destacou a necessidade de encontrar um equilíbrio e concordar com objetivos que devem priorizar o investimento por meio do compartilhamento de infraestrutura, coinvestimento, uso de elementos neutros e garantia de condições essenciais de acesso a recursos como o espectro. 

Nesse sentido, explicou ele, o CRC está empenhado em garantir o uso eficiente da infraestrutura existente, sem duplicação, e para isso se baseia em três pilares fundamentais:

1. Investimento: partilha para evitar despedimentos. 
2. Não penalize o tamanho, mas promova a rivalidade competitiva.
3. Promover informações úteis em vez de burocracia regulatória.

Portanto, ele defendeu a identificação do que é supérfluo na regulamentação, a fim de eliminá-lo, e finalmente afirmou que a CRC está caminhando para uma regulamentação baseada em risco. 

Millicom: capital, consolidação e colaboração

Karim Lesina, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Relações Externas da Millicom, abordou os desafios e oportunidades que o setor enfrenta. Para contextualizar, o executivo afirmou que as operadoras de telecomunicações levaram 50 anos para passar de um para 50 milhões de usuários; a internet, 7 anos; e a inteligência artificial, apenas 12 meses. 

“O mundo está mudando em um ritmo acelerado; isso nos força a tomar decisões cada vez mais rapidamente. A regulamentação precisa evoluir sempre em um ritmo muito mais acelerado”, enfatizou, acrescentando que uma de suas conquistas foi a evolução do ex ante para o ex post. 

Lesina enfatizou que o setor é ultracompetitivo e, portanto, deve passar de uma competição vertical para uma competição horizontal. Para alcançar isso, ela listou três requisitos:

1. Capital : os investimentos e a capacidade financeira devem ser direcionados para onde houver o maior retorno.
2. Consolidação .
3. Colaboração : Todo o ecossistema precisa começar a trabalhar em conjunto.

O executivo enfatizou que o uso intensivo de IA obriga as operadoras a continuarem investindo em infraestrutura. Para isso, é necessário adaptar essa evolução à legislação vigente. Ele destacou o preço do espectro que, segundo a GSMA, aumentou 63% nos últimos 10 anos em comparação com a receita. Isso, disse ele, exige a reformulação de todas as regras, mas, antes de tudo, é preciso cortar e eliminar tudo o que for obsoleto. 
Há uma inovação inimaginável na região, por isso são necessários mais engenheiros e desenvolvedores , além do desenvolvimento do mercado e dos ecossistemas com pessoas que queiram investir localmente.

Ericsson: 3 impactos do 5G

Por sua vez, Francisco Rey, vice-presidente de vendas para a América Latina do Norte e Caribe da Ericsson, explicou que, em relação ao 5G como tecnologia, a implantação ainda não atingiu todo o seu potencial, que inclui a melhoria de velocidade, resposta, latência, segurança, segmentação de tráfego, qualidade de serviço e duração da bateria. 

Nesse contexto, ele afirmou que essa nova geração de dispositivos móveis permite identificar os usuários por segmento e diferenciá-los com base nas necessidades de três tipos principais: 

1. Usuários 
2. Profissionais
3. Sociedade (Missão Crítica)

No entanto, Rey alertou que, para que isso aconteça e seja sustentável ao longo do tempo e rapidamente, são necessários investimentos, regras claras, cooperação e interfaces programáveis.

O executivo também enfatizou os dois componentes de um ambiente regulatório equilibrado e colaborativo nos ecossistemas: sustentabilidade, referindo-se à obsolescência, que exige maior respeito aos recursos e seu consumo inteligente, e segurança, para reduzir a lacuna de flexibilidade e agilidade. 

“Precisamos participar de uma reformulação, para criar políticas que promovam um ambiente atrativo, estável, seguro e permanente, porque esses não são investimentos de curto prazo”, alertou Cantú, que enfatizou que todos os demais operadores na América Latina são investidores de longo prazo. Portanto, um roteiro urgente e crucial é necessário para alcançar esses objetivos. “Estamos todos no mesmo barco”, concluiu.

Fuente: Prensa Deloitte

La banca y los mercados de capitales en Latinoamérica enfrentan en 2026 un punto de inflexión estratégico. En un entorno de crecimiento económico moderado, presión sobre márgenes y clientes cada vez más sofisticados, las instituciones financieras deberán equilibrar resiliencia financiera, competencia creciente de fintechs y la necesidad de escalar la inteligencia artificial (IA) a nivel empresarial para sostener su rentabilidad y relevancia.

De acuerdo con el análisis de Deloitte sobre las Perspectivas de la banca y los mercados de capitales para 2026, los bancos de la región parten de sólidas posiciones de capital y liquidez, pero enfrentan retos relevantes derivados de tasas de interés más bajas, mayor sensibilidad al precio por parte de los clientes y una competencia más intensa por depósitos y relación principal. En paralelo, se prevé un repunte en la banca de inversión y los mercados de capitales, impulsado por menores costos de capital, mayor actividad corporativa y un renovado interés en emisiones de deuda y capital.

“Este año exigirá decisiones audaces. Los bancos deberán defender márgenes, diversificar ingresos y acelerar su transformación digital al mismo tiempo que enfrentan una competencia sin precedentes de nuevos jugadores fintech”, señaló José Luis Valderrama, Socio Líder de Industria Financiera de Deloitte Región Andina.

Fintech y nuevos modelos competitivos

La entrada y expansión de fintechs y plataformas nativas digitales continúa redefiniendo la dinámica del sector. Con propuestas centradas en experiencia, agilidad y costos, estos jugadores han elevado las expectativas de los clientes y acelerado la fragmentación de la relación bancaria. Hoy, los consumidores operan con múltiples instituciones y eligen a cada una por beneficios específicos, lo que obliga a la banca tradicional a repensar su propuesta de valor, su modelo de servicio y su eficiencia operativa.

IA a escala: del piloto a la transformación real

La inteligencia artificial se encuentra en un momento crítico. Aunque muchas instituciones han avanzado en pruebas piloto, el 2026 es el año en que la IA deberá demostrar impacto tangible en productividad, eficiencia y crecimiento. Casos como la personalización avanzada, la siguiente mejor oferta y la automatización de procesos de alto volumen permitirán reducir el costo de servir y adquirir clientes, además de mejorar la experiencia.

No obstante, el principal riesgo no es la tecnología, sino la base que la soporta. Infraestructuras de datos fragmentadas, sistemas heredados y una gobernanza débil pueden frustrar las ambiciones de IA incluso en bancos con inversiones significativas.

“La IA solo puede escalar si se apoya en datos preparados para IA: confiables, oportunos, amplios y gobernados de forma segura. Sin esta base, las iniciativas corren el riesgo de quedarse en pilotos aislados”, agregó Valderrama.

Datos, infraestructura y riesgos emergentes

Deloitte advierte que los bancos deberán acelerar la modernización de su infraestructura tecnológica y de datos, avanzando simultáneamente en calidad, trazabilidad, acceso y seguridad de la información. Esta base será clave no solo para escalar la IA, sino también para fortalecer la gestión de riesgos, particularmente frente al aumento del crimen financiero habilitado por tecnologías avanzadas.

Puntos clave para 2026:

Industrializar la IA con disciplina: definir una estrategia clara, gobernanza sólida y medición estricta del retorno de inversión para pasar de pilotos a impacto a escala.

Invertir en datos e infraestructura moderna: sin una arquitectura de datos preparada para IA, la transformación digital y la competitividad de largo plazo estarán en riesgo.

El mensaje es claro: la ventaja competitiva en la banca latinoamericana ya no dependerá solo del capital, sino de la capacidad de ejecutar con tecnología, datos e Inteligencia Artificial, en colaboración con fintechs, reguladores y el ecosistema financiero.

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
ministra da Ciência, Tecnologia e Inovação, Luciana Santos, recebeu, nesta sexta-feira (24), o ministro da Educação Superior da República de Cuba, Walter Baluja García. As autoridades conversaram sobre possíveis áreas de colaboração entre os países, como inteligência artificial, cibersegurança, biocombustíveis e parcerias acadêmicas. O encontro ocorreu de maneira remota. 
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Buenos Aires. Diante da queda na receita sofrida pelas operadoras de telecomunicações, “a única solução que o setor encontrou até agora é a consolidação”, afirmou Roberto Nobile , CEO da Telecom Argentina.

“A consolidação será extremamente importante, mas não suficiente”, alertou, ressaltando, porém, a necessidade de colaboração com hiperescaladores, satélites e operadores terrestres para garantir a sustentabilidade de todo o ecossistema.

Durante sua apresentação no evento Argentina Digital Summit, Nobile citou os casos dos Estados Unidos, Brasil, Colômbia e Panamá, mercados onde o número de operadoras diminuiu nos últimos anos. Em relação à América Latina como um todo, ele observou que havia dois players regionais, e um deles saiu do mercado.

Ele também observou que a América Latina está ficando para trás na implantação do 5G devido a questões regulatórias, licenças de curta duração ou excessivamente caras e inúmeras obrigações de implantação.

Alternativas de financiamento

Nobile relatou que a receita do setor de telecomunicações vem diminuindo constantemente há mais de uma década. Ele lembrou que as operadoras costumavam oferecer serviços de SMS, voz e dados, mas “esses serviços foram absorvidos pelas OTTs”.

O executivo enfatizou que é um problema comum a queda ou a constância das receitas das empresas de telecomunicações e alertou que o crescimento da banda larga e dos dados não é suficiente para compensar essa perda.

Diante desse cenário, as operadoras têm buscado métodos alternativos de financiamento para suas redes. Um deles é o Fair Share, que ele definiu como “negociar com hiperescaladores, com provedores OTT, para compartilhar o crescimento da demanda de tráfego que eles mesmos geram”. Nesse sentido, ele destacou que, considerando que quatro ou cinco hiperescaladores concentram 75% dos dados da rede móvel, 75 de cada 100 milhões de dólares investidos são destinados a atender ao tráfego deles. 

A segunda alternativa é o Open Gateway, uma iniciativa da GSMA que propõe a monetização de redes por meio de serviços habilitados via APIs. “É um negócio emergente”, alertou ele.

O desafio da IA

Nobile explicou que, por ser uma tecnologia de uso geral (GPT), a Inteligência Artificial (IA) inicialmente criou um gargalo energético, pois impacta tudo e gera conteúdo relevante para todos os setores.

Ele afirmou que isso exige a reformulação e a criação de redes diferentes, tornando-as mais autônomas, orientadas por IA e com processamento de ponta. Além disso, acrescentou, isso destaca a necessidade de maiores investimentos, no que ele chamou de “tempestade perfeita”, onde as receitas são insuficientes para continuar investindo conforme necessário. Ele afirmou que essa lacuna de investimento está se tornando, na verdade, uma lacuna de capacidade , pois será cada vez mais difícil manter a capacidade para atender à crescente demanda.

Portanto, ele destacou que a questão é como as operadoras evitam o colapso da rede e, no caso da telefonia móvel, isso se traduz em mais espectro a um preço acessível.

Em relação à tecnologia de satélites, ele comentou que primeiro existiram os satélites GEO, depois surgiram os satélites LEO, que provocaram uma mudança paradigmática no mundo das telecomunicações, a ponto de hoje, com redes terrestres e via satélite, já haver 100% de cobertura na Argentina. Portanto, afirmou, o melhor caminho para as empresas de telecomunicações é firmar acordos com operadoras de satélite.

“Não podemos falar em silos; é um ecossistema”, afirmou Nobile, indicando que é essencial garantir que cada elo seja forte e sustentável o suficiente para que toda a cadeia funcione. Para alcançar esse objetivo, ele propôs uma agenda de cinco pontos:

Confiança: diálogo público-privado.

À prova do futuro

Consolidação

Spectrum: acesso equitativo e preço justo

Segurança cibernética

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Buenos Aires. Com foco na desregulamentação e na criação de um ambiente propício ao investimento, a Argentina quer ser uma desenvolvedora de aplicações de Inteligência Artificial (IA) para os setores produtivos e para a sociedade, e não apenas adotar o que já está sendo feito em outros países.

A declaração foi feita nesta quarta-feira (22) por Darío Leandro Genua, secretário de Inovação, Ciência e Tecnologia do governo, durante o evento Argentina Digital Summit 2026, evento organizado pelo DPL Group.

Darío Genua e Martín Ozores, administrador da Entidade Nacional de Comunicações (Enacom), concordaram que a próxima etapa de crescimento do país será a criação de aplicações locais de IA voltadas para setores estratégicos como mineração, petróleo, gás e agronegócio.

Ozores explicou que o crescimento de setores produtivos como mineração, petróleo e gás e agricultura abre uma oportunidade única para desenvolver soluções baseadas em IA a partir do conhecimento local.

Na visão deles, as regiões onde essas indústrias operam — muitas vezes distantes dos grandes centros urbanos — podem se tornar polos tecnológicos se tiverem uma conectividade robusta.

Desregulamentação como política industrial

O outro tema central da mensagem argentina foi a regulamentação. Darío Leandro Genua afirmou que o país está caminhando para um modelo em que o Estado funciona como facilitador e não como obstáculo.

“Não estamos caminhando para um regime regulatório, mas sim para um regime de desregulamentação, para um regime em que o Estado não se torne um obstáculo, mas sim um facilitador , permitindo que o desenvolvimento aconteça.”

Mais: Enacom afirma que a Argentina é referência em sociedade digital

Segundo Genua, a abordagem visa reduzir os entraves para que as empresas possam crescer, viabilizar a implantação de infraestrutura e fomentar a inovação privada. Ele também afirmou que a Europa começou a reconhecer os custos do excesso de regulamentação que sufocaram a inovação em alguns setores tecnológicos.

Nessa linha de raciocínio, o governo argumentou que a regulamentação deveria se limitar ao estritamente necessário e responder a uma lógica de “desenvolvimento” .

Infraestrutura: um pré-requisito para a IA

As autoridades concordaram que, sem redes digitais, não haverá ecossistema de IA. Jorge Fernando Negrete P. , presidente do DPL Group, alertou que a região precisa criar incentivos para a implantação de infraestrutura, incluindo custos de espectro mais baixos e simplificação da regulamentação em nível local.

“Se não houver infraestrutura , ou seja, redes de telecomunicações robustas, se não houver muitos cabos de fibra óptica, se não tivermos centros de dados, não seremos capazes de ter inteligência artificial nem inovação”, reforçou.

Negrete enfatizou que as políticas públicas começaram a vincular ciência, tecnologia, inovação e infraestrutura digital como partes inseparáveis ​​do desenvolvimento econômico.

Genua, por sua vez, acrescentou que não há possibilidade de crescimento sem uma conectividade sólida, onde a fibra óptica e as comunicações via satélite desempenham funções complementares, especialmente em áreas onde a implantação de redes terrestres é economicamente inviável.

O papel das províncias e municípios

O governo argentino também identificou os níveis subnacionais como atores-chave. Martín Ozores explicou que a Enacom trabalha com províncias e municípios para eliminar as barreiras que dificultam o investimento.

“Muitos já se deram conta disso e serão os primeiros a receber o investimento”, destacou ele.

De fato, um dos maiores desafios estruturais no mercado latino-americano é a eliminação de barreiras locais . Mesmo com indicadores nacionais favoráveis, licenças, taxas e procedimentos locais podem atrasar a implantação de redes, torres ou centros de dados.