Buenos Aires. En el marco del Argentina Digital Summit 2026, Pedro Bentancourt, vicepresidente de Asuntos Externos, Económicos y Regulatorios de WAIKEN ILW, planteó la necesidad urgente de revisar los marcos regulatorios actuales para acompañar la transformación del ecosistema digital. Según el ejecutivo, las reglas vigentes responden a una lógica de mercado que ya no existe y resultan insuficientes frente a la convergencia entre conectividad, telecomunicaciones y cómputo.

En entrevista con DPL News, Bentancourt sostuvo que uno de los principales desafíos para los reguladores es reconocer que “lo que nos trajo hasta aquí no nos lleva al futuro”. En ese sentido, remarcó que la regulación puede ser tanto un motor como un freno para el desarrollo económico, dependiendo de su capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos. La convergencia digital, explicó, redefine el rol de los organismos públicos, que hoy tienen la posibilidad de impulsar nuevos modelos de negocio o, por el contrario, obstaculizarlos.

El directivo también subrayó la centralidad de la conectividad como base para el despliegue de la Inteligencia Artificial. Sin embargo, advirtió que su impacto no es uniforme: las necesidades y expectativas varían entre zonas urbanas densas y regiones más aisladas. Por ello, cuestionó los enfoques regulatorios homogéneos, al considerar que “reglamentar de la misma manera realidades distintas es naturalmente injusto” y limita el alcance de la inclusión digital.

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En relación con la estrategia de WAIKEN frente a los avances en Inteligencia Artificial y su alianza con Amazon Leo, Bentancourt explicó que la compañía opera como un holding diversificado que integra servicios satelitales, plataformas de streaming y soluciones tecnológicas basadas en IA. Entre sus verticales mencionó iniciativas orientadas a la atención al cliente, desarrollo de software y servicios especializados, lo que refleja una apuesta por diversificar su oferta en toda la región.

Finalmente, el ejecutivo hizo foco en la relación con los reguladores latinoamericanos, destacando la importancia de un diálogo transparente. Criticó ciertos enfoques regulatorios que, en su afán de proteger al consumidor, terminan generando efectos contraproducentes. Como ejemplo, mencionó casos en los que se fijan precios de reconexión de servicios sin considerar los costos reales, lo que puede interferir en la operación de las empresas. “La competencia ya obliga a las compañías a cuidar al usuario”, concluyó.

OpenAI anunció el cierre de una histórica ronda de financiación por 122,000 millones de dólares, que eleva su valoración a 852,000 millones de dólares y refuerza su posicionamiento como actor central en la infraestructura global de Inteligencia Artificial. El financiamiento, liderado por gigantes como Amazon, NVIDIA y SoftBank (que aportaron conjuntamente 110,000 millones de dólares), con participación de Microsoft, refleja una apuesta del capital global por el desarrollo de sistemas inteligentes a gran escala. La empresa busca consolidar un modelo en el que la combinación de adopción masiva, uso empresarial, desarrollo de APIs y acceso a capacidad de cómputo genere un círculo virtuoso de crecimiento e impacto económico.

El crecimiento de la firma ha sido vertiginoso: tras el lanzamiento de ChatGPT, la plataforma alcanzó hitos récord de adopción y hoy supera los 900 millones de usuarios activos semanales, con ingresos que ya rondan los 2,000 millones de dólares mensuales. En paralelo, su ecosistema de productos —incluido Codex— impulsa la transformación de procesos empresariales y el desarrollo de software, mientras que su negocio corporativo ya representa más del 40% de los ingresos.

Uno de los pilares estratégicos de esta nueva fase es la infraestructura. OpenAI apuesta por diversificar su base tecnológica con múltiples socios en la Nube y semiconductores, manteniendo a NVIDIA como eje central, pero sumando actores como Oracle, Google Cloud y AMD. La firma también avanza en el desarrollo de una “superaplicación” de IA que integre capacidades de agentes, búsqueda, programación y automatización en una única experiencia. Con esta estrategia, busca no sólo ampliar el acceso a la Inteligencia Artificial, sino también redefinir su uso cotidiano en empresas y consumidores, en un contexto donde la IA se perfila como la próxima gran infraestructura económica global.

Cartagena, Colombia. El Summit de Industrias del Colombia Digital Summit dejó una hoja de ruta sobre los desafíos estructurales que enfrenta el ecosistema digital colombiano, con un consenso transversal: la necesidad urgente de modernizar el marco regulatorio para acompañar la transformación tecnológica y que el ecosistema trabaje de forma conjunta.

Pau Castells, director de Análisis Económico de GSMA Intelligence, abrió el debate al señalar que la prioridad número uno es replantear las reglas del juego para construir servicios digitales que deben ser “de primera división”, con la infraestructura compuesta por cómputo, conectividad y almacenamiento.

Planteó dos recomendaciones centrales: avanzar hacia un enfoque regulatorio más holístico (que no recaiga únicamente sobre la conectividad) y dotar a los reguladores de mayores facultades para intervenir en todo el ecosistema digital cuando existan fallas de mercado. En este sentido, advirtió sobre las desventajas competitivas actuales frente a otros actores digitales y alertó sobre barreras regulatorias que hoy dificultan, por ejemplo, el desarrollo de servicios especializados para usuarios y sectores productivos. Asimismo, subrayó que la colaboración entre los distintos actores será cada vez más determinante para la innovación.

Desde el sector empresarial, Alberto Samuel Yohai, presidente de la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT), insistió en que la seguridad jurídica es el principal motor de inversión, competitividad y modernización. En su intervención, llamó a dejar atrás discusiones del pasado y alinearse con las tendencias globales, especialmente en materia fiscal. También advirtió sobre los riesgos de una sobrerregulación que podría derivar en un entramado normativo complejo e ineficiente.

En la misma línea, Samuel Hoyos, presidente de Asomóvil, enfatizó que la sostenibilidad de la industria es condición indispensable para cerrar la brecha digital y garantizar derechos fundamentales como la educación y la salud. Reclamó una reducción de las cargas fiscales y un reparto más equilibrado del “peso regulatorio” entre todos los actores del ecosistema, evitando profundizar las asimetrías existentes. Por su parte, Galé Mallol Agudelo, presidenta de AsoTIC, instó a repensar el rol del regulador y avanzar hacia una conectividad con propósito, que impulse la productividad y convoque a otros sectores económicos a integrarse en la conversación digital.

Mercedes Aramendía, directora Ejecutiva de la Alianza por la Infraestructura Digital e Internet Abierta en Latinoamérica y el Caribe (DIG.IA-LAC), detalló que el ecosistema digital es amplio y todos los actores aportan en la cadena de valor de Internet. Explicó que las inversiones que hacen las hiperescaladores en infraestructura han aumentado un 160% en 2024 , lo cual tiene un impacto en todo el resto de los actores del ecosistema porque genera ahorros en Capex y Opex.

Por su parte, Pablo Nieto, de ALAI, dijo que un eje transversal debe ser los marcos regulatorios inteligentes, diseñados para habilitar y no frenar la innovación. “Hay que evitar trasladar las lógicas regulatorias de modelos tradicionales a las nuevas actividades de la economía digital”, afirmó.

El debate también abordó el impacto de la regulación en nuevas industrias. José Daniel López, presidente de Alianza In Colombia, defendió la necesidad de una “regulación inteligente”, enfocada únicamente en corregir fallas de mercado o asimetrías, y no en intervenir por defecto. Destacó avances como el consenso logrado en plataformas de reparto, pero alertó sobre sectores “ahogados” por la incertidumbre regulatoria, como el de criptomonedas.

En paralelo, Camilo Sánchez, presidente de Andesco, advirtió que el sector atraviesa un momento crítico, condicionado por la incertidumbre política y la presión fiscal, y llamó a proteger la inversión privada como motor de desarrollo, además de revisar costos estructurales como el precio del espectro y la carga impositiva sobre servicios TIC.

Cartagena, Colombia. La secretaria TIC del departamento de Bolívar, Nohora Mercado Caruso, presentó en su keynote durante Colombia Digital Summit la iniciativa “Mompox Inteligente”, un proyecto desarrollado junto al Ministerio TIC que busca posicionar a este territorio como un referente de ciudades inteligentes desde una mirada integral. La propuesta combina cultura, seguridad y tecnología para transformar la experiencia tanto de los habitantes como de los visitantes.

En ese marco, destacó la creación de un ecosistema digital que pone en valor la historia local mediante herramientas innovadoras como murales inteligentes diseñados para preservar saberes ancestrales, y seis puntos “smart” con contenido digital, que cuentan con energía solar para garantizar conectividad incluso ante fallas eléctricas.

El proyecto también incorpora un fuerte componente de infraestructura y seguridad. Mercado Caruso habló del centro de monitoreo, que cuenta con un sistema de videovigilancia con reconocimiento facial que opera 24/7 en articulación con la policía, complementado por el uso de drones para la protección del patrimonio y cuidado del ambiente.

En paralelo, se impulsa el acceso y la inclusión digital con el despliegue de Internet fijo que ya conecta a más de 4,000 hogares, además de puntos de acceso gratuito. La iniciativa se completa con “colmenas digitales” y programas de formación docente en robótica e Inteligencia Artificial, acercando la tecnología a zonas históricamente desconectadas y generando nuevas oportunidades de desarrollo para la comunidad.

Tras comprar las operaciones de Movistar en 2025, el CEO de Tigo Ecuador, Roberto Andino, anunció que la compañía invertirá 450 millones de dólares en los próximos cuatro años para expandir su infraestructura y modernizar sus servicios.

Este monto es adicional a los recursos que fueron acordados como parte de la negociación por el uso del espectro radioeléctrico, en noviembre de 2025, informó el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información.

“Estos recursos evidencian la confianza y seguridad jurídica que brinda el gobierno y la política de inversión que impulsa el presidente Daniel Noboa”, celebró la cartera dirigida por Roberto Kury, en un comunicado.

Esta inversión se suma a la reciente anunciada por Claro Ecuador, de 600 millones de dólares, destinados a los próximos tres años para nuevas tecnologías, redes y cobertura en el país.

Cartagena, Colombia. En el marco de Colombia Digital Summit, el Summit Parlamento Digital puso sobre la mesa uno de los debates más urgentes para el país: la necesidad de construir nuevos marcos legislativos que acompañen el desarrollo de la economía digital sin frenar la innovación.

Durante el panel, el representante de la Comisión Sexta del Senado, Ciro Rodríguez, subrayó que Colombia mantiene desde hace años la aspiración de convertir al conocimiento en motor de desarrollo, un objetivo que hoy pasa necesariamente por las tecnologías digitales y la expansión de la conectividad. En ese sentido, remarcó la importancia de no quedarse en el rol de consumidores de tecnología, sino avanzar en capacidades propias, investigación y desarrollo, aunque advirtió sobre la necesidad de prudencia frente a la creciente “creatividad legislativa” que impulsa múltiples iniciativas.

Por su parte, el senador Carlos Fernando Motoa puso el foco en la persistente brecha digital como uno de los principales desafíos estructurales del país. Señaló que cerca del 70% de las zonas rurales aún no cuenta con acceso a Internet, lo que convierte a la conectividad en una responsabilidad compartida entre el Estado y los operadores.

Motoa insistió en que la inclusión digital requiere políticas públicas sostenidas en el tiempo, que trasciendan los ciclos electorales, y destacó iniciativas en curso como el reconocimiento del acceso a Internet como derecho, la creación de una comisión de Inteligencia Artificial y la conformación de una “bancada digital” en el Congreso para articular esfuerzos legislativos. “La nueva forma de desigualdad es la brecha digital”, advirtió.

En tanto, la diputada de la Asamblea de Cundinamarca, Nancy Gutiérrez, planteó las dificultades de legislar en un entorno tan dinámico como el digital, donde la velocidad de la innovación desafía los tiempos del Congreso. Aun así, destacó avances en la construcción de consensos políticos para impulsar marcos normativos flexibles, con base en principios éticos y de protección de derechos. Alertó la urgencia de una legislación que acompañe la innovación sin obstaculizarla. En esa línea, consideró que el próximo Plan Nacional de Desarrollo, que deberá presentar el próximo presidente, será clave para ordenar el rumbo de la economía digital y consolidar una agenda legislativa que permita cerrar brechas y potenciar el crecimiento tecnológico del país.

Cartagena. Claudia Ximena Bustamante Osorio, comisionada de comunicaciones de la Comisión de Regulación de Comunicaciones de Colombia, subrayó que los servicios y redes han evolucionado hacia un modelo centrado en el usuario, con ofertas diferenciadas y una creciente integración de tecnologías.

Frente a este contexto, Bustamante propuso en Colombia Digital Summit 2026 avanzar hacia una gobernanza regulatoria ágil basada en tres dimensiones: crecimiento —con foco en acceso, uso e innovación—, resiliencia —centrada en la confianza, seguridad y apertura de mercado— e impacto social, vinculado a la generación de empleo y prosperidad.

En ese camino, destacó la necesidad de adoptar un ciclo regulatorio adaptativo, apoyado en decisiones basadas en datos, procesos de co-creación y una gobernanza multinivel y multiactor. “No vamos a ir a la par del cambio tecnológico, pero sí podemos anticiparnos mediante el diálogo, la colaboración y el uso de herramientas como la IA”, sostuvo. Concluyó que el regulador debe migrar desde un rol tradicional hacia uno de orquestador y habilitador de ecosistemas digitales robustos basados en colaboración, inversión e innovación.

Cartagena, Colombia. La regulación convergente ya no es una opción sino una necesidad estructural frente a la transformación digital, sostuvo Ángel García Castillejo, vicepresidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de España, durante su intervención en la primera jornada de Colombia Digital Summit.

Desde su perspectiva, el modelo tradicional, basado en compartimentos estancos donde telecomunicaciones, contenidos y competencia se regulaban por separado, ha quedado obsoleto frente a una realidad tecnológica integrada. “La convergencia no es una tendencia, es la vida cotidiana de los ciudadanos”, afirmó, subrayando que el verdadero desafío radica en si las instituciones están preparadas para responder a ese nuevo entorno.

García Castillejo destacó que España dio un paso clave en 2013 al consolidar un regulador único, lo que permitió aplicar una lógica convergente en distintas áreas, desde telecomunicaciones hasta servicios audiovisuales y plataformas digitales. Este enfoque, sostuvo, no sólo favoreció una competencia efectiva, sino que también habilitó avances concretos como el despliegue de fibra óptica, el cierre de redes de cobre y el desarrollo de esquemas mayoristas más eficientes.

El funcionario sintetizó tres lecciones centrales: la regulación debe centrarse en principios y no en tecnologías; un regulador eficaz es un regulador humilde, la innovación siempre va por delante; y basarse en datos para ser verdaderamente inteligente.

En su análisis, el contexto actual plantea desafíos aún más complejos, especialmente con la irrupción de la Inteligencia Artificial, que definió como una “infraestructura cognitiva” capaz de impactar simultáneamente en múltiples mercados, medios y derechos fundamentales. En este sentido, advirtió que sólo un regulador con visión convergente puede dar respuesta proporcional y eficaz a este fenómeno.

Cartagena, Colombia. El especialista senior en Desarrollo Digital del Banco Mundial, Niccolò Comini, destacó en su keynote en el Colombia Digital Summit que la transformación digital se ha convertido en la principal puerta de desarrollo, aunque implica costos estructurales significativos. En ese sentido, subrayó que el sector de telecomunicaciones en Colombia enfrenta una tensión clave: “Se recauda en pesos, pero se construye en dólares”, con cerca del 80% de la infraestructura dependiendo de insumos del mercado global.

En este contexto desafiante, Comini resaltó que el sector ha mantenido un ritmo de inversión sostenido del 6.4% anual, incluso atravesando periodos de devaluación, lo que calificó como un “esfuerzo titánico” tanto del sector público como del privado. En paralelo, señaló que la inversión estatal ha crecido un 18% en los últimos años, consolidando un modelo híbrido donde el Estado asume el financiamiento en zonas de baja rentabilidad, mientras que el sector privado aporta escala y capacidad financiera. Como ejemplo, mencionó la necesidad de al menos 100 millones de dólares en capex y opex para cerrar la brecha digital en regiones como la Amazonía.

El representante del Banco Mundial enfatizó que alcanzar el acceso universal al mundo digital requiere la participación coordinada de todos los actores. “Si se quiere alcanzar acceso universal a mundo digital se necesita todos los actores, públicos y privados”, agregó.

Afirmó que la institución busca actuar como catalizador mediante modelos de financiamiento combinado que reduzcan la fricción del capital y potencien el crecimiento del sector. Entre los principales desafíos, señaló la sostenibilidad del modelo público-privado, la necesidad de financiar infraestructura como base del desarrollo de la Inteligencia Artificial y la construcción de una alianza amplia por la equidad digital.

A medida que la Inteligencia Artificial (IA) se consolida como infraestructura crítica de la economía digital, también expone sus límites más incómodos: consumo energético desbordado, presión sobre redes eléctricas y un impacto ambiental creciente. En ese contexto, una nueva frontera comienza a tomar forma fuera del planeta. Los Centros de Datos espaciales ya no son una hipótesis, sino un campo de experimentación concreta donde gigantes tecnológicos como SpaceX, Google y Nvidia están empezando a disputar el liderazgo de la próxima gran capa de infraestructura digital.

¿Por qué esta idea gana tracción? La IA no sólo crece: se acelera. Cada nueva generación de modelos demanda más cómputo, más energía y más capacidad de enfriamiento. Este efecto está llevando a los Centros de Datos terrestres a una zona de tensión estructural.

En este escenario, los Centros de Datos espaciales aparecen como una solución con ventajas difíciles de replicar en la Tierra. Por un lado, el acceso a energía solar casi continua; por otro, la posibilidad de disipar calor (refrigeración) mediante radiación sin recurrir a sistemas intensivos en agua o aire.

Además, el impacto ambiental se reduce significativamente. Al operar fuera del planeta, estas infraestructuras eliminan la presión sobre recursos críticos como tierra, agua y redes eléctricas locales, una cuestión cada vez más sensible en mercados desarrollados.

Ahora bien, esta transición no es únicamente tecnológica, sino también conceptual. Implica repensar la arquitectura misma de los Centros de Datos: de instalaciones centralizadas a constelaciones distribuidas en órbita.

En esa línea, investigaciones como las impulsadas por la Universidad de Pensilvania y el paper de Google, Towards a future space-based, highly scalable AI infrastructure system design, plantean sistemas compuestos por miles de satélites interconectados.

Este enfoque modular es relevante: a diferencia de un Centro de Datos tradicional, donde el crecimiento implica grandes inversiones en infraestructura física, en el espacio la escalabilidad se logra sumando nodos a la constelación.

Asimismo, la elección de órbitas heliosíncronas (SSO, por sus siglas en inglés, es una órbita polar terrestre de baja altitud diseñada para que un satélite pase sobre cualquier punto de la superficie a la misma hora solar local cada día) introduce una ventaja estratégica: la captación casi permanente de energía solar. Esto permite maximizar la eficiencia energética y reducir la dependencia de sistemas de almacenamiento.

De hecho, los estudios indican que los paneles solares en órbita pueden generar hasta ocho veces más energía anual que en la superficie terrestre. Sin embargo, este modelo también redefine los desafíos técnicos. La gestión térmica, por ejemplo, se vuelve más compleja: en el vacío no hay convección ni conducción, sólo radiación.

A esto se suma la necesidad de comunicaciones de altísima capacidad entre satélites. Las propuestas actuales apuntan a enlaces ópticos que podrían alcanzar velocidades de varios terabits por segundo, acercando el rendimiento al de los Centros de Datos terrestres.

SpaceX: escala extrema y visión de infraestructura global

En este nuevo tablero, SpaceX juega una carta de escala sin precedentes. Su propuesta de desplegar hasta un millón de satélites como Centros de Datos orbitales no tiene equivalente en la industria. La lógica detrás del proyecto es aprovechar su ventaja competitiva en lanzamientos y su experiencia con Starlink para construir una red de computación distribuida en el espacio. La compañía presentó en enero ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) una petición para iniciar con el proyecto.

Además, el movimiento se articula con su ecosistema de Inteligencia Artificial, incluyendo la adquisición de xAI. Esto sugiere una integración vertical donde la infraestructura y el desarrollo de modelos convergen en una misma estrategia.

Desde el punto de vista económico, SpaceX apuesta a que la caída de los costos de lanzamiento hará viable esta infraestructura. Según sus estimaciones, el procesamiento de IA en el espacio podría ser más barato que en la Tierra en pocos años.

No obstante, el proyecto enfrenta resistencias. Recientemente, Amazon presentó una “petición de denegación” en contra de SpaceX, al considerar que los planes de la compañía de Elon Musk para el lanzamiento de Centros de Datos espaciales parecen más un posicionamiento especulativo, y no una aplicación formal según las reglas de la propia FCC para el uso de órbitas satelitales.

Además, la comunidad científica, especialmente astrónomos, advierte que una constelación de esta magnitud podría alterar irreversiblemente la observación del cielo nocturno.

Google: enfoque incremental y arquitectura experimental

A diferencia de SpaceX, Google adopta una estrategia más gradual con su proyecto Suncatcher. En lugar de apostar por la escala inmediata, prioriza la validación tecnológica. El plan contempla lanzar prototipos en órbita terrestre baja hacia 2027, con satélites equipados con chips TPU, los mismos que utiliza en sus Centros de Datos terrestres.

Google busca reducir la fricción tecnológica reutilizando hardware existente. Sin embargo, esto implica enfrentar desafíos como la resistencia a la radiación y la estabilidad operativa en condiciones extremas.

Las pruebas iniciales son alentadoras. Los chips han demostrado tolerar niveles de radiación superiores a los esperados en órbita, lo que abre la puerta a una transición más rápida hacia la computación espacial.

Otro aspecto central del proyecto es la red de comunicaciones. Google apuesta por enlaces láser entre satélites, lo que permitiría construir una red de alta capacidad y baja latencia en el espacio.

En términos estratégicos, Suncatcher refleja la lógica histórica de Google: avanzar mediante iteraciones, validar en laboratorio y escalar sólo cuando la tecnología alcanza madurez suficiente.

Nvidia: llevar la inteligencia al borde

En paralelo, Nvidia se posiciona desde otro ángulo: no como operador de infraestructura, sino como proveedor de la potencia de cómputo.

La semana pasada presentó la plataforma Vera Rubin Space-1, lo que representa un paso decisivo hacia la computación en órbita. Diseñada específicamente para entornos espaciales, combina capacidades de procesamiento avanzadas con eficiencia energética.

La propuesta de Nvidia responde a una tendencia más amplia: el Edge Computing. En este caso, llevado al extremo, implica procesar datos directamente en el espacio, donde se generan.

Esto tiene implicancias profundas. Por ejemplo, permite analizar información satelital en tiempo real sin necesidad de enviarla a la Tierra, reduciendo latencia y costos de transmisión.

Además, Nvidia ya está integrando sus chips en proyectos de empresas como Axiom Space o Planet Labs, anticipando un ecosistema donde múltiples actores construirán sobre su tecnología.

En palabras de su CEO, Jensen Huang, la “computación espacial” ya no es una hipótesis, sino la próxima frontera de la industria.

En perspectiva, los Centros de Datos espaciales representan mucho más que una innovación tecnológica. Son una respuesta estructural a los límites físicos de la Inteligencia Artificial en la Tierra. No obstante, su desarrollo no será lineal. A los desafíos técnicos se suman cuestiones regulatorias, ambientales y económicas que definirán el ritmo de adopción.

Lo que sí parece claro es que la competencia ya comenzó. Mientras SpaceX apuesta por la escala, Google por la validación y Nvidia por la capa tecnológica, el espacio se convierte en el nuevo terreno donde se jugará el futuro de la infraestructura digital.