Quien asegure que es posible cubrir a la población que actualmente está fuera de los mapas de cobertura de las redes 4.5 G y LTE y lejos de las redes de transporte de datos de alta capacidad en México, a un costo financieramente viable y con una velocidad de despliegue nunca antes vista, es una auténtica lunática o un auténtico lunático.

Y es que hoy por hoy, gracias al proyecto Loon, de la compañía Alphabet (Google), claro que es posible llevar conectividad a donde no la hay, o mejorarla en donde es visiblemente deficiente, con inversiones y complicaciones burocráticas significativamente menores a las que enfrentan hoy quienes tienen la loca idea de conectar todo el país con servicio de Internet confiable, continuo y asequible. 

Debido a la desaceleración que se ha observado en el mundo en el despliegue de redes de acceso a Internet de banda ancha durante los últimos años, Loon creó una solución que sobrepasa los límites y alcances de la infraestructura de acceso por tierra. 

Encontró la forma de aprovechar en conjunto, y sistematizar, la tecnología solar, el GPS y las propiedades de termodinámica del plástico y el gas para solucionar el grandísimo problema de conectividad que existe en el mundo; particularmente, en las poblaciones rurales, alejadas y de difícil acceso. 

Lo hizo rediseñando los componentes esenciales de las radiobases celulares para que fueran lo suficientemente ligeros y durables para ser sostenidos a 20 kilómetros de altura, soportando temperaturas cercanas a los noventa grados Celsius bajo cero y vientos con velocidades superiores a los 100 kilómetros por hora.

Se trata de globos aerostáticos del tamaño de una cancha de tenis llenos de un gas que los mantienen a flote, que están adentro de otros globos aerostáticos más grandes a los cuales se les inserta o se les saca aire de la atmósfera para cambiar la densidad y controlar con ello la altitud. 

Estos globos duran cientos de días en el aire y desde su despegue hasta su descenso para recuperarlos, re-acondicionarlos y volver a lanzarlos, son controlados por sistemas de navegación satelital, además de que están en constante comunicación con los sistemas de control de tráfico aéreo para evitar colisiones con alguna aeronave. 

Los globos de Loon vuelan a una altitud de entre 18 mil y 23 mil metros, en la estratosfera, y cargan, junto con los sistemas de navegación y las celdas solares que los alimentan, radiobases de redes móviles LTE. Son, literalmente, antenas celulares en la orilla del espacio.

Loon se promociona como una nueva y tercera capa en el ecosistema de la conectividad, un servicio en la estratosfera que es capaz de conectar a regiones enteras que durante mucho tiempo fueron consideradas como zonas de no provisión de servicios. 

Las zonas de cobertura de Loon son masivas, mientras que la conexión con los usuarios es simplemente mediante terminales móviles comunes y corrientes; las mismas que usamos todos para conectarnos a la red de nuestro proveedor de servicios de móviles. 

Su sistema gestión de red “Loon SDN” (Software Defined Network) ha sido diseñado específicamente para redes aeroespaciales, cuyos nodos están en constante movimiento; a diferencia de los nodos (las radiobases) de las redes móviles terrestres, que están siempre en el mismo lugar. 

A través del sistema Loon SDN, es posible optimizar la utilización de todos los recursos de la red, ya que con base en algoritmos de predicción, es capaz de determinar el estado y la ubicación futura de cada uno de los nodos de la constelación, teniendo como resultado la selección dinámica de rutas óptimas en todo momento y, por lo tanto, niveles mínimos de latencia en la transmisión de datos y la eliminación de disrupciones en la red.

La visión de Loon no solo es brindar conectividad donde no hay o donde es difícil proveerla por la situación geográfica de la zona de que se trate. Loon también se ha enfocado en lograr una coordinación imperceptible entre los diversos sistemas e infraestructuras que conforman el ecosistema de conectividad terrestre, espacial y, ahora, estratosférico. Lo anterior se puede lograr gracias a Loon SDN, que ya ha comprobado su eficiencia para gestionar constelaciones de globos aerostáticos con cargas de tráfico variables, además de que ha sido diseñado para soportar la gestión simultánea de plataformas satelitales, sistemas HAPS (High Altitude Pseudo Satellite) y redes terrestres.

El sistema se integra con la infraestructura de las redes de servicio móvil existentes para entender su cobertura en huellas de hasta 80 kilómetros de diámetro por cada globo desplegado, pudiendo conectar a miles de usuarios con un solo globo. Utiliza las bandas de frecuencias que ya están concesionadas para los servicios móviles LTE, como la AWS (1,700 / 2,100 MHz), la banda PCS (1,900 MHz) o la banda del dividendo digital (700 MHz).

Por ello, para el aprovechamiento de esta tecnología es indispensable la coalición entre Loon y algún concesionario de servicios móviles establecido.

Han sido varios los países que ya conectaron a miles de poblados y personas que antes no tenían forma de acceder a Internet. Han sido varios los operadores de telecomunicaciones en el mundo que han confiado en Loon para llevar sus servicios a donde nadie antes había querido llegar. 

Puede ser una magnífica opción para lograr los objetivos de conectividad de la administración pública y una excelente oportunidad para brindar el bienestar de la conectividad a los mexicanos que hoy no lo tienen.

Ahí están las piezas. Sólo hay que saber (y querer) acomodarlas.

El esfuerzo que realizarán en conjunto cuatro televisoras del país y la Secretaría de Educación Pública para llevar contenido “educativo” a más de 92 por ciento de los hogares en México pareciera ser un acto loable, si se considera que los costos para TV Azteca, Imagen Televisión, Multimedios y Televisa podrían superar los 450 millones de pesos que les pagará el gobierno por transmitir sus contenidos y que el material educativo va a ser simplemente eso, educativo.

Quiero pensar que por el ejercicio de razón que seguramente condujo el secretario Moctezuma antes de la decisión del 3 de agosto, pasaron diversas ideas para mantener la continuidad en la educación de l@s niñ@s y jóvenes del país durante el aislamiento sanitario. 

Sin embargo, la realidad del país obliga, tristemente, a que sea una y sólo una la opción para difundir el mensaje del gobierno de manera simultánea y uniforme: la radiodifusión; que en este escenario particular es el medio que se lleva todos los puntos gracias a la facilidad y velocidad de implementación de canales multiplexados o sub-canales que ofrece la tecnología de Televisión Digital Terrestre (TDT) y a la accesibilidad de la población a ésta. 

Por diversas circunstancias, llámales políticas públicas mal aplicadas o inexistentes; condiciones de mercado y competencia; escenarios financieros y de retorno de inversión; aversión a los programas del gobierno anterior (Red Troncal de EPN) y su consecuente cancelación; corrupción, macroeconomía, pobreza o como le quieras llamar; en México hoy no existen los elementos que permitan llevar el material educativo a toda la población de forma confiable y continua a través de medios digitales distintos a la TDT. 

No es posible hacerlo por medios inalámbricos como las redes LTE, 4.5 G o satelitales, ni por medios cableados como la fibra óptica, el cable coaxial o incluso el par de cobre; tampoco existen puntos de acceso públicos, gubernamentales ni privados suficientes; simplemente, hoy no es posible porque el mensaje del gobierno no sería difundido de forma simultánea ni uniforme entre quienes tienen acceso a conectividad y tecnologías digitales y quienes no lo tienen. 

Únicamente, 56.4 por ciento de los hogares tiene acceso a Internet, incluso, tan sólo 44.3 por ciento tiene computadora; en comparación con 92.5 por ciento que tiene al menos una tele, y cuyos habitantes no podrán interactuar con los mensajes que reciben ni expresar su opinión o debatir a quien los transmite.

Estoy convencido de que la educación, en cualquiera de sus niveles o formas de presentación, debe de ser bidireccional; si bien no se requiere ni es indispensable una interacción física, o en el mejor de los casos, en tiempo real, considero que sí es esencial tener comunicación y retroalimentación fluida y constante entre maestr@ y alumn@. 

En cambio, a la presentación de información continua, en una sola dirección y en un ambiente donde el receptor no es capaz de hacer llegar de forma expedita su reacción al emisor, me dan ganas de llamarle adoctrinamiento. Adoctrinar, según la Real Academia Española es “inculcar a alguien determinadas ideas o creencias”. 

Ojalá que el aparato gubernamental no sucumba a la enorme tentación de tener a sus cerca de 30 millones de alumn@s -y un@ que otr@ colad@- cautiv@s frente a una tele, simultáneamente, para difundir y tratar de permear en ell@s, por menores que sean, un “conjunto de ideas u opiniones filosóficas o políticas, sustentadas por una persona o grupo” y se enfoque única y puramente a la educación objetiva y sin sesgos de l@s tele-estudiantes.

En tal sentido, si en realidad la prioridad del Presidente es el bienestar del pueblo, debería enfocar el poco o mucho presupuesto del que dispone hacia las nuevas generaciones, dirigirlo a los niñ@s y a su futuro en lugar de gastarlo en programas clientelares que únicamente le dan la ilusión de ganar adeptos y votos mas no generarán ningún beneficio para el futuro de México -pero pareciera que la visión de Manuel es que el único beneficio para el futuro del país es él mismo. 

Es urgente, pero no es una nueva necesidad, que el Estado invierta, promueva y fomente la inversión en conectividad, en capilaridad de las redes de acceso, que diseñe programas de apoyo para pequeños proveedores de servicios digitales en localidades remotas que no resultan rentables o atractivas para los grandes operadores. 

Se debe diseñar una política hoy, que garantice que dentro de 20 ó 30 años todos los habitantes del país tengan acceso asequible, continuo y confiable a medios digitales, o lo que en ese entonces impere. Sigamos el ejemplo de Corea del Sur que en la década de 1970 era uno de los países más pobres del orbe y cuyos índices de pobreza estaban mucho peor que los de México. Actualmente, con 99 por ciento de hogares con acceso a Internet, es catalogado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones como el segundo país más y mejor conectado del mundo, y eso porque lo desplazó Islandia del primer lugar. Por cierto, México ocupa el lugar 87 de los 176 que figuran en tal clasificación.

Nunca es tarde para corregir el rumbo y aunque es evidente que el diseño e implementación de una política pública robusta y sustentable que en efecto acerque la conectividad a la mayor parte de la población no resolverá el problema inmediato, también es evidente que garantizar el acceso a medios digitales en el mediano y largo plazo definitivamente generará un sinnúmero de beneficios para el futuro de México; en lo social, en lo económico, en la educación, en la salud, en todo. Y además evitará que una circunstancia de emergencia, como el brote de Covid-19, vuelva a sorprender al gobierno con los dedos en la puerta, por lo menos, en materia de acceso a la educación.

El Presidente debe hacer lo que ningún otro presidente de México ha logrado o ha querido lograr: debe educar a la población; y en la actualidad eso se puede lograr sólo con el apoyo de los medios digitales. Los elementos ahí están, solamente hay que acomodarlos y saber aprovecharlos para el bien de México.

Pareciera que algún erudito en Tecnologías de la Información está asesorando vehementemente a los altos funcionarios del gobierno de la 4T para tomar las decisiones y ejecutar los planes que lleven al país a un futuro prometedor. 

Hay suficiente literatura en Internet sobre el funcionamiento eficiente y la generación de ahorros significativos en oficinas y empresas e industria por la reducción de inversión en sistemas y equipos de cómputo y TI. 

Se me antoja pensar que el equipo de asesores estrella ha estado leyendo algo al respecto, pero después de ver las asombrosas decisiones que en las últimas semanas se han tomado en las secretarías de Energía y del Trabajo, no puedo más que imaginar tres cosas: (i) o no acabaron de leer la literatura ni los artículos completos; (ii) o no entendieron ni una palabra de lo que en realidad se trata, ni cuál es el mecanismo para reducir eficientemente la inversión en sistemas y equipos de cómputo en las oficinas -quiero hacer notar la palabra inversión en lugar gasto; (iii) o de plano, siguen en las nubes y lo que quieren es un futuro prometedor para el partido y para eternizarse en el poder, apalancados en la ignorancia y la miseria de sus clientes.

Con las cosas como están hoy, es normal y hasta esperado que las empresas y el gobierno busquen por dónde recortar gastos y maximizar ahorros, lo que bien se puede concretar con el adecuado aprovechamiento de la tecnología, en favor y beneficio de todos: de negocios dedicados a TI, de empresas y gobierno que disponen de menos recursos económicos y de los propios trabajadores como usuarios de la tecnología, que requieren de herramientas de trabajo como la conectividad o los medios de acceso a información, para hacer su trabajo.

Para generar ahorros en las áreas de Tecnologías de la Información, tanto en hardware como en software, no se necesita eliminar las computadoras de las actividades diarias de los profesionistas -como lo han hecho recientemente los genios de la SE y de la STPS, con el inaudito, y por demás inverosímil, respaldo de Manuel, su líder supremo. Lo que se tiene que hacer es una planeación simple con pasos bien definidos que conlleven a la disminución de la inversión en activos como servidores, unidades de almacenamiento masivo o licencias perpetuas de software; para decirlo en pocas palabras, migrar a cloud computing o servicios en la nube.

Según cifras que Gartner publicó en noviembre de 2019, el mercado de servicios en la nube alcanzaría un valor de 266 mil 400 millones de dólares en 2020 y llegaría a 354 mil 600 millones de dólares en 2022.

Existe una gran diversidad de opciones para que, aun dejando de pagar las licencias de los procesadores de palabras, hojas de cálculo y demás aplicaciones de uso cotidiano, nos sea posible proveer a nuestros colaboradores, dentro del marco de la ley, con las herramientas necesarias que les faciliten la ejecución de sus tareas diarias, o sea, que les hagan un poco más fácil su trabajo. 

No me refiero a soluciones de código abierto u open source como comúnmente se llaman, y que requieren ser instaladas en computadoras o servidores propios en adición a demandar un mantenimiento continuo para llevar a cabo las actualizaciones correspondientes. Me refiero a soluciones “X-aaS” as a Service que además de darnos la facilidad de pagar únicamente por lo que se necesita, generalmente incluyen todas las actualizaciones y modernizaciones que se vayan liberando del paquete de aplicaciones o de aprovechamiento de infraestructura al cual nos suscribamos, entre otros muchos beneficios tanto para las empresas como para los usuarios.

Pero no solo se trata de Software as a Service para optimizar la inversión y el gasto en TI. Según la misma publicación de Gartner de noviembre del año pasado, el mercado de servicios en la nube generaría los siguientes flujos para los próximos años:

Por sus siglas en inglés: BPaaS = Business Process as a Service; IaaS = Infrastructure as a Service; PaaS = Platform as a Service; SaaS = Software as a Service.

Said Nag, vicepresidente de Gartner, asegura que el diseño, la implementación y la maduración de estrategias para servicios en la nube será prioritario durante mucho tiempo. Asimismo, ratifica que el ecosistema de servicios en la nube será cada vez más sofisticado y competitivo. Augura que para 2022, 60 por ciento de las organizaciones y empresas harán uso y contratarán servicios provistos en la nube, lo que representa un incremento de 100 por ciento con respecto a 2018. “Las capacidades nativas en la nube, los servicios y aplicaciones, el uso de múltiples nubes y las nubes híbridas conforman un diverso ecosistema que resultará en un factor de decisión importante para los gerentes de Tecnologías de la Información. La creciente demanda de servicios estratégicos en la nube indica un cambio organizacional hacia los resultados del negocio digital.”

Las suscripciones mensuales o anuales para aplicaciones de uso doméstico, empresarial o industrial en la nube como editores de texto, imágenes o video, almacenamiento y respaldo, diseño gráfico, diseño industrial, arquitectura, telemetría y control, facturación, liquidación y cobranza o trabajo colaborativo son solamente una parte de las opciones que ofrece el cloud computing. 

Soporte ininterrumpido, seguridad en la transmisión de datos, ubicuidad y acceso desde cualquier parte y dispositivo, actualizaciones, mejoras constantes y la posibilidad de un manejo financiero menos presionado son otros de los beneficios que conlleva trabajar con soluciones en la nube y Tecnologías de Información como servicios.

La compartición segura de plataformas de aplicaciones, sistemas, infraestructura, etcétera, además permitirá a las organizaciones, empresas e industria mantenerse siempre al corriente y actualizadas en el uso y aprovechamiento de tecnologías digitales. Escenario que “cae como anillo al dedo” para implementar y ejecutar eficientemente planes de teletrabajo, una situación que la mayoría hemos tenido que enfrentar durante los últimos meses sin haber planeado y, en muchos casos, habiendo estado en contra del concepto hasta que se tuvo que hacer realidad debido a la contingencia que estamos viviendo.

No señores, la solución no es dejar de invertir en Tecnologías de la Información para usarlo en otros proyectos que pueden resultar política y temporalmente redituables. La solución es invertir inteligentemente en soluciones y servicios en la nube para ahorrar y para lograr beneficios de largo plazo para el país, para las empresas y para la gente y, en consecuencia, para el Presidente. ¡Ya bájense de su nube!