Jorge Bravo | El Economista

Los derechos de las audiencias regresaron al centro del debate público. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) tiene en consulta pública nuevos Lineamientos Generales para la Protección de los Derechos de las Audiencias, propuesta que actualiza el marco regulatorio conforme a la nueva de 2025, pero que ha despertado preocupación por sus alcances en el derecho a la información y la libertad de expresión.

El documento tiene semejanza con los lineamientos que en su momento emitió el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) previo a su extinción. Sin embargo, el cambio no está sólo en el texto, sino en el contexto político e institucional en el que ahora deberán aplicarse. Conviene recordar que los derechos de las audiencias son constitucionales. La Suprema Corte de Justicia de la Nación confirmó su validez después de un largo litigio. Esos derechos finalmente quedaron incorporados en la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión de 2025.

Las audiencias tienen derecho a recibir contenidos plurales, que la publicidad no se disfrace de información, a ejercer el derecho de réplica, a contar con mecanismos de accesibilidad para personas con discapacidad, disponer de defensorías que atiendan sus quejas y que los radiodifusores tengan un código de ética. Estos mecanismos fortalecen la calidad de los medios electrónicos.

El riesgo es cuando la protección de esos derechos se convierte en un espacio abierto para interpretar contenidos periodísticos. Entre los 14 derechos previstos en los lineamientos existe uno que sobresale por su potencial impacto sobre el ejercicio periodístico: los concesionarios deberán facilitar elementos para diferenciar entre la información noticiosa y la opinión de quienes participan en los programas, especialmente en los espacios informativos.

Aunque yo comparto ese derecho, hay que reconocer que el periodismo moderno rara vez presenta una frontera absoluta entre hechos y opiniones. Un conductor puede contextualizar una noticia, un analista puede interpretar un dato y un entrevistador puede cuestionar una declaración pública. El orden de las notas o la selección de las fuentes constituye una decisión editorial. Establecer una línea objetiva entre información y opinión es sencillo sobre el papel, pero complejo cuando se traslada a la práctica cotidiana de la radio y la televisión.

El riesgo aparece cuando una autoridad administrativa como la CRT debe decidir si un programa o comunicador cumplió o no con esa diferenciación. Aquí surge la diferencia más importante respecto de los lineamientos emitidos por el IFT, que también fueron objeto de rechazo.

Cuando el IFT elaboró sus lineamientos existía un regulador constitucional autónomo. Su diseño institucional buscaba reducir la influencia del gobierno sobre decisiones relacionadas con los medios de comunicación. Hoy la realidad es distinta porque la CRT forma parte de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. La ley reconoce independencia técnica de la CRT, pero ya no se trata de un regulador autónomo, sino que depende directamente del Ejecutivo Federal.

Ese cambio de diseño institucional modifica inevitablemente la percepción sobre cualquier facultad de supervisión relacionada con contenidos. No se trata de afirmar que la CRT ejercerá censura. De hecho, los lineamientos reiteran que no podrán restringir la libertad de expresión, la libertad editorial ni la libertad programática.

Sin embargo, sería ingenuo suponer que la regulación opere mediante censura directa. Su efecto es sutil. La supervisión permanente, los procedimientos administrativos, las multas y la incertidumbre regulatoria producen un efecto inhibidor sobre los medios. Ese fenómeno se conoce como “chilling effect” o “efecto disuasorio”, cuando los medios moderan ciertos contenidos para evitar conflictos con la autoridad, en lugar de que la libertad de expresión esté plenamente garantizada.

Los nuevos lineamientos recurren a expresiones como “información veraz”, “pluralismo”, “diversidad”, “fortalecimiento democrático” o “diferenciación entre información y opinión”. Todos esos principios son legítimos, pero ninguno posee una definición absoluta. Su alcance depende de quien los interprete, primero el defensor de las audiencias, después la CRT.

Los lineamientos no descansan sobre reglas objetivas sino que dependen del criterio de la autoridad administrativa. Más que crear nuevas prohibiciones, los lineamientos fortalecen un esquema basado en la interpretación y, por lo tanto, se abre la oportunidad de que los derechos de las audiencias y los lineamientos se conviertan en una herramienta y estrategia para coartar la libertad de expresión ante opiniones que puedan incomodar al régimen.

También amplían el universo de sujetos regulados. Ya no sólo alcanzan a los concesionarios de radio, televisión abierta y TV restringida. Ahora incluyen a las programadoras. Desarrollan con mayor detalle las reglas relacionadas con publicidad integrada, contenidos de marca, emplazamiento de productos y espacios comercializados. Son temas relevantes para la transparencia frente a las audiencias, pero reflejan una supervisión administrativa más amplia que la precedente.

Todo ello ocurre en un contexto político distinto. Durante la 4T, desde la conferencia matutina se han emitido descalificaciones frecuentes contra medios electrónicos, concesionarios, acoso a periodistas y comunicadores. Ese ambiente hostil vuelve inevitable que cualquier ampliación de facultades regulatorias sea observada con desconfianza.

La consulta pública convocada por la CRT rebasa el ámbito técnico. El debate es definir el alcance de la autoridad encargada de tutelar los derechos de las audiencias sin afectar la libertad de expresión. La propuesta de la CRT introduce ambigüedad normativa, regulación basada en interpretación, ampliación de la supervisión administrativa y un régimen de sanciones entre 0.01 y 1% de los ingresos de los medios y programadoras, tan amplio como la interpretación que se quiera dar a las quejas.

El gobierno no debe decidir dónde termina un hecho y comienza una opinión. Tampoco acosar a los periodistas. El objetivo debe ser garantizar que sean las audiencias, con información plural, medios libres y periodismo profesional, quienes formen su propio juicio.

Santiago de Chile. Líderes de gremios de la industria tecnológica, las telecomunicaciones y la infraestructura digital coincidieron en que Chile reúne las condiciones para consolidarse como un Data Hub regional, pero se requiere una regulación más simple, mayor infraestructura de cómputo, formación acelerada de talento y una estrategia nacional para la Inteligencia Artificial.

Durante el panel “Chile, Data Hub o el dilema de la innovación”, representantes de la industria coincidieron en que el país superó la etapa de construir conectividad y Centros de Datos. Ahora debe convertir esa infraestructura en una plataforma capaz de generar innovación, servicios digitales, Inteligencia Artificial y crecimiento económico de alto valor agregado.

Juan Luis Núñez, consultor internacional en telecomunicaciones y asesor de Asuntos Públicos de Fundación País Digital, sostuvo que Chile posee ventajas difíciles de igualar en América Latina gracias a su estabilidad institucional, la expansión de redes de alta capacidad y la creciente conectividad internacional mediante cables submarinos. 

Sin embargo, el país debe evolucionar hacia una nueva etapa. Para Núñez, el objetivo no puede limitarse a atraer Centros de Datos, sino convertirse en un centro de cómputo e innovación capaz de aprovechar la capacidad instalada para desarrollar aplicaciones, Inteligencia Artificial, ciberseguridad y servicios digitales exportables. 

También defendió el principio de neutralidad tecnológica como una condición para atraer nuevas inversiones y afirmó que la regulación debe ser simple, clara y facilitadora del despliegue de infraestructura digital. Añadió que fortalecer la conectividad con Brasil permitirá consolidar una red latinoamericana de alta capacidad que incremente la competitividad regional.

El presidente de la Cámara Chilena de Infraestructura Digital (Idicam), Rodrigo Ramírez Pino, sostuvo que Chile ha logrado construir un liderazgo regional no sólo por su infraestructura tecnológica, también por su capacidad para desarrollar una arquitectura normativa que ha acompañado la adopción de nuevas tecnologías.

Para Ramírez Pino, Chile se ha convertido en un laboratorio de innovación regulatoria que ha experimentado con distintos modelos tecnológicos antes de consolidar estándares nacionales. Ese proceso convirtió al país en un gran “sandbox” para probar soluciones regulatorias y tecnológicas antes de su adopción definitiva.

Destacó que la innovación dejó de operar como una actividad aislada para integrarse directamente al corazón de las empresas. Cada vez más organizaciones experimentan con nuevas tecnologías dentro de sus procesos productivos, lo que acelera la adopción tecnológica y fortalece la competitividad empresarial.

Francisco Guzmán, presidente de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de la Información (ACTI), aseguró que Chile puede considerarse un hub digital, pero propuso posicionar al país como un líder mundial en servicios digitales, Inteligencia Artificial y economía del conocimiento.

Para lograrlo, identificó tres responsabilidades compartidas. El Estado debe generar condiciones que favorezcan la inversión sin caer en la sobrerregulación. El sector privado debe mantener el ritmo de inversión que ha permitido construir la infraestructura digital disponible actualmente. La academia necesita transformar sus modelos educativos para responder a un mercado laboral que cambia con rapidez, para que las universidades avancen hacia modelos de educación adaptativa capaces de preparar profesionales para tecnologías que evolucionan constantemente. 

Desde la perspectiva de la economía colaborativa, Marcela Sabat, directora ejecutiva de Alianza In Chile, recordó que las plataformas de movilidad representan una de las industrias que más empleo formal ha generado recientemente en Chile, con más de 200 mil personas vinculadas a estas aplicaciones. 

Sin embargo, la innovación avanza a un ritmo mucho mayor que la regulación. Sabat cuestionó que, tres años después de la aprobación de la legislación para plataformas de movilidad, el reglamento correspondiente aún permanezca pendiente. Esa demora genera incertidumbre jurídica y limita nuevas inversiones.

Chile debe abandonar un modelo regulatorio reactivo para construir uno proactivo, capaz de anticipar la evolución tecnológica. También defendió la necesidad de fortalecer la coordinación permanente entre autoridades, industria y sector privado para diseñar políticas públicas acordes con la velocidad de la transformación digital.

El papel de las telecomunicaciones como plataforma de la economía digital fue desarrollado por Alfie Ulloa, presidente ejecutivo de Chile Telcos, quien afirmó que la Inteligencia Artificial se ha convertido en el principal habilitador de todos los sectores productivos.

Las redes de telecomunicaciones serán la base para el funcionamiento de aplicaciones de IA que demandarán baja latencia, alta capacidad y nuevos servicios especializados.Chile debe definir en qué segmento de la cadena de valor quiere competir y no debe conformarse con albergar infraestructura o Centros de Datos. 

El desafío es desarrollar capacidades para entrenar modelos de Inteligencia Artificial, generar conocimiento y exportar servicios digitales de alto valor agregado. Para ello es indispensable fortalecer la educación, formar capital humano altamente especializado y construir una estrategia nacional que permita competir con otros países de la región en la nueva economía digital.

Santiago de Chile. Chile ya cuenta con infraestructura digital, conectividad, instituciones sólidas y capital humano para competir entre las economías más desarrolladas. El reto consiste en acelerar la adopción de la Inteligencia Artificial, medir de una nueva forma la economía digital y convertir la tecnología en un motor de productividad, exportaciones y crecimiento, afirmó Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital.

Durante su conferencia “La innovación que falta en la economía digital de Chile”, Covarrubias sostuvo que el país dejó atrás la etapa en la cual el principal desafío era desplegar infraestructura tecnológica. El verdadero salto innovador consiste en incorporar la Inteligencia Artificial de manera transversal en los procesos productivos y en la toma de decisiones, con el propósito de elevar la competitividad nacional.

El directivo destacó que Chile posee ventajas estructurales además de la conectividad. Mencionó la disponibilidad de recursos energéticos, un sistema financiero altamente desarrollado, una institucionalidad que se ubica entre las mejor evaluadas por la OCDE en materia de modernización del Estado y capital humano para impulsar la economía digital.

Sin embargo, la llegada de la Inteligencia Artificial cambia el desafío. Si en las últimas décadas el objetivo fue conectar personas y empresas, ahora el reto es transformar esa infraestructura en productividad, innovación y crecimiento económico mediante el uso intensivo de datos e IA.

Para lograrlo, propuso replantear la forma como se mide el desarrollo digital del país. Los indicadores tradicionales centrados en conectividad o cobertura, ya no reflejan el impacto de la digitalización. Sugirió incorporar métricas que permitan conocer cuánto valor genera la adopción tecnológica en sectores estratégicos como minería, agroindustria, manufactura y servicios.

Covarrubias llamó a acelerar la adopción tecnológica en el sector productivo y fortalecer la relación entre universidades y empresas. La colaboración entre ambos sectores será indispensable para traducir el conocimiento en innovación aplicada, desarrollo tecnológico y nuevas capacidades para la industria.

Propuso mayor capacitación del talento. El ecosistema de Inteligencia Artificial requiere nuevos perfiles. En la cúspide se encuentran los grandes innovadores que desarrollan los modelos tecnológicos, una capacidad concentrada en Silicon Valley. Chile puede formar facilitadores capaces de incorporar la IA en empresas, organizaciones y procesos productivos.

Las políticas públicas deben enfocarse en desarrollar capacidades de adopción tecnológica, porque la formación de facilitadores permitirá acelerar el uso eficiente de la IA y elevar la productividad nacional.

El presidente de Fundación País Digital subrayó que la productividad debe convertirse en el principal indicador del éxito de la transformación digital. Aseguró que el crecimiento ya no depende únicamente del capital, la infraestructura o el trabajo humano, sino de la capacidad para combinar el talento con herramientas de IA que permitan realizar tareas de mayor valor.

Rechazó que Chile sea únicamente un exportador de recursos naturales como la minería. El siguiente paso consiste en fortalecer la exportación de servicios digitales, financieros y productos con valor agregado.

El país debe aspirar a duplicar sus exportaciones mediante un uso más intensivo de la tecnología, los datos y la innovación.

“Tenemos que dejar de hablar desde la opinión y empezar a hablar con datos”, señaló Covarrubias al destacar que ciudades, industrias y cadenas productivas generan información suficiente para orientar mejores decisiones y acelerar la transformación digital.

Santiago de Chile. La revolución tecnológica, de los Centros de Datos y de la Inteligencia Artificial exigirá una expansión acelerada de las redes de telecomunicaciones en Chile, pero los elevados costos del suelo, la rigidez regulatoria y las rentas crecientes amenazan con frenar las inversiones necesarias para sostener esa demanda. 

Esa fue la advertencia de Daniel Gurovich, representante de la Cámara Chilena de Infraestructura Digital (Idicam), durante el panel Costos y competitividad de las telecomunicaciones en Chile, al señalar que el país enfrenta un problema estructural de costo del suelo y rentas elevadas que compromete la conectividad del futuro.

Gurovich destacó que la industria de telecomunicaciones ha mantenido un fuerte ritmo de inversión. Los operadores destinan alrededor de 25% de sus ingresos a reinvertir en infraestructura, una cifra que permitió desplegar redes 5G, ampliar la fibra óptica y fortalecer la conectividad nacional. Sin embargo, ese esfuerzo ocurre en un contexto de intensa competencia que redujo alrededor de 20% los ingresos promedio del sector durante la última década.

La consecuencia es que cualquier incremento en los costos estructurales afecta directamente la capacidad de seguir invirtiendo. Para Gurovich, el principal problema se encuentra en el costo del suelo donde se instalan torres y otros elementos de infraestructura crítica.

Chile registra uno de los costos de suelo más elevados de América Latina. El arrendamiento mensual alcanza un promedio de 961 dólares, con niveles cercanos a 1,224 dólares en zonas urbanas y 767 dólares en áreas rurales. 

El gasto por renta representa hasta 45% del costo operativo de un sitio, muy por encima del modelo de empresa eficiente considerado por la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel).

El problema no se limita al precio que incrementan intencionalmente los propietarios. Gurovich explicó que trasladar una torre requiere largos procesos administrativos y permisos sectoriales y municipales que pueden extenderse por más de un año. 

Esa inmovilidad reduce el poder de negociación de los operadores y fortalece la posición de los propietarios de los terrenos, quienes pueden exigir rentas muy superiores a las del mercado al saber que cambiar de ubicación implica elevados costos y riesgos para la continuidad del servicio.

La situación también afecta uno de los mecanismos que más beneficios ha generado para la industria. La regulación de compartición de infraestructura permitió que varios operadores compartieran una misma torre, lo cual redujo el impacto ambiental y territorial, además de acelerar el despliegue de tecnologías como 3G, 4G y 5G. 

No obstante, Gurovich detectó que algunos propietarios incrementan automáticamente el valor del arriendo cada vez que un nuevo operador utiliza la infraestructura, pese a que la superficie ocupada y los costos del sitio permanecen prácticamente iguales.

Para la industria, esas prácticas de los propietarios desvían recursos que podrían destinarse a ampliar cobertura, construir nuevos sitios o modernizar las redes existentes. 

Las empresas terminan por asumir rentas crecientes para mantener la infraestructura ya instalada, mientras disminuye su capacidad para invertir en nuevas zonas o mejorar la calidad del servicio.

Según el análisis presentado por el analista, las zonas donde predominan estas condiciones registran una calidad de servicio inferior y mayores dificultades para incorporar nuevas tecnologías. 

En el norte de Chile, una parte importante de los terrenos pertenece al Estado, mientras que en el sur predominan grandes propietarios privados, situaciones que favorecen condiciones de mercado con escasa competencia y elevados costos de acceso para desplegar infraestructura de telecomunicaciones, habilitadora del ecosistema digital.

Gurovich propuso cuatro medidas regulatorias orientadas a reducir costos sin intervenir directamente en la fijación de precios y el libre mercado. 

La primera alternativa consiste en simplificar la reubicación de infraestructura existente mediante autorizaciones más ágiles por parte de la Subtel. Dos, diferenciar los permisos para nuevas construcciones de aquellos relacionados con traslados de infraestructura, sustituyendo procesos complejos por avisos administrativos cuando corresponda. 

La tercera propuesta es habilitar bienes fiscales mediante catastros públicos y políticas orientadas a facilitar el despliegue de infraestructura crítica. También llamó a proteger la colocalización, pero evitando incrementos automáticos en las rentas cuando nuevos operadores utilizan una misma torre sin generar costos adicionales para el propietario.

El representante de Idicam sostuvo que corregir estas distorsiones permitirá liberar recursos para ampliar la cobertura, mejorar la calidad del servicio y preparar al país para una etapa en la cual la Inteligencia Artificial y los Centros de Datos dependerán cada vez más de redes de alta capacidad, baja latencia y amplia cobertura territorial. 

El reto ya no consiste en atraer inversiones, sino en eliminar obstáculos que encarecen el despliegue de infraestructura y ponen en riesgo la conectividad que demandará el futuro de la economía digital de Chile.

Los Cabos, Baja California Sur. Huawei presentó su nuevo portafolio de dispositivos inteligentes, integrado por la serie Huawei Pura 90s, los auriculares FreeClip 2 S, la tableta MatePad Air y el reloj Watch Ultimate Design Spring Edition, con una estrategia que coloca a la Inteligencia Artificial, la fotografía computacional, la productividad y la salud digital como los principales diferenciadores de su ecosistema.

En uno de los destinos turísticos más emblemáticos del país, Huawei dejó claro que la competencia en el mercado tecnológico ya no gira únicamente alrededor de las especificaciones de hardware. 

La compañía quiere construir una experiencia y ecosistema integral donde smartphones, tabletas, relojes inteligentes y dispositivos de audio trabajan de manera coordinada para simplificar la vida cotidiana de los usuarios mediante Inteligencia Artificial.

“Ahora es el momento”. Bajo esa filosofía, la compañía inauguró una nueva etapa de su familia Pura, heredera de la histórica serie P, que desde hace años se convirtió en el laboratorio fotográfico de Huawei. 

Durante la presentación, Carlos Morales, director de Relaciones Públicas de Huawei Devices Latinoamérica, explicó que la nueva generación busca combinar tecnología, diseño y color para ofrecer una experiencia distinta dentro del segmento premium.

El protagonismo recayó sobre la nueva serie Huawei Pura 90s, integrada por los modelos Pro y Pro Max. Ambos equipos representan la evolución más reciente de la plataforma fotográfica XMAGE, desarrollada por Huawei, que combina sensores de gran tamaño, procesamiento computacional e Inteligencia Artificial para obtener imágenes con mayor rango dinámico, mejor reproducción de color y un nivel de detalle superior incluso en condiciones de poca iluminación.

El Pura 90s Pro Max concentra buena parte de las innovaciones. Huawei incorporó un teleobjetivo de 200 megapíxeles, uno de los sensores de mayor resolución disponibles en un teléfono inteligente, acompañado por procesamiento RAW en tiempo real y un sistema HDR de ultra iluminación basado en tecnología RYYB. Esta combinación permite capturar imágenes nocturnas con mayor cantidad de luz, así como videos con zoom óptico y digital de hasta 20 aumentos, una característica especialmente orientada a conciertos, eventos deportivos y fotografía de larga distancia.

Durante la demostración, el fotógrafo profesional Enrique Leyva explicó que la fotografía dejó de consistir únicamente en registrar una escena para convertirse en una herramienta capaz de transmitir emociones mediante el color, la textura y la luz. 

Ese mensaje encontró respaldo en una década de evolución de los premios XMAGE Awards, iniciativa mediante la cual Huawei ha impulsado la fotografía móvil a nivel internacional.

Una de las innovaciones es la incorporación de nuevas funciones de Inteligencia Artificial directamente en la aplicación Galería. 

Se observó cómo el sistema permite eliminar reflejos, mover personas u objetos entre fotografías, recomponer escenas y optimizar automáticamente la composición sin necesidad de utilizar aplicaciones externas. 

Más que simples herramientas de edición, Huawei plantea una nueva forma de interacción donde la IA participa activamente en la construcción de la imagen final.

La empresa también reforzó la resistencia física de los nuevos dispositivos mediante la segunda generación del cristal Kunlun Glass, que incorpora tecnología antirreflejante para mejorar la visualización bajo luz intensa, además de incrementar la protección frente a golpes y caídas. 

A ello suma baterías de más larga duración compatibles con carga ultrarrápida de hasta 100 watts en el modelo Pro Max.

Huawei aprovechó la presentación para mostrar avances en conectividad entre plataformas, por su experiencia en redes de telecomunicaciones. 

Una de las novedades fue Petal Interconnect, herramienta que facilita la transferencia inalámbrica de archivos entre dispositivos Huawei e incluso desde un iPhone, eliminando parte de las barreras que tradicionalmente han existido entre ecosistemas y sistemas operativos distintos.

Precios

Huawei Pura 90s Pro:

• Versión 12 GB + 256 GB: $22,999 MXN
• Versión 12 GB + 512 GB: $27,999 MXN

Huawei Pura 90s Pro Max:

• Versión 12 GB + 256 GB: $28,499 MXN
• Versión 12 GB + 512 GB: $32,999 MXN

Audífonos como joyería

La estrategia de Huawei no se limita al smartphone. La compañía presentó los FreeClip 2 S, una evolución de sus auriculares abiertos (Open-Ear) que busca competir en un segmento cada vez más relevante del mercado. 

El dispositivo conserva el característico diseño C-Bridge, ahora refinado para ofrecer un ajuste más cómodo y ligero, con apenas 5.1 gramos por auricular. 

También incorpora un nuevo procesador con unidad de procesamiento neuronal (NPU) dedicada a funciones de Inteligencia Artificial, control dinámico del sonido, reconocimiento automático del oído izquierdo y derecho, cancelación de ruido para llamadas y compatibilidad tanto con Android como con iOS.

Paola Pozos, responsable de Mercadotecnia de Huawei Devices, destacó que Huawei mantiene una posición de liderazgo mundial en el mercado de auriculares y explicó que esta nueva generación incrementa la comodidad gracias a materiales más suaves y un rediseño del puente flexible que distribuye mejor el peso durante largas jornadas de uso.

Precio: $4,499 MXN

Tabletas más ligeras

En el segmento de productividad, Huawei renovó su familia de tabletas con la nueva MatePad Air, un dispositivo de apenas 5.3 milímetros de grosor que incorpora pantalla OLED PaperMatte de 12 pulgadas, acabados aperlados y un nuevo color rosa orientado a ampliar las opciones de diseño.

Iván Martínez, especialista de producto de Huawei, explicó que el objetivo consiste en acercar la experiencia de una computadora portátil a un formato más ligero. 

Para ello, integra funciones de voz a texto, herramientas de Inteligencia Artificial dentro de WPS Office equivalentes a una experiencia de escritorio, un tutor basado en IA, interacción mediante el M-Pencil Pro que permite utilizar el lápiz como mouse con nuevos gestos y la plataforma GoPaint para ilustración digital. 

Huawei asegura hasta ocho horas de videollamadas continuas o diez horas de reproducción de video en streaming.

Precio y disponibilidad en México:

• Huawei MatePad Air PaperMatte Edition, 8GB + 256GB, Azul (con teclado incluido en caja): $22,999 MXN 
• Huawei MatePad Air PaperMatte Edition, 12GB + 256GB, Azul (con teclado incluido en caja): $25,999 MXN 
• Huawei MatePad Air PaperMatte Edition, 8GB + 256GB, Rosa (con Huawei M-Pencil Pro Rosa incluido en caja): $19,999 MXN

El ecosistema de Huawei también continúa fortaleciendo su apuesta por la salud digital. La compañía recordó que actualmente ocupa una posición de liderazgo mundial en envíos de wearables y presentó nuevas capacidades para evaluar riesgos cardiovasculares y detectar posibles indicadores asociados con diabetes.

Durante el evento, el doctor Rubén Fossion, investigador del Instituto de Ciencias Nucleares de la UNAM, explicó el potencial que tiene el análisis continuo de variables fisiológicas para identificar patrones que permitan desarrollar sistemas de alerta temprana sobre enfermedades metabólicas y cardiovasculares, un campo que combina sensores biométricos, Inteligencia Artificial y medicina preventiva.

Por ejemplo, se puede hacer una detección temprana de diabetes. 

Reloj de lujo extremo

En el extremo más exclusivo del portafolio apareció el Huawei Watch Ultimate Design Spring Edition, desarrollado en colaboración con la diseñadora Francesca Amfitheatrof. 

El reloj incorpora 99 diamantes naturales, cristal de zafiro tallado y una colección de esferas inspiradas en la naturaleza y la secuencia de Fibonacci. 

Más allá de su diseño, integra sensores ECG, PPG, medición de presión arterial y la tecnología X-TAP para realizar un monitoreo integral de la salud.

Precio: $69,999 MXN

Durante la presentación, Martín Ma, vicepresidente de Huawei Devices México, anunció la disponibilidad y los precios para el mercado nacional. La preventa de la serie Pura 90s inició el 22 de julio y la venta oficial comenzará el 20 de agosto. 

ManageEngine presentó los resultados de una encuesta regional sobre transformación digital e Inteligencia Artificial que revela que, aunque 94% de las empresas afirma que su infraestructura ya está preparada para adoptar Inteligencia Artificial, únicamente 11% considera haber alcanzado un nivel de orquestación. 

Además, 56% admite que todavía enfrenta dificultades para convertir las inversiones en IA en beneficios económicos medibles. Los principales obstáculos siguen siendo seguridad y cumplimiento normativo, escasez de talento especializado, ausencia de casos de uso consolidados y datos dispersos dentro de las organizaciones.

La principal barrera no es la falta de tecnología, sino la complejidad derivada de sistemas heredados, herramientas desconectadas y datos fragmentados, factores que impiden obtener un retorno claro de las inversiones realizadas en IA.

Durante la presentación, Wilson Calderón, gerente Técnico para América Latina de ManageEngine, explicó que la transformación digital atraviesa una nueva etapa. 

Después de incorporar soluciones tecnológicas, el desafío dejó de ser adquirir más herramientas y ahora consiste en simplificar, integrar y obtener resultados tangibles. 

El estudio, elaborado entre mil directivos de tecnología y dueños de negocio de México, Brasil, Colombia, Chile y República Dominicana, confirma que las organizaciones están cambiando sus prioridades.

En México participaron 250 ejecutivos. La investigación incluyó empresas de sectores como servicios financieros, salud, educación, comercio minorista y tecnologías de la información. 

Según Calderón, México se encuentra en una fase de consolidación de la transformación digital en la cual el objetivo es integrar la infraestructura existente para aprovechar realmente la Inteligencia Artificial.

Sin embargo, los datos muestran una madurez desigual. El 63% de las organizaciones todavía depende de sistemas heredados o de aplicaciones que operan de forma aislada en distintos entornos de Nube. 

Además, 46% de los procesos empresariales ya están automatizados, pero sólo una pequeña fracción ha dado el siguiente paso hacia la orquestación impulsada por IA.

Calderón explicó que la evolución tecnológica sigue tres etapas. Primero llega la automatización de tareas repetitivas. Después aparece la orquestación, que conecta procesos, datos y personas bajo una misma lógica de operación. Finalmente, surge la autonomía, cuando la empresa es capaz de ejecutar procesos de forma inteligente con reglas previamente definidas. 

En su experiencia, muchas organizaciones intentan acelerar directamente hacia la IA sin haber integrado antes sus procesos internos.

“La IA no puede orquestar una empresa que todavía no ha integrado sus datos, sus procesos y sus responsabilidades”, afirmó el directivo durante la presentación.

La encuesta identifica los factores que están frenando la evolución hacia la orquestación de la IA. El principal es la complejidad tecnológica. El 35% de los encuestados considera que asegurar infraestructuras cada vez más complejas representa su mayor desafío. 

Otro 28% reconoce dificultades para demostrar un retorno medible de las inversiones en IA y 26% enfrenta presiones relacionadas con sostenibilidad y consumo energético. 

Las iniciativas de Inteligencia Artificial no cumplen las expectativas por limitaciones de infraestructura (43%), restricciones presupuestarias (38%) y falta de colaboración entre las distintas áreas del negocio (34%).

La encuesta revela que las prioridades empresariales también cambiaron. La consolidación de plataformas de TI aparece como la principal estrategia para reducir la fragmentación tecnológica. 

El 47% de las organizaciones busca simplificar su ecosistema tecnológico. El 43% prioriza integrar datos y mejorar la visibilidad del negocio. Otro 42% coloca la ciberseguridad entre sus principales objetivos y 40% busca justificar el retorno de inversión de la IA.

El 87% de las empresas reconoce que el exceso de soluciones tecnológicas incrementa la complejidad operativa. Más de un tercio utiliza entre 11 y 15 herramientas distintas, mientras que otras organizaciones operan con más de 25 plataformas especializadas. Para Calderón, esta fragmentación provoca redundancias, incrementa los costos, crea silos de información y genera puntos ciegos para la ciberseguridad.

El efecto financiero de la fragmentación salta a la vista. Tres de cada cuatro empresas destinan más recursos al mantenimiento de su infraestructura que a proyectos de innovación. 

Apenas una minoría logra invertir más en desarrollar nuevas capacidades tecnológicas que en sostener sistemas existentes. Calderón describió esta situación como una “deuda tecnológica” que consume presupuesto y limita la capacidad para avanzar hacia modelos más inteligentes de operación.

Como consecuencia, 88% de las organizaciones planea consolidar sus proveedores tecnológicos durante los próximos dos años y 44% considera que una plataforma unificada representa la mejor estrategia para respaldar la transformación digital. Los sectores financiero, educativo, salud, tecnologías de la información y telecomunicaciones encabezan esta tendencia.

La ciberseguridad ocupa un lugar central dentro de esta nueva etapa. Según el estudio, 55% de las empresas sufrió ataques cibernéticos exitosos durante 2025. Para Calderón, la protección ya no puede funcionar como una capa adicional, sino que debe incorporarse desde el diseño de cualquier proyecto tecnológico. También advirtió sobre el crecimiento del llamado Shadow AI, fenómeno en el cual los empleados utilizan herramientas de IA Generativa sin controles adecuados y exponen información sensible de las organizaciones.

Otro resultado es que 94% de los encuestados considera que los líderes empresariales y los responsables de TI ya comparten las mismas prioridades de transformación digital. No obstante, esa coincidencia todavía enfrenta dificultades cuando las organizaciones deben decidir qué sistemas retirar, qué procesos modificar o cómo redistribuir los presupuestos tecnológicos.

Calderón sostuvo que México ha dejado atrás la etapa de expansión tecnológica y entra en un periodo donde la simplificación será el principal diferenciador competitivo. 

Las empresas ya no necesitan incorporar más herramientas, sino reducir la complejidad, integrar datos, consolidar plataformas y construir una base sólida para que la Inteligencia Artificial genere resultados.

El crecimiento acelerado de la Inteligencia Artificial está modificando la planeación energética mundial. Para Ignacio Castro, vicepresidente de Desarrollo Internacional de Negocios de Invenergy, la disponibilidad de electricidad confiable, limpia y continua será el principal factor que determinará dónde se instalarán los nuevos Centros de Datos y qué países lograrán atraer las inversiones de la economía digital.

La explosión de la Inteligencia Artificial (IA) está transformando la industria energética y obliga a replantear la forma como se genera, transmite y consume electricidad. 

Para atender la nueva generación de Centros de Datos, los sistemas eléctricos deberán crecer con mayor rapidez, incorporar más energías renovables, almacenamiento con baterías y generación de respaldo. 

Si un país no puede garantizar suministro eléctrico confiable, los Centros de Datos elegirán otro destino. Y con ellos se irán empleos, inversión, innovación y desarrollo tecnológico, afirmó Ignacio Castro.

Además, conforme la Inteligencia Artificial se integra en hospitales, manufactura, servicios financieros, transporte y prácticamente todos los sectores económicos, la continuidad operativa de los Centros de Datos adquiere una dimensión crítica para la economía y la sociedad.

Hasta hace unos años, la demanda eléctrica seguía patrones relativamente previsibles. En las economías desarrolladas permanecía estancada debido a la eficiencia energética y la desindustrialización. México mantenía un crecimiento moderado impulsado por el aumento de la población y la actividad industrial. Ese escenario cambió de forma radical con la llegada de la IA Generativa.

Los nuevos Centros de Datos especializados para entrenamiento e inferencia de modelos de IA consumen volúmenes de energía que hace pocos años eran impensables, porque requieren electricidad de alta calidad, sin interrupciones y disponible las 24 horas del día.

“Estas cargas son gigantescas”, explicó Castro. No sólo demandan grandes cantidades de energía, necesitan un suministro altamente confiable porque cualquier interrupción representa pérdidas económicas para sus operadores.

Para Invenergy, empresa dedicada al desarrollo, construcción, financiamiento y operación de infraestructura energética, esta nueva realidad está modificando la planeación de proyectos eléctricos.

Su portafolio supera actualmente los 36 mil megawatts desarrollados en tecnologías como energía eólica, solar, almacenamiento con baterías y centrales de gas natural, una combinación que la empresa considera indispensable para acelerar la transición energética.

Los Centros de Datos consumen energía como una gran industria

El directivo de Invenergy explicó que los nuevos Centros de Datos rompen todos los parámetros de consumo eléctrico. Mientras un Data Center tradicional para telecomunicaciones demanda entre 8 y 12 megawatts, un Centro de Datos para Inteligencia Artificial operado por un hyperscaler puede requerir alrededor de 300 megawatts.

O sea, un solo Centro de Datos puede consumir una cantidad de electricidad comparable con las mayores mineras, acereras o cementeras del país. La diferencia es que un Centro de Datos puede construirse y conectarse en dos o tres años y funcionan permanentemente.

A diferencia de otras industrias que reducen su consumo durante la noche, estas instalaciones tecnológicas necesitan energía continua las 24 horas del día, todos los días del año. Eso obliga a desarrollar un sistema eléctrico distinto.

La energía solar resulta fundamental durante las horas de mayor radiación, pero deja de producir por la noche. La energía eólica depende del recurso disponible. Por ello, el almacenamiento con baterías y el gas natural adquieren un papel estratégico para garantizar el suministro permanente.

La energía es el nuevo factor de competitividad

Castro considera que el principal reto ya no consiste únicamente en construir Centros de Datos, sino en garantizar que exista energía suficiente para operarlos.

En México, explicó, existen tres grandes cuellos de botella. El primero es la capacidad de transmisión y transformación para conectar nuevas cargas. Le sigue la disponibilidad de generación suficiente para abastecerlas. El tercero está relacionado con la posibilidad de desarrollar generación en sitio y acceder oportunamente a equipos especializados.

Para el directivo, estos factores determinarán cuáles regiones podrán convertirse en polos de infraestructura digital durante los próximos años.

“Si no se resuelve el acceso o suministro de energía confiable para un Data Center, simplemente no se va a construir o se va a ir a otro lugar”, advirtió.

La competencia internacional por atraer inversiones de IA ya no depende únicamente de incentivos fiscales, disponibilidad de terrenos o conectividad de fibra óptica. La electricidad es un elemento decisivo.

Uno de los mensajes centrales de Castro es que la transición energética no debe entenderse como una sustitución de tecnologías. Ninguna fuente de generación puede resolver por sí sola las nuevas necesidades energéticas.

Las energías eólica y solar seguirán expandiéndose por su competitividad y escalabilidad, pero deberán complementarse con almacenamiento y centrales de gas natural capaces de proporcionar respaldo al sistema, firmeza y estabilidad mientras continúa creciendo la participación de las fuentes renovables.

Además de la expansión de la energía eólica, solar y del almacenamiento, Castro identifica el regreso de la energía nuclear como alternativa para atender el crecimiento estructural de la demanda.

También prevé una nueva generación de turbinas eólicas considerablemente más grandes y eficientes, capaces de producir electricidad con menores velocidades de viento.

En energía solar observa avances acelerados gracias a módulos bifaciales, seguidores solares más sofisticados y plataformas digitales que optimizan permanentemente la operación.

Como ejemplo menciona La Toba, California, donde Invenergy desarrolló una planta solar acompañada de una gran batería capaz de entregar energía constante durante 14 horas, reduciendo la variabilidad típica de la generación fotovoltaica.

Infraestructura eléctrica

Invenergy participa en proyectos para desarrollar soluciones energéticas destinadas a Centros de Datos tanto en Estados Unidos como en México. Desarrolla parques eólicos y solares respaldados mediante contratos financieros de largo plazo con grandes consumidores industriales. También participa en el diseño de infraestructura eléctrica para facilitar nuevas conexiones a la red.

Cuando esa conexión no puede realizarse inmediatamente, desarrolla proyectos de generación en sitio que permiten acelerar la construcción de los Centros de Datos mientras se amplían las redes de transmisión. En muchos casos, estas soluciones utilizan gas natural y sistemas de recuperación de calor que pueden aprovecharse para los procesos de enfriamiento de los Centros de Datos. La meta es reducir costos operativos y emisiones.

La nueva infraestructura deberá ser flexible, redundante y altamente confiable, características especialmente valoradas por los operadores de Centros de Datos.

Castro considera que los mercados eléctricos continuarán evolucionando conforme avancen tecnologías como Inteligencia Artificial, monitoreo en tiempo real, almacenamiento distribuido y vehículos eléctricos.

En el futuro, incluso las baterías de automóviles eléctricos podrán participar en el mercado eléctrico, almacenando energía cuando exista abundancia y devolviéndola al sistema cuando aumente la demanda.

México vuelve a abrir oportunidades

Después de varios años de limitada incorporación de nueva infraestructura eléctrica, Castro observa un cambio de perspectiva.

Considera que actualmente existe mayor claridad sobre la política energética y que el país entra en una nueva etapa de inversiones en transmisión y generación.

Invenergy participa simultáneamente en procesos promovidos por el gobierno y en proyectos privados vinculados con grandes consumidores, especialmente Centros de Datos.

Para la empresa, el crecimiento del mercado eléctrico mayorista será un elemento esencial para detonar nuevas inversiones y ampliar la oferta energética.

El Economista Jorge Bravo

En millones de hogares hay una o más pantallas planas de TV de 50, 60 o hasta 75 pulgadas. Sin embargo, buena parte de quienes viven en esas mismas casas todavía utiliza un smartphone 4G o un teléfono sin capacidad para conectarse a redes 5G.

El país avanzó con rapidez hacia la televisión digital, pero no ha renovado el dispositivo que más ayuda en productividad, educación, inclusión financiera y acceso a servicios digitales. México tiene redes 5G en gran parte de las ciudades, pero aún no cuenta con suficientes usuarios capaces de aprovecharlas. Los hogares ya tienen el televisor del futuro empotrado en la sala. Le falta el teléfono que active ese futuro en la palma de la mano.

En 2025, 35.7 millones de hogares mexicanos tenían televisor (89.9%). De esos, 75.6% ya contaba con una smart TV, según la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) del INEGI. La encuesta también confirma la amplia disponibilidad de teléfonos celulares (84.6% de la población, de la cual 90% tiene un smartphone, aunque no distingue cuántos son compatibles con 5G).

El teléfono 5G no crece al mismo ritmo que las smart TV. Ookla reportó en enero de 2026 que la disponibilidad real de redes 5G en México apenas llegaba a 6.8%. “Los lanzamientos comerciales de 5G no equivalen necesariamente a conexiones 5G generalizadas. Para poner esto en perspectiva, la disponibilidad de 5G de Canadá se situó en 73.2% en el tercer trimestre de 2025, mientras que la de EE. UU. se situó en 75.2%”, revela Ookla.

Según el Mobile Connectivity Index de GSMA, 38.5% de la población en México tiene 5G. Telcel cerró 2025 con una cobertura de red 5G para 56.41% de la población, según su informe financiero.

La diferencia entre cobertura y uso activo es la clave. Solo 10% de los clientes de Telcel y Movistar usa efectivamente 5G, seguidos por AT&T con 3%, según WePlan Analytics, que explica que “la capacidad de un cliente para poder utilizar 5G depende de que el dispositivo debe ser compatible con 5G”. En otras palabras, existe cobertura, pero faltan dispositivos.

La GSMA identifica una relación directa entre la penetración de smartphones 5G y el aprovechamiento económico de las nuevas redes. Países como Corea del Sur, China y Estados Unidos alcanzaron elevadas tasas de adopción porque combinaron amplia cobertura, fuerte competencia entre fabricantes, subsidios comerciales y una rápida sustitución del parque de terminales.

¿Por qué una pantalla de TV puede costar menos que un smartphone 5G? La respuesta está en que el televisor se volvió mercancía. El teléfono no. Un televisor de gama de entrada es una pantalla LCD o LED con un procesador básico. La sobreoferta de paneles fabricados colapsó los precios. No hay patentes de radiofrecuencia que encarezcan el aparato, ni módems que exijan licencias caras.

Una pantalla moderna incorpora componentes cuya fabricación se ha estandarizado durante más de una década. Los paneles LCD y LED se producen en enormes volúmenes. Los fabricantes comparten proveedores y la competencia entre marcas chinas, coreanas y japonesas ha reducido los precios.

El smartphone 5G es distinto. Integra un procesador de gama alta, un módem 5G con patentes esenciales que cobran regalías, sensores de cámara sofisticados, baterías de mayor densidad y actualizaciones de software que se sostienen varios años. Cada componente suma costo. Aunque existen modelos 5G desde 3 mil pesos, el grueso de la gama media (la que domina 60% del mercado) se ubica entre 7 mil y 15 mil pesos. Una smart TV puede costar la mitad o menos.

Para la transición a la Televisión Digital Terrestre en 2015, el gobierno federal entregó más de 10.1 millones de televisores digitales a hogares de bajos recursos. El argumento fue liberar la banda de 700 MHz para banda ancha móvil y un ahorro energético de 60%. El costo del apagón analógico fue de 28,446 millones de pesos.

Ese subsidio no ha tenido un equivalente en telefonía móvil. No existe un programa nacional que entregue smartphones 5G a personas de escasos recursos, ni un plan que financie el recambio del parque tecnológico como sí ocurrió con la radiodifusión. El Estado mexicano protegió el derecho a la información vía televisión abierta, en tanto que el Internet móvil quedó ajeno a las políticas públicas.

Hay hogares humildes con un televisor de 55 pulgadas comprado a plazos, pero no todos sus integrantes tienen un teléfono 5G. La pantalla es un bien colectivo de bajo costo marginal. El teléfono sigue siendo individual y caro. Mientras la televisión recibió subsidios y una fuerte competencia de fabricantes, el smartphone 5G ha dependido del poder adquisitivo de los consumidores.

Ese patrón muestra una sociedad que prioriza el entretenimiento sobre la herramienta de productividad personal. Cada Mundial de fútbol, Super Bowl o Juegos Olímpicos impulsan promociones agresivas de pantallas. Fabricantes y cadenas comerciales ofrecen descuentos, meses sin intereses y liquidaciones que convierten la smart TV en una compra aspiracional de bajo riesgo.

No existe un fenómeno equivalente para los smartphones. Ningún evento deportivo dispara con la misma fuerza la compra de un teléfono 5G, porque el smartphone no se disfruta en familia. Se usa individualmente para trabajar, estudiar o hacer trámites.

Si algo distingue un televisor de un smartphone 5G es el tamaño de las posibilidades que ofrece. La smart TV entrega contenido. El teléfono conectado a redes 5G entrega infraestructura y servicios: telemedicina, educación a distancia, trámites gubernamentales, comercio electrónico, trabajo remoto y baja latencia para aplicaciones industriales.

Hasta hace algunos años, la industria perseguía fabricar smartphones menores a 100 dólares para cerrar la brecha digital. Esa meta fue posible en equipos 3G y posteriormente en modelos 4G. Con 5G la ecuación cambió. La complejidad tecnológica elevó nuevamente la barrera de entrada. Aunque los precios han descendido, el smartphone 5G sigue siendo un activo individual cuyo costo continúa elevado respecto al ingreso de muchas familias mexicanas.

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Poder, cambios y estrategias en la cima digital. La columna mensual de DPL News sobre nombramientos, renuncias y relevos en el ecosistema digital, tecnológico y de telecomunicaciones.

Todos los meses, DPL News registra los movimientos que reconfiguran el poder en el ecosistema tecnológico y digital de América Latina e Iberoamérica. Si tienes un nombramiento que comunicar, escríbenos.

Lo más destacado del mes

• Ericsson tendrá nuevo CEO mundial: Per Narvinger sustituirá a Börje Ekholm.
• Mastercard designa a Silvana Hernández como presidenta para México, Centroamérica y el Caribe.
• ICE de Costa Rica nombra a Óscar Romero Sánchez como nuevo Gerente de Telecomunicaciones.
• Telefónica Movistar Venezuela designa a Antonio Valente como nuevo CEO.
• Lenovo fortalece su negocio de infraestructura en América Latina con un nuevo General Manager.
• V.tal ratifica a toda su alta dirección por dos años más.
• Oracle Brasil incorpora nuevo director de Marketing.
• Ericsson fortalece sus operaciones en el Cono Sur.
• Waiken ILW suma nuevo director comercial para impulsar el Internet satelital.
• Alianza In Colombia presenta nueva Junta Directiva.
• Conexis Brasil renueva sus liderazgos jurídico y regulatorio.

Tendencia ejecutiva

Más mujeres, más operadores y una nueva generación de liderazgo digital

Los movimientos ejecutivos de junio de 2026 reflejan una tendencia en la industria tecnológica latinoamericana: el liderazgo está transitando hacia perfiles con una fuerte combinación de experiencia operativa, transformación digital y visión de negocios. 

A diferencia de otros periodos marcados por reestructuraciones o cambios abruptos, predominan los procesos de sucesión planeada y la promoción de ejecutivos con trayectoria dentro de las propias organizaciones.

El mayor movimiento corresponde al relevo en la dirección global de Ericsson, una de las compañías más influyentes en la infraestructura mundial de telecomunicaciones, seguido por nombramientos de alto nivel en operadores, empresas de infraestructura digital, fabricantes tecnológicos, asociaciones empresariales y compañías de servicios financieros.

También destaca un avance gradual de la participación femenina en la alta dirección. Aunque los hombres siguen ocupando la mayoría de los nuevos cargos, el nombramiento de Silvana Hernández al frente de Mastercard para México, Centroamérica y el Caribe representa uno de los ascensos más relevantes del mes.

Desde la perspectiva sectorial, las telecomunicaciones continúan concentrando la mayor movilidad de talento ejecutivo. Fabricantes de infraestructura, operadores, empresas de fibra óptica y asociaciones de la industria encabezan los cambios, impulsados por la aceleración del despliegue de redes, la Inteligencia Artificial, la expansión de centros de datos y el crecimiento de la conectividad regional.

Tablero del liderazgo digital

Cambios por tipo de organización

Dato DPL News

Tres de cada cuatro movimientos corresponden a empresas vinculadas directamente con el desarrollo de infraestructura digital (telecomunicaciones, fibra óptica, redes, Centros de Datos, Nube o fabricantes de tecnología), lo que confirma que la competencia por atraer y retener talento directivo sigue concentrándose en los sectores que lideran la transformación digital de América Latina.

Los grandes movimientos globales

Ericsson prepara un relevo histórico en su máxima dirección

Uno de los movimientos corporativos más importantes del año en la industria mundial de telecomunicaciones será el cambio en la Dirección General de Ericsson. La compañía anunció que Per Narvinger asumirá la Presidencia Ejecutiva (CEO), sucediendo a Börje Ekholm, quien lideró la transformación tecnológica y financiera del fabricante sueco durante casi una década.

El nombramiento marca el inicio de una nueva etapa para una empresa clave en el despliegue global de redes 5G, automatización de redes e Inteligencia Artificial aplicada a telecomunicaciones. DPL News

Mastercard fortalece su liderazgo regional

Mastercard designó a Silvana Hernández como nueva presidenta para México, Centroamérica y el Caribe, una de las regiones con mayor crecimiento en pagos digitales e inclusión financiera.

Desde esta posición encabezará la estrategia comercial, la innovación en medios de pago, las alianzas con gobiernos y el desarrollo del ecosistema fintech regional. DPL News

Nuevos líderes en operadores y telecomunicaciones

ICE apuesta por experiencia técnica para dirigir Telecomunicaciones

El Consejo Directivo del Instituto Costarricense de Electricidad designó a Óscar Romero Sánchez como nuevo Gerente de Telecomunicaciones del ICE.

La posición es estratégica para el principal operador público de Costa Rica, responsable del desarrollo de infraestructura, conectividad y servicios digitales del país. DPL News

Telefónica Movistar Venezuela tiene nuevo capitán

Telefónica nombró a Antonio Valente como CEO de Movistar Venezuela, desde donde encabezará la estrategia comercial y tecnológica del operador en una etapa marcada por la modernización de redes y nuevos servicios digitales. DPL News

Ericsson reorganiza la operación del Cono Sur

La compañía sueca anunció el nombramiento de Eduardo Mazo como nuevo responsable de Operaciones de Red para el Cono Sur.

Su misión será fortalecer la eficiencia operativa y acelerar la evolución tecnológica de los oeradores de la región. DPL News

Ejecutivos que llegan

Oracle refuerza su estrategia de marketing en Brasil

Oracle anunció la incorporación de Lucas Leung como Director de Marketing para Brasil.

El ejecutivo será responsable del posicionamiento de marca, generación de demanda y estrategia comercial en uno de los mercados tecnológicos más importantes de América Latina. DPL News

Lenovo acelera su negocio de infraestructura en América Latina

Lenovo nombró Claudio Stopatto como nuevo General Manager para Infrastructure Solutions Group (ISG) en América Latina, con el objetivo de fortalecer el crecimiento de servidores, almacenamiento, Centros de Datos e Inteligencia Artificial empresarial en la región. DPL News

Internet satelital suma un nuevo líder comercial

Waiken ILW incorporó a Paulo Bigal como Director Comercial del servicio de Internet satelital de DirecTV Link Sky+ Link.

Su llegada busca acelerar la expansión de soluciones de conectividad satelital para empresas y usuarios en América Latina. DPL News

Renovaciones y continuidad

V.tal ratifica a toda su dirección ejecutiva

La empresa brasileña de infraestructura de fibra óptica V.tal renovó por dos años el mandato de toda su dirección ejecutiva.

La decisión refleja confianza en el equipo responsable de la expansión de una de las mayores redes neutrales de fibra óptica de América Latina. DPL News

Conexis fortalece su estrategia regulatoria

La asociación brasileña Conexis Brasil Digital nombró nuevos directores para las áreas Jurídica y Regulatoria, posiciones clave para representar los intereses de la industria de telecomunicaciones ante el gobierno y los organismos reguladores. DPL News

Nuevas autoridades y representación gremial

Alianza In Colombia renueva su Junta Directiva

La asociación Alianza In Colombia, que representa a plataformas digitales y empresas de innovación, presentó su nueva Junta Directiva para el periodo 2026-2027.

La renovación busca fortalecer el diálogo con autoridades, promover la economía digital y consolidar un entorno regulatorio favorable para la innovación. DPL News

El Economista Jorge Bravo

La buena noticia es que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) rectificó. La mala es que el problema sigue intacto. En lugar de suspender de forma simultánea millones de líneas móviles al concluir junio, el regulador amplió el plazo y escaló el registro conforme al último dígito de cada número telefónico.

La decisión evitó un apagón inmediato para millones de personas, pero mantuvo intacta la sanción. Quien no identifique su línea perderá el servicio hasta 72 horas después de vencer su fecha límite. El registro cambió de calendario, no de consecuencia. La amenaza de desconectar a millones de usuarios se preserva.

La modificación de los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles reconoce un hecho evidente. El proceso no avanzó al ritmo esperado. La nueva ruta establece que las líneas cuyo último dígito sea cero deberán quedar identificadas antes del 15 de agosto. A partir de ahí, cada terminación tendrá un plazo adicional de 15 días hasta concluir el 31 de diciembre con las líneas terminadas en nueve.

La CRT confirmó que la suspensión del servicio ocurrirá en un plazo no mayor a 72 horas después de vencer la fecha correspondiente. El calendario cambió, la suspensión sigue siendo la consecuencia.

La ampliación del plazo fue una decisión acertada. Si la autoridad hubiera mantenido la fecha original, México habría enfrentado la suspensión de líneas para más de la mitad de los usuarios móviles. Ninguna política pública habría resistido el costo político, económico y social de dejar sin servicio a millones de personas en un solo día.

Al 25 de junio, 63 millones de personas habían identificado su línea, 39.1% del total. Equivalen a 40.2 millones de líneas prepago y 22.8 millones de pospago. Faltaron 98 millones de líneas por vincularse a las plataformas de registro.

¿Por qué millones de personas no quisieron identificar su línea? No es una sola causa. Existe desconfianza sobre el manejo de los datos personales, aún cuando los queden en posesión del operador telefónico. Persisten dudas sobre quién podrá consultar la información y bajo qué condiciones.

Muchos usuarios no encontraron razones suficientes para entregar sus datos cuando la autoridad no ha demostrado que el registro reducirá la extorsión o el fraude. También influyeron la falta de información, campañas de comunicación insuficientes, problemas tecnológicos durante el proceso y la complejidad para algunos segmentos de la población, especialmente usuarios de prepago, adultos mayores y habitantes de comunidades alejadas.

La regulación tampoco logró resolver una contradicción de origen. El objetivo consiste en combatir a delincuentes que utilizan la telefonía para cometer extorsión y fraude. Sin embargo, la consecuencia recae sobre quienes utilizan el servicio de manera legal.

El ciudadano que paga su línea, trabaja con ella, estudia, realiza operaciones bancarias, solicita transporte, recibe pedidos o mantiene contacto con su familia es quien enfrenta la pérdida de acceso a la red. La política pública y la regulación colocó la carga sobre el usuario y no sobre el delincuente.

Hoy una línea móvil no representa únicamente un número telefónico y un servicio de voz. Es la llave de entrada a Internet y a la economía digital. Una suspensión implica dejar de utilizar plataformas de movilidad, aplicaciones bancarias, comercio electrónico, logística, educación a distancia, telemedicina, autenticación de cuentas, mensajería instantánea y múltiples servicios públicos y privados. La desconexión no sólo afecta las comunicaciones, limita derechos digitales que dependen de la conectividad móvil.

El problema adquiere otra dimensión cuando se observa la posición de México en América Latina. De acuerdo con el Mobile Connectivity Index de GSMA, el país cerró 2025 con una penetración móvil de 110%. Esa cifra ya se encontraba por debajo de la mayoría de los mercados latinoamericanos. Uruguay alcanza 225%. El Salvador llega a 168%. Colombia registra 160%. Argentina suma 146%. Chile alcanza 130%. Incluso Guatemala supera ligeramente a México con 111%.

Ahora imaginemos el escenario que anticipa un análisis de Banamex. Que al cierre de 2026 queden suspendidas hasta 26 millones de líneas. Eso representa una reducción cercana a 18% del mercado móvil. En términos de penetración, México descendería de 110 a 90%. La cifra colocaría al país entre los niveles más bajos de América Latina, apenas por encima de Venezuela.

Una regulación creada para fortalecer la seguridad debilita la inclusión digital. Menos líneas activas significa menor adopción digital, menos usuarios de plataformas, menor utilización de servicios financieros digitales, menor actividad en comercio electrónico y una caída potencial en la productividad de miles de trabajadores independientes que dependen del teléfono móvil para generar ingresos. La conectividad forma parte de la infraestructura económica del país. Reducirla limita las oportunidades.

La mejor alternativa consiste en transformar el registro en un proceso permanente y no extraordinario. La identificación puede realizarse al contratar una línea, adquirir una tarjeta SIM, realizar una portabilidad o efectuar una recarga. Este modelo evita suspensiones masivas y permite mantener actualizada la información sin amenazar a los usuarios.

Las políticas públicas funcionan mejor cuando generan confianza que cuando imponen sanciones. La autoridad acertó al extender el plazo. La seguridad pública es una prioridad, pero no puede alcanzarse a costa de debilitar el acceso a Internet, la inclusión digital y el ejercicio cotidiano de derechos que dependen del teléfono móvil.

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